一年一度的AWE（上海家電展）前后，是國內(nèi)家電企業(yè)各種消息不斷迸發(fā)的時間。在所有家電企業(yè)中，尤為引人關注的是美的集團。

　　特別關注的起因，源于競爭對手格力電器董事長董明珠的一席話。3月4日，董明珠首次對外推銷格力電器智能裝備時，面對眾多媒體和經(jīng)銷商稱：“我不評價別人幾百億收購別公司的產(chǎn)權”，之后卻表態(tài)稱，“能買來的技術都不是核心技術，而沒有核心技術，企業(yè)就沒有持續(xù)進步的力量”。

　　對于“網(wǎng)紅”董明珠的暗諷目標，在場眾人皆明白她是意指美的集團。董明珠的上述針對性表態(tài)，猶如石沉大海般并未收到美的集團任何回應。

　　美的高管回嗆：沒有開放心態(tài)就沒有今天成就

　　事情導火索始于2017年年初。

　　彼時，美的集團以約292億元的代價，完成對全球四大機器人廠商之一的庫卡（KUKA）集團的要約收購，持股比例升至近95%，此后，美的集團又宣布收購以色列運動控制系統(tǒng)解決方案提供商高創(chuàng)（SERVOTRONIX）。兩筆收購，使得美的集團一躍成為全球重要的機器人和工業(yè)自動化系統(tǒng)廠商。

　　過往董明珠對美的集團多有貶斥評價，而美的集團一般并未選擇回應。實際上，這一低調(diào)作風符合美的集團董事長方洪波對公司文化要求，他在最近一次內(nèi)部會議上演講時稱：“企業(yè)家精神、開放性、包容性、務實肯干、低調(diào)，這些都是美的好的基因。”

　　不過，對于董明珠的貶斥表態(tài)，在美的集團內(nèi)部有不一樣的聲音。

　　美的集團一位高管對騰訊財經(jīng)稱：“這個事情本不該我回應”，不過，“我們需要注意的一點是，中國自改革開放以來的技術進步，一直是以引進、消化、吸收為主。沒有這種開放的心態(tài)，我們就不會取得如此成就”。

　　另外一位美的集團高管則對騰訊財經(jīng)稱：改革開放這么多年，我們的企業(yè)家群體中竟然還有人持有如此保守心態(tài)，那么，這種心態(tài)出發(fā)點與計劃經(jīng)濟時代特點有什么區(qū)別？

　　實際上，這種“互嗆”氛圍背后，隱藏著一場更大規(guī)模的商戰(zhàn)。

　　機器人暗戰(zhàn)打響

　　所謂更大規(guī)模商戰(zhàn)，正是在中國乃至全球市場正在迅速崛起的以機器人為代表的智能制造行業(yè)。

　　IFR（國際機器人聯(lián)合會）數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國每萬名工人占有36臺機器人，而到了2020年，這個萬人占有機器人數(shù)量將提升至150臺，是2015年的4倍，彼時，中國在全球自動化密度的排名，也將從28位提升至全球前十位。

　　與此同時，相關企業(yè)以及行業(yè)巨頭也紛紛加碼中國市場。早在2015年，另一家機器人業(yè)巨頭安川電機，則與美的集團簽訂合資公司協(xié)議，發(fā)力中國市場。而剛剛被美的集團收購的庫卡CEO Till Reuter在3月8日對騰訊財經(jīng)表示，到2020年，庫卡在中國市場營收將從目前不足5億歐元，增長至10億歐元。

　　除了不斷發(fā)力的美的集團之外，格力電器也將多元化觸角伸向以機器人為代表的智能裝備領域。格力電器提供的資料顯示，2013年公司進入智能裝備領域， 2016年珠海銀隆從格力采購了19.33億元的智能裝備，約占該類業(yè)務銷售額的61.68%。以此粗略計算，格力2016年智能裝備的營收大約為31.34億元。此外，2017年2月23日，格力發(fā)布答復深交所關注函顯示，珠海銀隆計劃在2017年采購格力電器智能裝備、工業(yè)制品約190億元，其中，智能裝備80億元。

　　這一交易順利完成，則會使得格力電器一躍成為國內(nèi)領先的智能裝備供應商。不過，珠海銀龍與格力電器乃至董明珠本人有著千絲萬縷聯(lián)系，這也是深交所發(fā)出關注函的原因。

　　當然，以銷售起家的董明珠，并不會將自己的生意局限在珠海銀隆。而爭奪不斷迸發(fā)的市場蛋糕，將使得美的集團和格力電器兩大白電巨頭“冤家”間的博弈，從空調(diào)、冰箱、小家電等產(chǎn)品領域，上升至以機器人為代表的智能裝備領域。

　　家電制造業(yè)紅海航行，考驗企業(yè)多元化能力

　　格力電器和美的集團的“冤冤相報”，反映出家電制造業(yè)的現(xiàn)實瓶頸。

　　自2014年家電業(yè)步入調(diào)整期，國內(nèi)諸多企業(yè)的正增長乏力，尤其在2015年度，行業(yè)領先的美的集團和格力電器，在年度營收數(shù)據(jù)上都出現(xiàn)了滑坡，而這一態(tài)勢延伸到了2016年度。此外，黑電企業(yè)也未能獨善其身，行業(yè)主要企業(yè)領導層對市場行情的判斷，多是增長乏力。

　　由此，在這一行業(yè)背景之下，多元化轉(zhuǎn)型成為從過往數(shù)十年中賺了錢的家電企業(yè)的路徑選擇，而走在多元化轉(zhuǎn)型排頭兵位置的是格力電器和美的集團。

　　以空調(diào)為主業(yè)的格力電器，自2010年以來，逐步擴展出小家電、冰洗、智能裝備等多元化領域，此外，行事高調(diào)的董明珠，還在近兩三年將多元化觸角伸向手機、汽車領域。其中，手機和汽車領域多元化遭受不少現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

　　2016年以來，先后收購庫卡、高創(chuàng)、東芝家電業(yè)務的美的集團，在3月8日宣布，轉(zhuǎn)型消費電器、暖通空調(diào)、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)為主要產(chǎn)品的科技集團，而它是家電業(yè)多元化路徑選擇的代表企業(yè)之一。這種以并購為主要方式的多元化擴張做法，在2016年家電業(yè)內(nèi)發(fā)生多起，包括海爾集團收購GE家電、鴻海收購夏普等。

　　從目前來看，美的集團在多元化擴張中領先格力電器一個身位。以3月8日，收盤價計算，美的集團的總市值達2152億元，市盈率12.6倍；而格力電器的總市值為1690億元，市盈率11.3倍。此外，根據(jù)兩家公司半年報數(shù)據(jù)顯示，美的集團2016年半年報營收比格力電器多出283億元。

　　不過，轉(zhuǎn)型對于任何一家企業(yè)來說，都只能說是處在進行當中。