傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為：庫存控制主要是針對(duì)倉庫的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐蝕、防變質(zhì)控制、先進(jìn)先出等手段，達(dá)到使保管的實(shí)物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。我們認(rèn)為，這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實(shí)物庫存控制。

       很多人把所謂“庫存控制”理解為“倉儲(chǔ)管理”，實(shí)際上這是個(gè)很大的曲解。

傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為：庫存控制主要是針對(duì)倉庫的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐蝕、防變質(zhì)控制、先進(jìn)先出等手段，達(dá)到使保管的實(shí)物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。我們認(rèn)為，這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實(shí)物庫存控制。

那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?我認(rèn)為：廣義地講，庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)(特別是現(xiàn)金流運(yùn)作)，通過優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié);從組織功能的角度講，實(shí)物庫存控制主要是倉儲(chǔ)管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。

為什么直到現(xiàn)在還有很多人對(duì)庫存控制的理解僅僅局限于實(shí)物庫存控制呢?以下兩方面的原因是不可忽視的：

第一，我們的企業(yè)不重視庫存控制。

特別是在效益比較好的時(shí)候，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉(zhuǎn)的問題。庫存控制被簡(jiǎn)單地理解為倉儲(chǔ)管理，除非到了沒錢花的時(shí)候，才可能有人去看庫存問題，而看到的結(jié)果也往往是很簡(jiǎn)單：就是指責(zé)采購(gòu)買多了，或者是倉儲(chǔ)部門的工作沒有做好。這實(shí)在是太片面了。

第二，ERP的誤導(dǎo)。

很多人認(rèn)為，企業(yè)上了ERP就可以降低多少多少庫存了。似乎庫存控制就靠ERP這個(gè)軟件就可以搞定了!事實(shí)上，ERP只是一個(gè)工具，它只告訴你庫存的相關(guān)數(shù)據(jù)。而真正的庫存控制還是要靠人。靠需求與供應(yīng)鏈部門的通力協(xié)作。

其實(shí)，從廣義地角度理解庫存控制，應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：

一、庫存控制的根本目的。

我們知道，所謂世界級(jí)制造企業(yè)的兩個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo)就是：客戶滿意度以及庫存周轉(zhuǎn)率。而這個(gè)庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)際上就是庫存控制的基本目的所在。

二、庫存控制的手段。

庫存周轉(zhuǎn)率的提高，單單靠采購(gòu)與倉庫是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理這個(gè)大流程的輸出，而這個(gè)大流程除了包括倉儲(chǔ)管理這個(gè)環(huán)節(jié)之外，更重要的部分還包括：預(yù)測(cè)與訂單處理(業(yè)務(wù))，生產(chǎn)計(jì)劃與控制(PMC)，物料計(jì)劃與采購(gòu)控制(采購(gòu))，庫存計(jì)劃(倉庫)，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略(管理層)，甚至包括海關(guān)管理流程。

而伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理流程的整個(gè)過程，則是信息流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實(shí)物庫存。

三、庫存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核。

既然庫存控制是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出，要實(shí)現(xiàn)庫存控制的根本目的就必須要有一個(gè)與這個(gè)流程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。我們可以發(fā)現(xiàn)，我司原來是有一個(gè)采購(gòu)部，采購(gòu)部下面管倉庫(但隨ERP系統(tǒng)的成功切換，這個(gè)問題已有改善)。這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫存控制的要求的。

       從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，我們知道，采購(gòu)與倉儲(chǔ)管理都是典型的執(zhí)行部門，而庫存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門是很難去“預(yù)防庫存”的，原因很簡(jiǎn)單，他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng)(生產(chǎn)、客戶)。如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)值得我們探討的問題。（智慧的倉儲(chǔ)物流）