中國機器人正在面臨和汽車、手機一樣的困境——表面看起來紅紅火火、在市場上到處攻城略地，但是，關(guān)鍵技術(shù)依然掌握在海外企業(yè)手中。

其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還需要具備整套IOT接入設(shè)備和方案，以及整個互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)計算中心的支撐。而中國通訊和計算機技術(shù)的短板，在此次中美貿(mào)易戰(zhàn)中已一覽無遺，不僅一個小小的芯片就可以要挾整個中國經(jīng)濟，而且目前整個互聯(lián)網(wǎng)的源代碼、根服務(wù)器，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也都掌握在歐美企業(yè)手中。

就目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看來，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)夢想，依舊是建立在“沙灘”之上的大廈。

無論是2017年富士康收購東芝，欲進軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的失??；還是阿里巴巴收購全球第二大的美國匯款公司速匯金的失敗。無論是技術(shù)還是金融，只要中國真正觸及到了西方的核心產(chǎn)業(yè)和競爭力，就必然遭到堅決阻擊。

中國希望通過“貿(mào)工技”路線，快速積累財富、搶占市場，最終用市場換來一個全球合作共贏的現(xiàn)代化的夢想已經(jīng)破滅。有錢買不來核心技術(shù)、市場換不來核心技術(shù)，這是近些年中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大教訓(xùn)。只有自己的核心技術(shù)突破到一定程度，才能夠與西方企業(yè)進行對等談判，實現(xiàn)技術(shù)合作。

富士康希望從“低端代工”逐步發(fā)展成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不得不面對西方搭建的產(chǎn)業(yè)天花板。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否能夠成為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新機遇，還是再一次淪為“組裝代工”的翻版，這不僅是富士康此次登陸A股需要回答的問題，也是中國企業(yè)需要回答的問題。

慶幸的是，此次富士康登陸A股的招股說明上顯示，郭臺銘并沒有沉醉于富士康低端代工模式的成功，而是展現(xiàn)了充分的遠見和勇氣。273億元的招股投資，基本集中在“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、5G和物聯(lián)網(wǎng)解決方案，以及智能制造等八大項目。”

郭臺銘們很清楚：如果說此前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，中國企業(yè)能容忍核心技術(shù)的缺失，依靠人力成本實現(xiàn)經(jīng)濟的起飛，那么，作為一次以機器代替人工、以信息整合代替?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)革命，一旦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不能形成自己的產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)與產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力，將意味著中國之前引以為傲的世界最完整的工業(yè)體系將徹底淪為任人宰割的附庸；大量被機器替代的生產(chǎn)線工人，將無法跟隨產(chǎn)業(yè)的升級，進入技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)、數(shù)據(jù)維護等等新興的部門，而徹底淪為失業(yè)人口。

屆時，中國的整個經(jīng)濟鏈條被打斷，沒有產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模升級，無法支撐高額的工資，同時也就沒有消費的提升，最終喪失中國實體經(jīng)濟的未來。

面對已經(jīng)到來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革，不僅富士康，整個中國的政策制定者和企業(yè)家都應(yīng)該認識到目前的危機，在敞開胸懷擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的同時，實實在在的支持實體經(jīng)濟的發(fā)展，去除壁壘、減少內(nèi)斗，真正將資金集中到技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)整合上來。