【導讀】“acatech工業(yè)4.0成熟度指數(shù)”是一個“六階成熟度模型”，分析企業(yè)在資源、信息系統(tǒng)、文化和組織架構四個領域的能力。

　　自從2011年，“工業(yè)4.0”這個詞出現(xiàn)以后，企業(yè)便爭先恐后的開始進行變革，以應對即將到來的新工業(yè)革命。

　　然而，這方面的勢頭雖然越來越猛，但實際進展卻十分緩慢。一個關鍵原因是：企業(yè)根本不知道他們真實的業(yè)務需求是什么，并且在沒有優(yōu)先考慮投資回報率的前提下貿(mào)然買進了“工業(yè)4.0”的相關技術。

　　那么如何判斷究竟是否應該部署一項新技術呢？Infosys為我們提供了一個非常務實的原則：只有引進的新技術能夠提供真正的商業(yè)價值時，企業(yè)才會考慮采用它們。

　　“從我們接觸過的客戶可以看出，他們對這些新技術非常感興趣，但是他們對‘工業(yè)4.0’如何作用于具體的業(yè)務以及哪些技術能夠帶來最棒的投資回報率缺乏必要的認知。因此，他們感興趣的技術可能并不會對公司的業(yè)績有所貢獻，并且不會加速的公司發(fā)展，甚至造成阻礙。”
——Infosys公司的高級副總裁兼工程服務事業(yè)部高級副總裁Sudip Singh

　　以石油生產(chǎn)為例。計算油田的跨度以及它在一段時間內(nèi)的產(chǎn)量對戰(zhàn)略決策至關重要。如果沒有正確的信息，生產(chǎn)商就不會有建造新油井的商業(yè)意識，反而可能僅僅去優(yōu)化原有的油田。

　　利用適當?shù)募夹g，如遠程監(jiān)控和實時數(shù)據(jù)采集，對油氣井進行升級，將為企業(yè)提供更好的價值，并有助于決策過程。那么，如何發(fā)現(xiàn)找到合適的行業(yè)技術？企業(yè)需要審視他們已經(jīng)做出的調(diào)整，并逐步確定哪些領域擁有最大的改進潛力。

　　企業(yè)不應該單純的為了找到合適的方法而購買最新的技術，相反，他們應該堅定的落實那些對現(xiàn)有投資有貢獻和能夠帶來最佳投資收益率的技術。

　　這里的關鍵點是：為了部署“工業(yè)4.0”的戰(zhàn)略，企業(yè)需要考慮自己的基線。只有清楚的知道自己擁有什么，才能決定需要什么。而確立基線的第一步就是評估。

　　因此，Infosys與德國工業(yè)4.0概念的提出者——德國國家科學與工程院攜手啟動了一項計劃----制定工業(yè)4.0成熟度模型，幫助企業(yè)繪制工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實施路線圖。這個工業(yè)4.0成熟度模型與軟件成熟度模型CMMI性質(zhì)相同。

　　德國國家科學與工程院于2017年4月25日發(fā)布了題為《工業(yè)4.0成熟度指數(shù)：管理公司數(shù)字化轉型》（Industrie 4.0 Maturity Index: Managing the Digital Transformation of Companies）的報告。該報告介紹了一個全新工具，用以幫助制造企業(yè)打造其專屬路徑，實現(xiàn)向學習型及敏捷型公司轉變。

　　“acatech工業(yè)4.0成熟度指數(shù)”是一個“六階成熟度模型”，分析企業(yè)在資源、信息系統(tǒng)、文化和組織架構四個領域（這四個領域是企業(yè)在數(shù)字化工業(yè)環(huán)境下運營的必備要素）的能力。每一發(fā)展階段的實現(xiàn)都會給制造企業(yè)帶來實際的額外好處。該模型的實用性已得到一家中型企業(yè)的驗證。

　　報告指出，成功實施工業(yè)4.0的企業(yè)其關鍵戰(zhàn)略特征是具備敏捷性和做出實時轉變的能力。為了獲得這些特征，企業(yè)必須建立一個不斷擴展的數(shù)據(jù)庫。然而，一家企業(yè)的組織架構和企業(yè)文化在決定數(shù)據(jù)潛力能否被有效利用方面發(fā)揮著重要作用。

　　下一步的目標是深入挖掘整個公司的技術路線和生態(tài)系統(tǒng)，找到“金礦”——工業(yè)4.0特別適合每一個組織并且會帶來最佳投資效益。整個過程并不會耗費幾個月的時間，只需要幾個星期就能全部完成。