由復(fù)星集團(tuán)主辦的“2018年C2M智能科技峰會”于2月3日在上海舉行，主題為“科技引領(lǐng)未來，智造幸福家庭生活”，菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁萬霖出席并演講。

　　“盒馬半小時達(dá)，天貓超市一小時達(dá)，天貓旗艦店兩個小時達(dá)，中國快遞速遞已經(jīng)進(jìn)入分鐘級。”3日，在2018C2M 智能科技峰會上，菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁萬霖表示，新零售與全球化將是智慧物流未來的兩大發(fā)展方向。

　　他同時表示，國務(wù)院辦公廳今年發(fā)布的關(guān)于電商和物流協(xié)同發(fā)展的1號文為行業(yè)指明了方向，智慧協(xié)同、綠色發(fā)展等是全行業(yè)需要加快落實(shí)的。

　　演講中，萬霖以從業(yè)者的身份解讀了2018年國務(wù)院辦公廳1號文《關(guān)于推進(jìn)電子商務(wù)與快遞物流協(xié)同發(fā)展的意見》（以下簡稱“意見”）。

　　萬霖表示，對行業(yè)來說，《意見》指明了物流行業(yè)發(fā)展方向，值得全行業(yè)點(diǎn)贊。萬霖介紹說，菜鳥率先踐行《意見》提出的智慧協(xié)同、共享和綠色發(fā)展等理念，未來也將繼續(xù)帶動全行業(yè)落實(shí)《意見》的有關(guān)精神。

　　他認(rèn)為，物流行業(yè)發(fā)展需要行業(yè)協(xié)同與共享，絕不是一兩家物流公司單打獨(dú)斗就能成功的。

　　萬霖在演講中提出，智慧物流未來發(fā)展的兩大方向是新零售與全球化。目前，阿里新零售下已經(jīng)產(chǎn)生了盒馬半小時達(dá)，天貓超市一小時達(dá)，天貓旗艦店門店發(fā)貨兩小時達(dá)等。

　　萬霖認(rèn)為，新零售帶來的是一次物流要素的重構(gòu)，商品可以放在區(qū)域倉、門店、汽車后尾箱。智能調(diào)度系統(tǒng)會自動調(diào)取最近的貨品，使用即時配送資源進(jìn)行配送，最大限度提高配送的效率。傳統(tǒng)以當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)為代表的倉配物流，已經(jīng)被創(chuàng)新的物流模式換道超車。

　　在全球化方面，萬霖表示，隨著B2C跨境物流的高速發(fā)展，菜鳥網(wǎng)絡(luò)通過全球智慧路由，連接國際倉儲、國際運(yùn)輸和配送以及海關(guān)商檢，在諸多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上取得突破，已經(jīng)搭建了一張覆蓋全球的智慧物流網(wǎng)絡(luò)。目前菜鳥網(wǎng)絡(luò)在西班牙、荷蘭、法國以及東南亞多個國家都實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)厝速徺I中國貨72小時送達(dá)。

　　萬霖在演講中還強(qiáng)調(diào)，菜鳥的使命是，全國24小時，全球72小時必達(dá)。但菜鳥并不是一家物流公司，不只是讓幾百萬包裹送得快，而是搭建一張既能應(yīng)對目前日均一億包裹，還能應(yīng)對未來日均十億包裹的網(wǎng)。

　　萬霖認(rèn)為，這張網(wǎng)里各種物流要素實(shí)時在線、連結(jié)，實(shí)時可調(diào)度，能發(fā)揮出巨大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。隨著網(wǎng)絡(luò)越來越大，它的效率呈指數(shù)級增長。這張網(wǎng)還是靈活可智能升級的，所有的算法、人工智能能加載在這張網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代。

　　公開信息顯示，菜鳥網(wǎng)絡(luò)通過電子面單、智能分單、超級機(jī)器人(18.600, -0.19, -1.01%)倉庫、末端配送機(jī)器人完成了物流網(wǎng)絡(luò)的的智能化與自動化搭建。

　　2017年雙11期間，菜鳥網(wǎng)絡(luò)依靠智能化與自動化，協(xié)同全球物流資源，在包裹總量超過去年兩成，物流訂單達(dá)到8.12億筆的峰值時，一億筆訂單簽收僅用了2.8天，比前一年提前0.7天。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　萬霖：謝謝主持人，首先各位來賓大家上午好，非常高興今天能夠參加這次C2M的峰會。

　　就像剛才主持人提到的，C2M已經(jīng)整合了行業(yè)的共識，是未來的趨勢，大家都把目光聚焦在這里，這是我們的未來。但是在C2M在我們升級，從消費(fèi)者到我們的manufacturing端的同時，背后有一個基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的，就是我們的供應(yīng)鏈和物流，正好剛才在華強(qiáng)森博士的演講中間大家可以看到，在中國各個行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程中間，供應(yīng)鏈物流是排在非常下面的。甚至排在了制造業(yè)的下面，說明整個物流行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程還在比較早期的階段。而我們的C2M要能夠快速的發(fā)展，快速的形成突破，我們在背后整個物流行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程以及智能化進(jìn)程也是至關(guān)重要的，今天非常高興能夠借此機(jī)會來和大家一起分享一下菜鳥網(wǎng)絡(luò)在這個方面的思考。

　　首先就像剛才提到的對于菜鳥網(wǎng)絡(luò)來說，每年必須面對的一個最大的考試就是雙11，在剛剛過去的2017年的雙11，我們單日產(chǎn)生的物流包裹量已經(jīng)達(dá)到了8.12億，什么概念？很簡單，如果把這些包裹從頭到尾的排在一起，可以繞整個地球1200圈。而這么大的一個體量，相對于任何一個行業(yè)內(nèi)最大的物流公司的體量來說都是不可想象的，比他們峰值的體量應(yīng)該是有10倍、20倍以上的體量。這么大的體量，大家可以看到，隨著每一年雖然整個電商物流的體量已經(jīng)到了非常大的規(guī)模，但是在每年的日常乃至每年的雙11還是有一個巨大的增量，在2013年不到2億的規(guī)模，到短短4年的時間，我們已經(jīng)到達(dá)了8億規(guī)模，每年的復(fù)合增長都是巨大的數(shù)字。

　　同時我們也可以看到，隨著體量的增長，整個消費(fèi)者體驗(yàn)是在不斷提升。特別是物流時效已經(jīng)有了明顯的，不論是從消費(fèi)者的體感以及我們的實(shí)際數(shù)據(jù)來看，比如說在去年的雙11，我們一億個訂單的簽收時間已經(jīng)在3天以內(nèi)了。在體量有這么大增長的情況下，物流的復(fù)雜程度這么高的情況下，而時效體驗(yàn)?zāi)軌虿粩嗟奶嵘淖钪饕蛴袃牲c(diǎn)，一種我們用的是不一樣的模式，就像剛才說到的其實(shí)全世界有非常優(yōu)秀的物流公司，但這樣的一件事情不是任何一個物流公司獨(dú)立能夠完成的。在這么大的體量下，它超出了任何一個物流公司獨(dú)自的幾十倍量。而我們真正能夠做到這樣一個包裹物流體量沖擊能夠承受下來最主要的原因是我們采取了社會化協(xié)同的模式，聯(lián)合了全國乃至全球的優(yōu)秀物流合作伙伴，共同打造全球的網(wǎng)絡(luò)來應(yīng)對物流“大考”。

　　在過去2017年雙11我們總共協(xié)同了三千萬平米的倉庫，三百萬物流從業(yè)人員，三萬個末端菜鳥驛站，差不多二十萬的自提柜以及超過三萬個鄉(xiāng)村的站點(diǎn)，這只是羅列了幾個例子，在背后還有無數(shù)的干線、無數(shù)的司機(jī)，大量的資源通過這樣一個全球網(wǎng)絡(luò)把它整合起來，形成一個全球的網(wǎng)絡(luò)，來共同進(jìn)行協(xié)同。這些數(shù)字，這些物流資源羅列的背后有兩個關(guān)鍵詞，一個是協(xié)同，協(xié)同是非常容易說，但很難做到的事情。大家可以想像，其實(shí)協(xié)同特別是團(tuán)隊的協(xié)同，特別是組織之間的協(xié)同，更不要說是跨組織的、跨團(tuán)隊的這么大規(guī)模的協(xié)同是一件非常難以做到的事情。而這件事情在過去是不可想象，在很多情況下，大家覺得我在一個公司內(nèi)部，不同團(tuán)隊之間的內(nèi)部協(xié)同都是很大的問題，如何做到這么大范圍內(nèi)跨組織、跨團(tuán)隊、跨地區(qū)的協(xié)同，這背后最關(guān)鍵的還是科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以及的數(shù)據(jù)的應(yīng)用。只有通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)才真正把這么多資源、要素實(shí)時鏈接起來，形成一張有效協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)，最終能夠做到應(yīng)對這么大體量最關(guān)鍵的是社會化協(xié)同的模式以及它背后的科技力量、數(shù)據(jù)力量和智能化力量。

　　面向未來在現(xiàn)有的模式下，雖然我們每年的雙11體量在不斷增長，我們的體量還在提升，但是也要看到面向未來有了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也就是新的機(jī)遇。這里面最大的兩個挑戰(zhàn)或者關(guān)鍵詞應(yīng)該是新零售和全球化。新零售對于人、貨、場的重構(gòu)，對于數(shù)據(jù)鏈的打通效率的提升背后需要有更新的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)支撐，這樣一個供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)不再是傳統(tǒng)的簡簡單單信息的互通，而需要更深層次的重構(gòu)，這對我們的供應(yīng)鏈物流體系提出了新的要求。第二點(diǎn)就是全球化，在中國的制造業(yè)，中國的創(chuàng)新能力在不斷加強(qiáng)的同時，全球化已經(jīng)是我們整個行業(yè)乃至整個中國集體的趨勢和訴求，除了在中國的市場上做得更好，滿足消費(fèi)升級的需求情況下，更進(jìn)一步走到全球化的市場上去，能夠鏈接全球的消費(fèi)者和全球的制造業(yè)，能夠真正實(shí)現(xiàn)全球的C2M，全球化也是未來一個非常重要的趨勢。

　　在新零售下，新零售上面的商業(yè)關(guān)系、商業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)同時，要求我們能夠?qū)ξ锪饕剡M(jìn)行重新的鏈接，這個重新的鏈接不再是一個簡簡單單的信息再打通，信息數(shù)據(jù)的打通在國外80、90年代很早就已經(jīng)開始了，包括沃爾瑪開始的EDI數(shù)據(jù)的對接，其實(shí)很早就開始了，但是在新零售的場景下，對于物流要素不再是簡單的信息打通，需要在最小的維度上對這些物流要素進(jìn)行重新的連接，連接的幾個關(guān)鍵詞必須是實(shí)時在線，通過實(shí)時在線它能夠真正的進(jìn)行，能夠有效的網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)能夠充分的發(fā)揮出來，隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷增大，它的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)性應(yīng)該是呈指數(shù)增長。最后因?yàn)樗邆溆凶銐虼蟮木W(wǎng)絡(luò)，具備實(shí)時在線鏈接的能力，能夠向智能化方向發(fā)展，它的算法加載在這個網(wǎng)絡(luò)上，能夠讓網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)得到更大的加陳，物流要素的重新鏈接才能真正的匹配到新零售物流的發(fā)展。

　　線上線下的商業(yè)融合也要求了我們線上線下庫存的融合，包括C2M也都是為了解決商業(yè)里面最重要的要素就是庫存的問題，怎么能夠真正把庫存的效率，通過新的供應(yīng)鏈的重構(gòu)得到提升。最終實(shí)現(xiàn)最理想的終極的是我們真正能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存來滿足消費(fèi)者的需求。而線上線下的一盤貨，其實(shí)在原來即使是發(fā)展到現(xiàn)在，不管是線上還是線下，即使在線下它不同的渠道，不同的鏈路之間，貨物的打通其實(shí)是非常難的一件事情。但是隨著消費(fèi)者需求的提升，我們的體驗(yàn)的進(jìn)一步提升，以及對于極端效率的追求，對于降低庫存的訴求已經(jīng)是倒逼我們的商業(yè)鏈路在發(fā)生變化，必須能夠打破原來線上線下之間的界線，打破原來即使是線下的不同渠道之間的界線，真正的把庫存流通起來，庫存的高速的周轉(zhuǎn)才能夠真正實(shí)現(xiàn)我們多個渠道的共享，才能夠讓庫存加快流轉(zhuǎn)。

　　只有這樣的真正庫存共享，庫存的全鏈路可視，原來傳統(tǒng)的零售很多時候在貨物出了工廠之后，基本上信息就已經(jīng)不全了，至于我們的渠道商、分銷商、批發(fā)商把貨拿去之后如何流轉(zhuǎn)，在各個渠道之間庫存放在哪里，銷售情況如何，這個數(shù)據(jù)鏈已經(jīng)不完整，沒有完全鏈接起來。而在新零售的場景中重新鏈接線上線下或打通的過程中間，就是希望能夠把不管是線上的還是線下的對于庫存的完整鏈路能夠打通，這樣的話在庫存離開我們的工廠的時候，一直到到達(dá)消費(fèi)者之前不管它是在任何的狀態(tài)，是在流轉(zhuǎn)，還是在倉庫里面，還是在整個交付的過程中間，都有非常清晰的數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r跟蹤的同時，進(jìn)行實(shí)時調(diào)配。

　　我們把這一段要求消費(fèi)供應(yīng)鏈，因?yàn)樗钱a(chǎn)成品到消費(fèi)者端在交付的供應(yīng)鏈全鏈路打通之后才有可能進(jìn)一步的向C2B、向C2M的智能供應(yīng)鏈和智能制造去發(fā)展，因?yàn)槲覀儼颜蔚南M(fèi)供應(yīng)鏈打通之后，才能從鏈接的工廠繼續(xù)往上游發(fā)展，往生產(chǎn)供應(yīng)鏈的打通，這是未來對于供應(yīng)鏈和新零售的結(jié)合，只有這樣的重構(gòu)、打通以及和我們的生產(chǎn)端鏈接之后，才能真正實(shí)現(xiàn)新零售的新體驗(yàn)。

　　包括現(xiàn)在在天貓上的旗艦店，和很多的商家合作，把他們的庫存全面打通之后，提供兩小時的送達(dá)服務(wù)，對于天貓超市，包括生鮮、普通貨品通過深入社區(qū)的前置倉模式，來提供一小時達(dá)的服務(wù)，以及大家在上海比較熟知的盒馬鮮生30分鐘的送達(dá)服務(wù)，這樣原來當(dāng)日達(dá)以天為主的服務(wù)體驗(yàn)向以分鐘為主的服務(wù)體驗(yàn)升級。

　　在這整個鏈路上也可以看到，從2016年開始在物流行業(yè)整個人口的紅利在逐漸減退，這個趨勢是不可逆的，所以說在全鏈路的智能化和自動化上，也是一個非常大的趨勢。不管是倉內(nèi)的機(jī)器人，末端配送的機(jī)器人，我們智能的立體化倉庫以及各種各樣的機(jī)械人、機(jī)械臂，這些全鏈路的自動化和智能化已經(jīng)成為不論是在成本對于體驗(yàn)以及質(zhì)量控制上面的需求，當(dāng)然這里面很重要的一點(diǎn)，就像雙11一樣，整個消費(fèi)的需求是非常明顯的促銷拉動，有波峰波谷的效應(yīng)非常明顯的情況下，我們在做智能化和自動化的時候要非常關(guān)注它的柔性。不能是那種非常剛性的自動化，必須把柔性、模塊化的自動化結(jié)合到鏈路的設(shè)計中。

　　除了新零售之外，很重要的趨勢就是全球化，全球化現(xiàn)在B2C的全球化規(guī)模已經(jīng)是兩千多億美金，而未來的3年，我們認(rèn)為會成長到一萬億美金非常大的體量，這里面蘊(yùn)藏的機(jī)會是非常非常大的。

　　對于全球化的物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)我們認(rèn)為有三個點(diǎn)是非常非常重要的，包括菜鳥在和我們所有的合作伙伴一起建設(shè)的這樣三個基礎(chǔ)設(shè)施里面，包括一張全球的運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)楝F(xiàn)有的配送網(wǎng)絡(luò)包括基于萬國郵聯(lián)的這張郵政的網(wǎng)絡(luò)是一百多年前產(chǎn)生，是對于個人物品的網(wǎng)絡(luò)，以及UPS這樣國際快遞的網(wǎng)絡(luò)也是基于B2B的需求產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)，還沒有一張真正基于B2C跨境的電子商務(wù)的一張配送網(wǎng)絡(luò)，如何鏈接合作伙伴，打造一張基于這兩個之間的面對B2C的網(wǎng)絡(luò)是非常重要的。

　　舉例來說在三年前俄羅斯的消費(fèi)者在阿里巴巴上下定單的時候，從下定單到簽收平均大概45天的時間，但是通過三年我們不斷的打通鏈路，打通數(shù)據(jù)，優(yōu)化流程，現(xiàn)在已經(jīng)是10個工作日可以拿到，而我們下一步希望能夠做到5個工作日能夠從端到端的體驗(yàn)，如果我們?nèi)蚩梢宰龅?個工作日的端到端的體驗(yàn)，跨境的B2C將會成為全球消費(fèi)者主流的消費(fèi)模式。

　　國際的倉儲和國內(nèi)一樣，隨著商家的不斷成長，不斷的壯大，對于那些爆品有更多的提前把貨物鋪的全球去的訴求，我們怎么樣把這樣的幫助商家形成全鏈路的整套方案，對于那些爆品進(jìn)行提前的布局，庫存的分布，對于長尾商品用配送網(wǎng)絡(luò)為它進(jìn)行服務(wù)。

　　第三個就是在跨境中最主要的就是海關(guān)、商檢環(huán)節(jié)打通，而這一環(huán)節(jié)的打通不僅僅是政策層面，更多是技術(shù)、科技層面的。如上海海關(guān)已經(jīng)是全國乃至全世界最大的港口和海關(guān)了，但是基于原來的傳統(tǒng)貿(mào)易的模式一年的報關(guān)量可能是一百萬，但是在面對新的他們所有的流程，所有的系統(tǒng)，所有的技術(shù)的打造是基于那樣的背景，而面對新的跨境B2C的互聯(lián)網(wǎng)模式的時候，我們一天需求的報關(guān)量就超過一百萬。所以說必須在整個流程、整個系統(tǒng)上進(jìn)行深度的再造才有可能匹配到對于我們?nèi)虻男碌幕ヂ?lián)網(wǎng)的物流網(wǎng)絡(luò)。

　　通過和這樣不斷的打通國內(nèi)國外的海關(guān)以及各個鏈路上的信息互通和能力的升級，在今年的雙11我們在8個小時之內(nèi)就完成了500萬定單的清關(guān)，和幾年前的速度相比已經(jīng)是幾何級數(shù)上的提升。只有在配送、倉儲、觀物、揀物全面升級的情況下才有可能構(gòu)建出最基本的全球的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)。

　　包括現(xiàn)在全球在加速，希望能夠?qū)崿F(xiàn)72小時必達(dá)，是以我們?nèi)虻目缇持迸涞呐渌途W(wǎng)絡(luò)以及基于海外倉當(dāng)?shù)靥崆安季值膬煞N模式來進(jìn)行布局，也包括了我們現(xiàn)在推動全球的eWTP的模式，支撐全球的這張網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的，從去年開始，包括第一個海外的eWTP是在馬來西亞的吉隆坡來布置這樣一張網(wǎng)絡(luò)，成為樞紐Hub來鏈接全球。

　　最后我們想要做的一件事情，我們面對的極致的挑戰(zhàn)就是我們在2017年5月份的時候，中國的日均包裹量已經(jīng)超過一個億，而我們面對的下一個可能或者下一個必然會發(fā)生的事情是什么？我們結(jié)合我們的現(xiàn)在電商的發(fā)展，結(jié)合新零售的進(jìn)一步發(fā)展，以及結(jié)合全球化的趨勢，我們必須要開始做準(zhǔn)備，必須要認(rèn)認(rèn)真真思考的一個挑戰(zhàn)就是如何面對日均十億包裹時的體量，現(xiàn)在調(diào)動了三千萬平米的倉庫，協(xié)同了三百萬的物流人員，在面對十億包裹的時候我們應(yīng)該怎么去做這件事情？而這背后我們希望做到的是能夠?yàn)橄M(fèi)者提供極致，同時是普惠的物流服務(wù)，我們說全國24小時必達(dá)，全球72小時必達(dá)，不是為少數(shù)人服務(wù)的，我們希望搭建的這張網(wǎng)絡(luò)是能夠真正服務(wù)未來的像阿里巴巴集團(tuán)的目標(biāo)一樣，全球的20億消費(fèi)者，那么這是一個極致普惠的服務(wù)。

　　這樣的答案我們認(rèn)為是一個智能的、協(xié)同的全球物流網(wǎng)絡(luò)，需要很多的物流公司，各個鏈路的合作伙伴共同來構(gòu)建這樣一張全球的物流網(wǎng)絡(luò)，這不是任何一家物流公司能夠做到的，這不是它的能力問題，而是我們行業(yè)的發(fā)展飼料以及消費(fèi)者體驗(yàn)的升級所要求的，必須是一張這樣的全球協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)才有可能滿足到未來的需求。

　　總結(jié)來說，我們認(rèn)為這樣一張物流網(wǎng)絡(luò)最重要的就是物流要素的在線、連結(jié)、實(shí)時可調(diào)度，必須發(fā)揮出巨大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，隨著網(wǎng)絡(luò)越來越大，它的效率是指數(shù)級增長，而不是線性增長，只有這樣才有可能面對從一億到十億個包裹的挑戰(zhàn)，同時它必須能夠智能升級，我們所有的算法、人工智能能夠很容易的加載在這張網(wǎng)絡(luò)上，讓這個網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)得到提升。這張網(wǎng)絡(luò)必須是綠色的，必須是可持續(xù)發(fā)展，能夠高效協(xié)同，必須能夠共享，而不是單獨(dú)的很多小的閉環(huán)，單獨(dú)構(gòu)建且不能夠產(chǎn)生有效協(xié)同。包括今年1月份國務(wù)院辦公廳發(fā)的第一號文件中也明確指出未來的物流行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更多的向綠色、協(xié)同、共享的方向去發(fā)展，這也是我們菜鳥從成立之初就非常認(rèn)同，也一直朝這個方向努力。

　　最后想要跟大家說的是，菜鳥的終極目標(biāo)是希望為20億消費(fèi)者提供極致、普惠的物流服務(wù)。好，今天我的分享就到這里，謝謝大家。