喜歡詩和遠(yuǎn)方，不在意眼前的茍且。中科招商董事長兼總裁單祥雙是一位有情懷的投資家和企業(yè)家，一直堅持執(zhí)著的信念，不妥協(xié)于現(xiàn)實。

　　中科招商2016年年報業(yè)績利潤大幅下滑，一家管理300多億基金的老牌PE公司利潤才1000多萬，這給單祥雙帶來很大的壓力。但是，他堅信蹲下是為了新的起跑。據(jù)清科統(tǒng)計的前十大創(chuàng)投機構(gòu)中，只有紅杉資本、IDG和真格基金歷年累計投資超過300個項目；而中科招商僅2016年就完成312個創(chuàng)業(yè)項目的投資。面對市場的潮起潮落和前行道路的曲折，單祥雙帶領(lǐng)中科招商始終保持著一種戰(zhàn)略定力，創(chuàng)新渠道和路徑，開啟規(guī)?；シN。

　　戰(zhàn)略、布局和創(chuàng)新是中科招商能夠成功走到今天制勝的法寶。單祥雙從創(chuàng)辦中科招商之初就把戰(zhàn)略融入到企業(yè)的使命，正因為有這種使命，中科招商才始終關(guān)注國家大勢，市場大勢和金融大勢，順大勢而成大事。正是得益于此，每次中科招商都能抓住重大戰(zhàn)略機遇。

　　第一次是創(chuàng)業(yè)板開板，三年之內(nèi)中科招商成立基金超過100只；第二次是新三板開板，中科招商率先登陸，定增被瘋搶，兩個月時間融資上百億；第三次是2015年股災(zāi)期間，中科招商響應(yīng)國家號召逆勢陽光舉牌，最成功的案例是舉牌的鼎泰新材完成了順豐控股產(chǎn)業(yè)整合上市，后來，中科招商大規(guī)模削減證券投資，但總體舉牌收益還是不錯。投資就是在別人恐懼的時候膽子大一點，在別人貪婪的時候心懷敬畏。

　　單祥雙判斷未來十年中科招商的機遇在于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、雙創(chuàng)和國際化，從2015年以來一直深度布局這三大領(lǐng)域，才有2016年爆發(fā)式增長，完成創(chuàng)投項目超過300個。中科招商把今后很長一段時間的使命定位于服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和雙創(chuàng)。

　　“未來十年大智能+將重塑所有產(chǎn)業(yè)，機器人將取代手機成為人類工作和生活最倚重的伙伴，機器人時代可能超越以往包括工業(yè)時代、信息時代和互聯(lián)網(wǎng)時代在內(nèi)的任何時代?！眴蜗殡p接受華夏時報獨家專訪時，對未來十年產(chǎn)業(yè)和投資趨勢做出了判斷。

　　成功三要素：項目、人才、資金

　　華夏時報：創(chuàng)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國際化是中科招商的三個方向，你提到過不能只摘蘋果，還要種樹，PE公司做創(chuàng)投早期項目是向上游滲透，但你們和大學(xué)搞創(chuàng)業(yè)教育，你認(rèn)為未來會達(dá)到預(yù)期的收獲嗎？

　　單祥雙：創(chuàng)業(yè)項目、人才和資金是中科招商布局的重點。中科招商與100多所大學(xué)簽訂創(chuàng)業(yè)大學(xué)培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，也就獲得了高校的高科技項目。按照美國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例是百分之五，即便中國按照萬分之五計算，一所萬人規(guī)模大學(xué)每年有5個項目誕生，100多所大學(xué)每年就有500多個項目。三五年之內(nèi)中科招商合作大學(xué)將達(dá)到五百家，那時候，每年會有兩千多個高科技創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)生，我們可以從容精選優(yōu)質(zhì)的項目和人才團(tuán)隊投資培育。

　　現(xiàn)在，地方政府和大學(xué)都要求我們在當(dāng)?shù)卦O(shè)立創(chuàng)投基金，每所大學(xué)少了說設(shè)立2億元的創(chuàng)投基金，如果順利的話，今年100所大學(xué)就會到賬創(chuàng)投基金200億元，立刻就成為最大規(guī)模的創(chuàng)投基金。中科招商經(jīng)過16年的發(fā)展，管理基金規(guī)模才300多億元，如果一個高校設(shè)立5億元的創(chuàng)投基金，今年100所高校創(chuàng)投基金規(guī)模就會達(dá)到500億。未來我們的目標(biāo)是覆蓋500所大學(xué)，創(chuàng)投基金規(guī)模會更大，我們的創(chuàng)業(yè)資本會徹底打開。一代人有一代人的成就，中科招商的創(chuàng)業(yè)投資有了源源不斷的項目、人才和資金，就會出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

　　華夏時報：你們選擇了與眾不同的創(chuàng)業(yè)投資路徑，可能誕生中國最大的風(fēng)險投資基金，看來策略和方法永遠(yuǎn)是生命線，未來中科招商怎么玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)？

　　單祥雙：創(chuàng)投是中科招商的初心，我們的主營業(yè)務(wù)一直圍繞創(chuàng)投來發(fā)展，我們左手是創(chuàng)投，右手抓產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)聚焦的重點是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中國改革開放三十多年積累的巨大產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)資源，龐大存量產(chǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)型是沒有未來的，通過轉(zhuǎn)型升級可以爆發(fā)出新的增長點。有些企業(yè)有很強的一把手，很強的團(tuán)隊，他可能依靠自身轉(zhuǎn)型升級。大多數(shù)企業(yè)不具備這些條件，需要外部給予資本支持、技術(shù)支持和人才支持，三大支持到位，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才能完成。這就比如一個人的健康，自醫(yī)是一個方面，但是，找醫(yī)生來醫(yī)治也是必須的，病到一定程度是醫(yī)不了自己的，必須找醫(yī)生醫(yī)治。

中科招商服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要平臺就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基金。去年是打基礎(chǔ)的一年，我們在廣東、重慶、江西、黑龍江和深圳等六七個省市已經(jīng)簽訂了設(shè)立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級基金的協(xié)議，政府出引導(dǎo)基金，基金管理公司向市場募集，這些基金的首期到賬資金都是上百億。我們專注于各省的主打產(chǎn)業(yè)，專注于重點產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)升級基金面對的是大項目和大產(chǎn)業(yè)的并購整合，我們希望通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級基金推出一批世界領(lǐng)先的國際化龍頭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　華夏時報：國際化一直是很多企業(yè)努力的方向，但是，人才、項目和文化背景存在很大差異，其實是很困難的，你們是怎么做國際化的？

　　單祥雙：中科招商國際化起步比較晚，但發(fā)展非?？?，我們不是拿著獵槍到國際上去打。我們先研究國外那些好項目都在哪里？首先，這些好項目在美國硅谷，那么硅谷好項目在哪？我們發(fā)現(xiàn)在ANGELIST平臺上。我們投資了這個平臺，成為這個平臺的大股東之一。去年在ANGELIST這個平臺線上完成投資的高科技項目就達(dá)到1000項，整個平臺上注冊的全球各地高科技項目達(dá)到140萬項，我們一下進(jìn)入國際創(chuàng)新能力最強的硅谷和匯聚創(chuàng)新項目最多的線上平臺。中科招商也開始對日本、英國、以色列、歐洲和俄羅斯布局，不是點對點，而是對接當(dāng)?shù)刈詈玫钠脚_，在國際化領(lǐng)域直接切入當(dāng)?shù)刈詈玫膭?chuàng)投項目資源。

　　中科招商面對未來的布局，無非是對資本、技術(shù)和人才的三大布局。我們和100多所大學(xué)搞創(chuàng)大是對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培訓(xùn)，不斷形成人才的優(yōu)勢；我們走進(jìn)硅谷，投資ANGELIST無非是要獲得技術(shù)端的優(yōu)勢；我們在各地成立的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基金和高校創(chuàng)投基金無非是要獲得資本端的優(yōu)勢。三大布局形成三大優(yōu)勢，才能支撐我們的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)兩大領(lǐng)域的爆發(fā)。

三大法寶：戰(zhàn)略、布局和創(chuàng)新

　　華夏時報：中科招商取得了長足發(fā)展的基因是什么？

單祥雙：戰(zhàn)略、布局和創(chuàng)新是中科招商這些年來的三個關(guān)鍵詞。中科招商投資項目不是點對點，而是對這個業(yè)務(wù)的生態(tài)和業(yè)務(wù)布局進(jìn)行研究，看明白之后，開始朔源，從源頭上、從生態(tài)上和從平臺上進(jìn)行業(yè)務(wù)布局。比如，為了做好創(chuàng)投，我們深入到創(chuàng)業(yè)者主體，我們研究后發(fā)現(xiàn)，未來創(chuàng)業(yè)者的主體在大學(xué)，高科技項目也在大學(xué)。為了與這些創(chuàng)業(yè)主體進(jìn)行成功對接，我們開始做創(chuàng)業(yè)教育，創(chuàng)業(yè)主體對接就抓住了人才端。人才抓住了，未來好項目也就抓住了，我們的創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展就會很快。國際化也不是點對點項目投資，而是直接對接ANGELIST這樣的平臺，建立優(yōu)質(zhì)項目資源和人才的通道。

　　華夏時報：未來如何玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略、布局和創(chuàng)新？

　　單祥雙：融產(chǎn)結(jié)合、三基興業(yè)、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這是中科招商未來業(yè)務(wù)布局的新方向。中國的產(chǎn)業(yè)比較分散，產(chǎn)業(yè)的集約度和美國相比是很低的，產(chǎn)業(yè)重組整合并購的空間很大。五年前我提出設(shè)基金、建基地和興基業(yè)的三基工程模式如今慢慢被接受。政府投資基金化，國企投資基金化，甚至大型民企投資基金化，所有投資盡可能采用基金化的時候，一個理性的機構(gòu)投資者時代已經(jīng)到來。

　　三基工程首先要解決設(shè)基金的問題，設(shè)基金的廣闊空間打開了。第二建基地，過去都是政府建，因為政府有錢，銀行愿意貸款。現(xiàn)在各級政府債務(wù)壓力越來越大，政府開始讓市場化資金和社會化資金來建基地，PPP模式開始爆發(fā)了。興基業(yè)就是產(chǎn)業(yè)的打造，過去主要靠政府招商引資?，F(xiàn)在光靠招商引資不行了，需要創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，孵化、培育和整合相結(jié)合，把產(chǎn)業(yè)集群培育起來與引進(jìn)來相結(jié)合，以市場化主體來實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的重塑，已經(jīng)被普遍接受。

　　華夏時報：創(chuàng)投機構(gòu)本身業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，未來十年會有什么樣的變化？

　　單祥雙： 2016年中科招商實施了三大創(chuàng)新，一個是互聯(lián)網(wǎng)+，如何實現(xiàn)創(chuàng)投行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+；第二是人工智能+，如何實現(xiàn)創(chuàng)投行業(yè)的人工智能+；第三是共享經(jīng)濟(jì)+，如何用共享模式來重塑創(chuàng)投行業(yè)。只有創(chuàng)新才能不被市場拋棄，才能抓住機會，才會有新動能和新未來。

　　未來中科招商仍然堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，布局為重，靠創(chuàng)新騰飛，依靠融產(chǎn)結(jié)合，左手是資本集團(tuán)，右手是更強大的產(chǎn)業(yè)集群。中科招商未來推動的是一個龐大的產(chǎn)業(yè)集群，這個集群專注到大智能、大健康和包括新能源在內(nèi)的大環(huán)保等核心領(lǐng)域。

投資信條：不碰燒紅的烙鐵

　　華夏時報：當(dāng)初你是如何走上創(chuàng)投這條路的？

單祥雙：當(dāng)時我在招商證券做市場研究，發(fā)現(xiàn)很多好項目找不到資金，資金找不到好項目，怎么解決這個問題？投融資領(lǐng)域的欠缺就是市場需求。我們經(jīng)過研究，要搞創(chuàng)業(yè)投資基金，集合社會資本，因為專業(yè)人士和專業(yè)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)項目的能力強，對接項目的效率高。創(chuàng)投當(dāng)時在中國還是空白，我們覺得未來會有大發(fā)展。所以，在1998年和1999年之間決定做創(chuàng)投。當(dāng)時，成思危一直在呼吁設(shè)立創(chuàng)業(yè)板，時任證監(jiān)會主席周小川說，創(chuàng)業(yè)板很快就會推出，于是，我們就一頭扎到創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。

　　華夏時報：你做創(chuàng)業(yè)投資中遭遇的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　單祥雙：最大的挑戰(zhàn)是管理團(tuán)隊GP和投資人LP的不成熟。管理團(tuán)隊看中長期價值，創(chuàng)投本身是中長線投資，而投資人看中的是短期價值。我曾經(jīng)說過一句話，不要碰燒紅的烙鐵。因為很多投資人都愿意看燒紅的烙鐵，看到眼前利益一哄而上，真正的理性投資是看中長線的利益，眼前利益只有提前布局或者曾經(jīng)作為中長期利益的人才能把握。一直想把握眼前利益，永遠(yuǎn)把握不到眼前利益。

　　華夏時報：你的投資信條是什么？

　　單祥雙：我的投資信條包括不要動燒紅的烙鐵。我認(rèn)為，投資不是對好項目的投資，也不是對不好項目的投資，投資是對階段成長性的投資，對趨勢的投資。對趨勢投資的理念是我的基本理念。我們的投資都是看三五年的趨勢，甚至到十年的趨勢。如果趨勢不對，再好的項目投進(jìn)去都在虧，可能就失敗。創(chuàng)投一定要獲取中長線價值，凡是追逐短線價值的人通常是以失敗告終。

　　華夏時報：你欣賞的投資人是誰？

　　單祥雙：巴菲特和索羅斯，我都比較欣賞。巴菲特做的是產(chǎn)業(yè)投資，真正的長線投資。索羅斯實際上是對趨勢和機遇的把握。對趨勢投資這一塊，索羅斯非常強，已經(jīng)上升到哲學(xué)高度。對趨勢的判斷需要哲學(xué)高度。

未來十年：

一個新趨勢拐點正在到來

　　華夏時報：作為一家老牌PE公司掌門人，你判斷未來十年產(chǎn)業(yè)投資的趨勢在哪里？

　　單祥雙：中國產(chǎn)業(yè)在發(fā)生一些新變化，“脫虛向?qū)崱边@是一個基本產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。國家會出臺一系列相關(guān)的支持性政策和抑制性政策，就是支持經(jīng)濟(jì)脫虛向?qū)?，讓未來搞產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造出比搞金融更多的價值。我不看好未來對金融行業(yè)的投資，看好對產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)項目和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資，這是我看到的一個趨勢。

　　另外一個趨勢是互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能+和共享經(jīng)濟(jì)+等三種技術(shù)正在重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為資本追逐的新方向。我看好大智能、大健康和包括新能源在內(nèi)的大環(huán)保三大領(lǐng)域的技術(shù)和投資，這三個領(lǐng)域會產(chǎn)生非常大的企業(yè)。

　　華夏時報：共享單車最近比較火爆，很多知名投資機構(gòu)都進(jìn)去了，你看好這些項目的未來嗎？

　　單祥雙：共享單車的模式本來沒有那么大的市場，城市交通基礎(chǔ)設(shè)施不支持共享單車這樣任性發(fā)展，大城市人口非常密集，包括我們的交通設(shè)施，連自行車道都取消了很多，現(xiàn)在共享單車占車道的情況比比皆是，它實際上對交通是一個挑戰(zhàn)和破壞，所以，我不看好。共享單車出現(xiàn)這么多泡沫，很多投資人可能被套進(jìn)去了，可能對趨勢有誤判。

　　華夏時報：我們看到共享單車對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級改造，它已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的自行車了，共享單車有GPS，通過手機與移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)聯(lián)，變成了一個移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的自行車，你怎么看待這種變化？

　　單祥雙：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級必須完成一個選項，實施一個動作就是大智能+，如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不實施大智能加的話，就一定會被顛覆掉。未來智能+將改變重塑所有產(chǎn)業(yè)，自行車現(xiàn)在變成了一個初期的智能自行車，自行車未來本身就是機器人，不再是自行車，可以騎、可以飛，也可以跑起來。未來不會出現(xiàn)共享單車的問題，可能是機器人的時代。

　　華夏時報：你認(rèn)為未來機器人時代將取代移動互聯(lián)網(wǎng)時代？

　　單祥雙：大智能會改變現(xiàn)在的工作方式、生活方式、生產(chǎn)方式、消費方式和交流方式。人類的工作被機器人剝奪，這一天一定會到來，正在到來。未來可能人人一臺機器人，人們從對手機的依賴轉(zhuǎn)向?qū)χ悄軝C器人的依賴，對智能機器人的依賴會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過手機。

　　智能機器人會解決你生活的一切問題，包括你的戀愛、生活、甚至人類的延續(xù)都可能通過機器人來完成，人類的很多判斷思考都是通過機器人解決。這個時代已經(jīng)開始了，人類正在進(jìn)入機器人時代。機器人時代對人類的改變遠(yuǎn)大于前面的工業(yè)時代、信息時代和互聯(lián)網(wǎng)時代。未來機器人可能讓人類生活更美好，也可能生活得更焦慮，這種可能性都存在。

　　華夏時報：2015年新三板開板時非常火爆，定增被秒殺，包括中科招商實現(xiàn)了百億定增，如今，新三板陷入冰河；無論資本還是技術(shù)都面臨這樣劇烈的起伏，你如何應(yīng)對這種波動？

　　單祥雙：這種變化是符合成長邏輯的，任何事物的成長都是要走幾個周期的，都要經(jīng)歷幾個春夏秋冬，這是必然的。新三板成立的時候，一度無人問津，后來一下火得厲害，現(xiàn)在又冷得厲害，這個是正常的，是符合成長邏輯的。未來新三板還會出現(xiàn)過去那種火爆的局面，新三板在通往納斯達(dá)克這條路上，雖然走得曲折，但方向是一直不會變的。中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要這個市場，中國的經(jīng)濟(jì)和未來也需要這個市場，只是寒冬持續(xù)多久的問題。新三板對中科招商也帶來一些挑戰(zhàn)，我們要承受這種成長的煩惱，新三板成長的煩惱是所有新三板企業(yè)都要承受的。