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差異化競(jìng)爭(zhēng)、做好零租市場(chǎng) ——安心租賃董事長(zhǎng)侯超“長(zhǎng)安論壇”演講分享

2018-03-15 08:34 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:設(shè)備租賃研究中心 來(lái)源:設(shè)備租賃研究中心
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  我們還需要進(jìn)行管理手段的改革(流程管理、財(cái)務(wù)管理、客戶管理、設(shè)備管理等),需要高效、先進(jìn)的管理流程,“管租易”搭建了93種專業(yè)的租賃商管理流程,建議我們上管租易軟件,搭建適合自身特點(diǎn)的模塊集合。
  我們租賃商要有明確的戰(zhàn)略定位。我是誰(shuí)?我要去哪里?誰(shuí)會(huì)喜歡我? 我有多大的能量,我要做什么。不是說(shuō)完全避免上三千臺(tái)的量,等我把零租市場(chǎng)做好,在武漢可以做到三百臺(tái),在西藏可能能做到一百五十臺(tái),中國(guó)九百六十萬(wàn)平方公里,給我們這種處于發(fā)展期的租賃商非常廣闊的發(fā)展空間。全國(guó)的人口紅利都在喪失,只不過(guò)有快慢的問(wèn)題。


  哪些客戶會(huì)喜歡我呢?不一定是中鐵、中建等大客戶,他們不一定會(huì)喜歡我,因?yàn)槲覀兊谋9┠芰Σ皇呛艹渥?,現(xiàn)在他需要五百臺(tái)六米的車,目前我還沒(méi)有。
  有些廠家也不一定會(huì)喜歡我,所以給的支持力度不同,包括同行轉(zhuǎn)租賃,不一定每個(gè)同行都能夠轉(zhuǎn)租給我,或者是我轉(zhuǎn)租給她。
  這些因素都是需要思考的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)所有的成員共同的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。思想統(tǒng)一,行為才能同頻。如果說(shuō)我們?cè)谧腥?,在不溝通的情況下,一起跑步,比如說(shuō)我和副總王民,一起跑,他的既定目標(biāo)是一百米,我的既定目標(biāo)是一千米,他會(huì)很快,我會(huì)很慢,同時(shí)他會(huì)罵我傻,我也會(huì)罵他傻,“你跑這么快干嘛?”“你跑這么慢干嘛?”所以,為什么企業(yè)中的人員不同頻,是因?yàn)槟康牟煌?,沒(méi)有統(tǒng)一的內(nèi)化在員工血液中的企業(yè)文化。

為什么要做零租市場(chǎng)?
  零租有如下劣勢(shì):獲客成本高、市場(chǎng)推動(dòng)力不足、服務(wù)要求高(及時(shí)性、區(qū)域分散)等。去年安心的機(jī)隊(duì)規(guī)模在兩百臺(tái)時(shí),服務(wù)八百多個(gè)客戶,其中七百九十多個(gè)客戶跟我們產(chǎn)生過(guò)交易,服務(wù)半徑是非常有挑戰(zhàn)性的,我非常感謝這些客戶,鍛煉了我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

  正因?yàn)榇蟛糠肿赓U商覺(jué)得零租麻煩,不如放工地,所以對(duì)零租客戶不熱情、不主動(dòng)?!睂?duì)不起我們是七天起步,三天我們不租?!边@種狀況是比較常見(jiàn)的,正因?yàn)槠渌赓U商做不到,我們能做到,才有價(jià)值。
  零租有如下優(yōu)勢(shì):零租客戶轉(zhuǎn)介紹的能力強(qiáng),如果是中建、中鐵等大客戶招投標(biāo)的話,我相信很多中間商都眼睜睜的看著。但是如果一個(gè)新成立的小消防安裝公司,有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),但他可能只租一天設(shè)備,但是他創(chuàng)業(yè)的熱情,他的專業(yè)度和行業(yè)推薦能力是非常高的。零租的設(shè)備較項(xiàng)目客戶保養(yǎng)得好、租金收入高、忠誠(chéng)度高等。

如何做好零租市場(chǎng)?
  零租市場(chǎng)真正的痛點(diǎn)在于需求量少、但是同時(shí)需要很快。首先要了解零租客戶的需求、我們能給零租客戶解決什么痛點(diǎn)。
  零租客戶的真正需求:快。客戶的需求就是對(duì)租賃商提的要求——服務(wù)要求(服務(wù)半徑、服務(wù)技能、服務(wù)硬件、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)及時(shí)性和設(shè)備的低故障率)。設(shè)備的維修要在公司里解決,而不是在市場(chǎng)上客戶那里解決。如果是在市場(chǎng)上去解決,對(duì)于零租客戶,他們的感受是非常差的。
  如何找到客戶?這個(gè)問(wèn)題包含“讓客戶如何找到你”和“你如何找到客戶”兩個(gè)層面,關(guān)鍵是要主動(dòng)。
  讓客戶找到我們,一是網(wǎng)推:利用自媒體時(shí)代的特點(diǎn),提高推廣的靶向性和轉(zhuǎn)化率。有個(gè)小技巧,讓租我三五天的一個(gè)客戶去發(fā)一個(gè)朋友圈。因?yàn)樗呐笥讶锩娑喟胧峭愋偷目蛻襞笥?,?huì)造成裂變性的效果。第二是地推模式:由被動(dòng)變主動(dòng),把客戶拜訪提前到客戶辦公室。拜訪之后,兩個(gè)月以內(nèi)他會(huì)聯(lián)系你或者有些轉(zhuǎn)化率。
  武漢市有九千多個(gè)消防安裝公司,但是只有五百個(gè)大小工地,背后服務(wù)的還是這些消防安裝公司。安心租賃就將拜訪這些消防安裝公司放在了前面,去客戶的辦公室預(yù)先對(duì)接客戶的需求。

  快速的讓新客戶使用設(shè)備。比如很多消防安裝公司是不了解高空作業(yè)平臺(tái)的,不了解怎么使用,也不會(huì)算賬。我認(rèn)為,每個(gè)新的客戶價(jià)值十萬(wàn),我們安心租賃的模式是“試吃模式”, 首次租用免費(fèi),一定要提供優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)。
  讓客戶對(duì)高車產(chǎn)生依賴。高空作業(yè)平臺(tái)有先天的優(yōu)勢(shì),是機(jī)械鴉片。我們做的事確實(shí)能讓客戶在更安全高效的情況下,賺到跟多的錢,只是很多客戶還不知道。改變客戶的固態(tài)思維,跟他們算明細(xì)賬,讓他們知道節(jié)約了成本和時(shí)間,能夠更加高效的完成業(yè)務(wù)。
  讓客戶對(duì)你公司產(chǎn)生依賴。安心租賃也在不斷學(xué)習(xí)廣大租賃商同仁的優(yōu)點(diǎn),諸如專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的培訓(xùn)(培訓(xùn)大于服務(wù))、良好的客情和溝通互動(dòng)、良好的品牌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、和合理的價(jià)格等方面。
  希望有機(jī)會(huì)大家都到湖北去,來(lái)我們安心租賃,面對(duì)面溝通和交流,感謝大家!

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