2017年12月9日-10日，佛朗斯股份國內(nèi)事業(yè)版塊2017年度第三次大區(qū)經(jīng)理工作會議在廣州總部隆重召開。公司總經(jīng)理侯澤兵、副總楊慶元、總助霞朝明、總部相關(guān)職能中心干部及18位大區(qū)經(jīng)理參加會議，會議由總助霞朝明主持。

　　會議開始，霞總首先向參會人員傳達了公司國內(nèi)事業(yè)版塊大區(qū)經(jīng)理工作會議精神，對本次會議議題進行了詳細講解。

　　緊接著，總經(jīng)理侯澤兵代表公司對各大區(qū)經(jīng)理在2017年付出的的努力與辛勤表示了感謝，并就各大區(qū)2017年度的銷售業(yè)績進行了簡要總結(jié)，著重對上海特區(qū)、華北地區(qū)取得的優(yōu)異業(yè)績表示肯定，同時對業(yè)績欠缺的山東、東北、西南地區(qū)提出要求。

　　侯總表示，公司國內(nèi)事業(yè)版塊將會堅定不移的貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的3.5級管理體系的經(jīng)營管理思路，而大區(qū)經(jīng)理作為管理體系中最重要的一環(huán)，發(fā)揮著不可替代的作用。希望參會干部認清思路、擺正位置、提高工作重視度，同時也對大區(qū)經(jīng)理必須具備的條件進行了說明，即相同的價值觀，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)及學習能力以及勇于擔當、責任心強。

　　最后，侯總對公司國內(nèi)事業(yè)版塊2018年的經(jīng)營管理工作作出了布署和動員。侯總提出，要把“既快又好”作為公司2018年經(jīng)營管理工作的主要經(jīng)營思路，首先要突出一個“快”字，在這個快商業(yè)時代，迅速搶占市場，增大市場占有率，通過規(guī)模創(chuàng)造效益是公司經(jīng)營發(fā)展的主要方向；其次是要把握一個“好”字，公司在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，始終要把好經(jīng)營質(zhì)量關(guān)，讓經(jīng)營管理工作在“快”與“好”兩個維度上辯證協(xié)調(diào)地發(fā)展。

　　完善管理方案，促進國內(nèi)事業(yè)的快速發(fā)展。霞總對分店類型新的管理方案、各級經(jīng)營干部“目標考核責任制”平臺以及各項經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標制定標準分別與參會干部進行了解讀。

　　本次會議也設(shè)置了一對一環(huán)節(jié)，一對一的分解落實國內(nèi)事業(yè)版塊2018年度各大區(qū)、分公司月基本任務(wù)積分、利潤指標、銷售積分年度目標任務(wù)等各項經(jīng)營任務(wù)指標。

　　總結(jié)問題、完善不足是每場會議召開的重要目的，總部各職能中心總監(jiān)與各大區(qū)經(jīng)理進行交流，就前線經(jīng)營戰(zhàn)隊與后臺管理團隊中在工作中存在的問題點提出了詳細的改進與解決方案。

　　會議在緊湊的安排中結(jié)束，希望各大區(qū)經(jīng)理能夠?qū)h精神傳達到分公司之中。2017已接近尾聲，佛朗斯各大區(qū)營銷之役最后一戰(zhàn)的沖鋒號角已經(jīng)吹響，各大區(qū)團隊將齊心協(xié)力、繼續(xù)發(fā)揚佛朗斯精神，面對市場的機遇與挑戰(zhàn)，厚積而“爆”發(fā)！