繼“四大”相繼上市財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案后，中化國(guó)際（控股）股份有限公司（中國(guó)中化集團(tuán)化工事業(yè)部核心企業(yè)，簡(jiǎn)稱中化國(guó)際）財(cái)務(wù)共享中心日前選擇普華永道機(jī)器人，幫助提升稅務(wù)及財(cái)務(wù)工作效率，在降低人力時(shí)間成本、提升工作質(zhì)量等方面收效明顯。

財(cái)務(wù)機(jī)器人“不抱怨”

　　當(dāng)我們還在討論“四大”輪流推出財(cái)務(wù)機(jī)器人，央企、銀行接連購(gòu)入財(cái)務(wù)機(jī)器人的消息離我們還有點(diǎn)距離的時(shí)候，但沒(méi)想到“會(huì)計(jì)機(jī)器人” 就這樣迅速出現(xiàn)在我們的生活里，50多家企業(yè)已經(jīng)接受了這個(gè)新伙伴，相信“會(huì)計(jì)機(jī)器人”的普及將成為烽火燎原之勢(shì)!也許已經(jīng)有許多會(huì)計(jì)人在擔(dān)憂自己的工作未來(lái)會(huì)不會(huì)被機(jī)器人取代了。

　　作為首家試水財(cái)務(wù)機(jī)器人的央企，中化國(guó)際在未引入機(jī)器人之前，財(cái)務(wù)共享中心需要花費(fèi)大量人力處理銀行對(duì)賬、來(lái)款確認(rèn)、增值稅記帳核對(duì)、增值稅發(fā)票查偽驗(yàn)證等財(cái)稅基礎(chǔ)工作。

　　據(jù)權(quán)威媒體統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò)85%的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(核算會(huì)計(jì))職位，他們80%以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色，這些簡(jiǎn)單重復(fù)性工作完全可以被“會(huì)計(jì)機(jī)器人”代替，而且機(jī)器人任勞任怨，不會(huì)發(fā)牢騷，不用給它發(fā)工資，而且不會(huì)出錯(cuò)，跟人工相比，它們具備了以下幾大功能：

1、可替代財(cái)務(wù)流程中的手工操作(特別是高重復(fù)的);

2、管理和監(jiān)控各自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程；

3、錄入信息，合并數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計(jì)；;

4、根據(jù)既定業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行判斷；

5、識(shí)別財(cái)務(wù)流程中優(yōu)化點(diǎn)；

6、部分合規(guī)和審計(jì)工作將有可能實(shí)現(xiàn)“全查”而非“抽查”;

7、機(jī)器人精準(zhǔn)度高于人工，7*24小時(shí)不間斷工作;

8、機(jī)器人完成任務(wù)的每個(gè)步驟可被監(jiān)控和記錄，從而可作為審計(jì)證據(jù)以滿足合規(guī)要求;

9、機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)的投資回收期短，可在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行低成本集成。

轉(zhuǎn)變思想 適應(yīng)新時(shí)代

　　是不是看了嚇了一跳？這大部分就是我們會(huì)計(jì)人員平日所做的工作啊!而且機(jī)器人的操作既節(jié)省了成本，又提高了工作效率，一個(gè)沒(méi)有任何會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人都可以駕輕就熟，如此巨大的優(yōu)勢(shì)怎能不讓我們靠財(cái)務(wù)吃飯的人感到不安呢？

　　企業(yè)一直以來(lái)就重視員工個(gè)人工作背景，找工作的時(shí)候會(huì)問(wèn)你上一份工作，或者實(shí)習(xí)過(guò)哪些大公司。一些具有大公司背景的員工備受青睞，因?yàn)檫@些接觸過(guò)大公司的流水，了解大公司運(yùn)作的人，對(duì)業(yè)務(wù)上手快而且有遠(yuǎn)見(jiàn)。公司也注重個(gè)人品牌的光環(huán)效應(yīng)，擁有自己的標(biāo)簽，背后的公司和個(gè)人口碑都會(huì)形成一種潛在價(jià)值。比如大家會(huì)爭(zhēng)相挖角美的，華為，海爾的老財(cái)務(wù)，可能他們的能力不是最強(qiáng)的，但他們自身的人脈和信譽(yù)才是這些公司看重的。

　　加速財(cái)會(huì)人員升級(jí)轉(zhuǎn)型，一個(gè)職業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。不想被時(shí)代淘汰的財(cái)務(wù)人士更應(yīng)該從現(xiàn)在轉(zhuǎn)變思想，抓緊學(xué)習(xí)。作為順應(yīng)時(shí)代的財(cái)務(wù)人，我們要告別賬房式的財(cái)務(wù)先生，努力成為戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)人才。不僅僅是企業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證者，更要成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。未來(lái)的財(cái)務(wù)行業(yè)，將是“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+財(cái)務(wù)管理”的時(shí)代，我們要適應(yīng)變革、擁抱變革、參與變革。

　　世界在變化，這變化也給了那些努力的人逆襲的機(jī)會(huì)，就像馬云說(shuō)得那樣“我感謝這個(gè)變化的時(shí)代，我感謝無(wú)數(shù)人的抱怨，因?yàn)樵趧e人抱怨的時(shí)候，才是你的機(jī)會(huì)，只有變化的時(shí)代，才是每個(gè)人看清自己有什么要什么放棄什么的時(shí)候?！?/P>

　　過(guò)去的榮耀已經(jīng)過(guò)去，將來(lái)的輝煌才屬于自己。如果你想把握未來(lái)，現(xiàn)在必須提升自己，趕上潮流的腳步!

未雨綢繆 會(huì)計(jì)人要“跑得快”

　　就目前來(lái)看，財(cái)務(wù)機(jī)器人橫空出世，唯一沒(méi)有受到影響的，大概就是管理會(huì)計(jì)了。相反，管理會(huì)計(jì)可以利用財(cái)務(wù)機(jī)器人分析得到的數(shù)據(jù)結(jié)果，更好地進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算以及管理控制，進(jìn)而做出決策。

　　在這風(fēng)口階段，會(huì)計(jì)人員最怎樣才能跑得呢？高頓財(cái)經(jīng)研究院資深研究員馮偉章表示，小會(huì)計(jì)不要安于現(xiàn)狀，要有成為高端復(fù)合型國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的志向，要讓自己持續(xù)不斷地為組織輸出高價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。投資自己，提升自己的專業(yè)能力：學(xué)習(xí)（比如高頓財(cái)經(jīng)直播分享）、在崗總結(jié)和思考、考證（管理會(huì)計(jì)師證書）、實(shí)操技能進(jìn)修深造（專項(xiàng)實(shí)操課）等。

　　馮偉章坦言，不要輕視和抵制會(huì)計(jì)相關(guān)人工智能，這是大勢(shì)所趨。這種改變究竟是利還是弊，我們不必過(guò)多深究，學(xué)會(huì)看清現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)。未雨綢繆，多掌握幾門技能，方便你快速轉(zhuǎn)型。比如當(dāng)你只是小出納的時(shí)候，你已經(jīng)開(kāi)始在自學(xué)未必用得上的財(cái)務(wù)分析；比如當(dāng)實(shí)習(xí)生的你天天貼發(fā)票的時(shí)候，開(kāi)始自學(xué)些成本管理知識(shí)，以便將來(lái)跳槽去企業(yè)當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)更有競(jìng)爭(zhēng)力；比如當(dāng)別人在天天做表哥表姐的時(shí)候，你開(kāi)始研究大數(shù)據(jù)風(fēng)控了。

　　的確，與其整日為了自己未來(lái)究竟會(huì)不會(huì)失業(yè)而發(fā)愁，倒不如現(xiàn)在開(kāi)始就重新為自己重新進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。擁有發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，不斷挑戰(zhàn)自我，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在未知的財(cái)務(wù)“浪潮”中具備主動(dòng)權(quán)！！