倉(cāng)儲(chǔ)流程包括卸貨、檢驗(yàn)、上架、分揀、包裝、出貨。其中入庫(kù)的掃描、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、分揀等動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)是自動(dòng)、智能化要求較高的部分。
　　據(jù)了解，菜鳥(niǎo)在全國(guó)重點(diǎn)物流基地啟用了大量機(jī)器人倉(cāng)庫(kù)，各快遞企業(yè)也紛紛加大了自動(dòng)化分單設(shè)施的投入，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的智能分單代替人工，大大提高了分揀的效率和準(zhǔn)確性。
　　2016年以前，幾乎所有轉(zhuǎn)運(yùn)中心采取的都是半自動(dòng)化的分揀操作：履帶僅承擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn)作用，一條履帶周邊分置幾十甚至一百以上員工，憑借人力分揀。
　　2016開(kāi)始，自動(dòng)化分揀設(shè)備、機(jī)器人分揀開(kāi)始出現(xiàn)。今年，各大快遞企業(yè)更是加大了自動(dòng)化設(shè)備的投資力度。據(jù)本報(bào)記者此前報(bào)道，今年“雙11”前，中通快遞、圓通速遞在廣州、成都、武漢等多個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心，上線(xiàn)了最新的雙層分揀系統(tǒng)。據(jù)中通快遞相關(guān)人士介紹，相較于單層分揀系統(tǒng)，雙層系統(tǒng)的分揀效率能提高1~2倍。
　　一套自動(dòng)分揀設(shè)備投資幾何？從廠(chǎng)家與快遞公司的反饋來(lái)看，一套設(shè)備的成本并不統(tǒng)一，不同片區(qū)、不同級(jí)別分揀中心、設(shè)備不同完善程度等因素，導(dǎo)致它們的價(jià)格大相徑庭。天風(fēng)證券交運(yùn)團(tuán)隊(duì)從中通快遞年報(bào)入手，分析在機(jī)械設(shè)備科目上的投資增加額，得出一個(gè)可以參考的數(shù)據(jù)：一條全自動(dòng)分揀線(xiàn)的平均投資在4000萬(wàn)-5000萬(wàn)元。
　　事實(shí)上，快遞公司對(duì)自動(dòng)分揀設(shè)備的布局早已鋪開(kāi)。中通快遞發(fā)布的2016年年報(bào)顯示，將在10個(gè)分揀中心配備12套自動(dòng)化分揀設(shè)備，其中四季度旺季安裝7套。
　　這僅僅是個(gè)開(kāi)始。羅蘭貝格大中華區(qū)交通物流行業(yè)負(fù)責(zé)人于占福對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，業(yè)內(nèi)都在關(guān)注自動(dòng)化分揀設(shè)備的實(shí)際效果，今年極有可能就是大規(guī)模部署的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　在整個(gè)物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)只是其中一部分，倉(cāng)配和分揀環(huán)節(jié)效率的提升無(wú)疑會(huì)提高整個(gè)物流效率，但是“雙11”期間，陡然上升的包裹數(shù)量還是會(huì)給末端配送環(huán)節(jié)帶來(lái)很大的壓力，因此，仍有相當(dāng)一部分快件不能及時(shí)送到消費(fèi)者手上。
　　從經(jīng)營(yíng)層面考慮，自動(dòng)化設(shè)備能否為公司帶來(lái)合理的回報(bào)？天風(fēng)證券研報(bào)指出，理論上看，以快遞行業(yè)設(shè)備普遍年折舊率9.5%計(jì)算，每條線(xiàn)年折舊在380萬(wàn)-475萬(wàn)元，假設(shè)人力成本是一年5萬(wàn)，在效率與產(chǎn)能相當(dāng)?shù)那疤嵯?，只要一條自動(dòng)化分揀線(xiàn)的單位人工能比半自動(dòng)的減少75-95人，則一條自動(dòng)化分揀線(xiàn)的投入就具備經(jīng)濟(jì)性。