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曾光安的崢嶸歲月:根植祖國放眼全球,把夢想照進現(xiàn)實!

2019-01-04 09:39 性質:轉載 作者:廣西日報 來源:廣西日報
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如果沒有改革開放,我能當上我們村的村長已經(jīng)了不起了。”曾光安喝了一口咖啡,緩緩地說,“如果當不成企業(yè)家,我會是一個不錯的詩...

  
  如果沒有改革開放,我能當上我們村的村長已經(jīng)了不起了?!痹獍埠攘艘豢诳Х龋従彽卣f,“如果當不成企業(yè)家,我會是一個不錯的詩人?!?/div>
  這位被評為“最具國際化影響力產(chǎn)業(yè)領袖”“中國品牌影響力年度人物”的柳工集團董事長,自從進入柳工那一天起,就立志把柳工品牌和產(chǎn)品推向世界中心舞臺,他自己也因此成為國際工程機械行業(yè)的領軍人物之一。

1985年

  1985年,年僅20歲的曾光安大學畢業(yè)分配到柳工工作。這名酷愛詩歌創(chuàng)作的年輕人,因一件事情改變了人生軌跡。

  上班第一天,公司領導就交給他一項任務:翻譯《卡特彼勒百年史》和《卡特彼勒1984年年報》。柳工準備引進卡特彼勒的技術,要先了解這個公司底子。

  “雖然我的英語基礎不錯,但那時學的是‘啞巴英語’,只會看不會說,這兩份資料涉及很多財務知識以及專業(yè)英語,我的英語水平還不夠?!痹獍舱f。

  一切從頭再來。曾光安租下一間民房,在那里“大聲讀英語,寫詩”。在民房兩年多時間里,他自學了英語說聽,讀完了好幾本英文小說和英文詩歌集。

  那時,曾光安的現(xiàn)代詩,陸續(xù)發(fā)表在國內重點詩刊上。然而,兩年的閉門修煉,不但完成領導交代的任務,也打開了曾光安通往企業(yè)家之路的大門,更奠定了他以后領導柳工發(fā)展的思路。

  “除了切身感受到國外先進的企業(yè)管理制度、敏銳的市場觀察力之外,我還感受到了頂尖企業(yè)的全球視野和包容胸懷?!痹獍舱f。
1995年-1999年

1995年,未滿30歲的曾光安被任命為柳工副總經(jīng)理;1999年,被任命為柳工總經(jīng)理。是柳工50多年歷史上學歷最高,年紀最輕的一任總經(jīng)理。
2003年

  2003年,曾光安決定自己主管海外市場,國內市場交由一位副總經(jīng)理負責。因為柳工的進出口公司成立10年來,每年最多也就賣出百來臺設備,這讓他很不滿意。

  當年春季,曾光安和同事前往北非摩洛哥,考察柳工產(chǎn)品在海外市場銷售、使用情況?!傲璩績牲c飛機在卡薩布蘭卡落地,清晨我們立即趕往使用我們設備的工程承包商的工地。”曾光安說,“當時看到的情景,讓我找到了拓展海外市場的信心?!?/div>

  當時,工地上兩臺裝載機,一臺正在工作,一臺正在維修。工作的是柳工的產(chǎn)品,維修的是美國一家公司的產(chǎn)品。“柳工的產(chǎn)品頂呱呱!”年近八旬的工程承包商薩尤對曾光安說。

  由此,激起曾光安一個全新想法:要變貿易性策略為市場營銷性戰(zhàn)略。

  2013年,曾光安專程去看望10年未見的薩尤。薩尤的廠房已從10前年的“小破舊”變成寬大嶄新的“高大上”。薩尤激動地握著曾光安的手說:“中國好樣的!中國值得信賴!”

  曾光安拓展海外市場的步伐,越邁越大。2008年,打樁機在印度中央邦印多爾市打下第一根樁,這也是中國企業(yè)在印度建廠打下的第一根樁。
2006年

  2006年,曾光安在中印企業(yè)家論壇上用英語即席演講,暢談工程機械的市場前景,贏得了印度企業(yè)家的熱烈掌聲。
2009年
  2009年7月1日,柳工印度工廠建成投產(chǎn)的那一天,出席慶典的一位印度部長連對曾光安說兩個“沒想到”:“沒想到中國企業(yè)敢在印度建廠,沒想到工廠一年就建成?!?/div>
2018年
  2018年,柳工的印度工廠銷售1500臺機械設備,成為當?shù)匾痪€品牌。
  “2015年中國工程機械行業(yè)陷入低谷,柳工也不例外?!痹獍舱f,“但是,那年柳工海外銷售收入接近全部收入的40%,幫助集團度過了寒冬。”

  時至今日,柳工已擁有10家海外子公司、9個區(qū)域配件中心、3家海外制造工廠、5個研發(fā)基地,在130多個國家和地區(qū)設置了220多家海外經(jīng)銷商。
  “先是國家改革開放讓我這個放牛娃有了上大學的機會,再是柳工讓我有了成為企業(yè)家的機會,最后才是靠個人努力取得成功?!痹獍舱f,“無論做什么事,如果‘先國家,再單位,后個人’,一定會成功?!?/div>

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