而三一重工的創(chuàng)新能力背后，是梁穩(wěn)根對(duì)研發(fā)投入的高度重視。梁穩(wěn)根說(shuō)：每年我們將銷(xiāo)售收入的5%-7%用于研發(fā)。而且，研發(fā)資金不封頂，研發(fā)投入是世界級(jí)水平。

　　挑戰(zhàn)世界最好水平，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，成就了三一重工中國(guó)最大、世界第6的工程機(jī)械制造商地位。近年來(lái)，三一重工連續(xù)獲評(píng)為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯中國(guó)頂尖企業(yè)、中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌50強(qiáng)等。

　　領(lǐng)袖新格局

　　2011年，三一集團(tuán)便實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入750億元。同年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排行榜，成為第一家上榜的中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)。隨著普茨邁斯特的加入，實(shí)力已然不俗的三一重工走進(jìn)了歷史新階段。

　　在2012年三一集團(tuán)經(jīng)營(yíng)報(bào)告會(huì)上，梁穩(wěn)根更是給三一定下了跨千億之年的目標(biāo)，更遠(yuǎn)一點(diǎn)，他希望到2017年三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)3000億元銷(xiāo)售目標(biāo)，超過(guò)日本小松成為全球第二，爭(zhēng)取2022年超越美國(guó)卡特彼勒成為全球第一。

　　梁穩(wěn)根預(yù)計(jì)：未來(lái)的10-20年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)高速增長(zhǎng)。首先中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很大的空間。中國(guó)有13億人口，是美國(guó)的幾倍，但帶跑道的機(jī)場(chǎng)，美國(guó)有5800個(gè)，中國(guó)只有300個(gè)左右有大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就有機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間。

　　與此同時(shí)，來(lái)自國(guó)際的營(yíng)收貢獻(xiàn)將有質(zhì)的提升。目前，普茨邁斯特普混凝土機(jī)械在全球高端市場(chǎng)占據(jù)21.5%的市場(chǎng)份額，遙遙領(lǐng)先。普茨邁斯特在一些傳統(tǒng)和新興市場(chǎng)國(guó)家市場(chǎng)占有率分別是：德國(guó)10%、西歐33%、印度占比60%等。而隨著三一重工產(chǎn)品的組合加入，普茨邁斯特開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的潛力將被進(jìn)一步釋放。

　　另外，三一重工自身建立的海外據(jù)點(diǎn)也將與普茨邁斯特發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。至今，三一重工已在印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。三一重工共擁有21家海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品出口到110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。繼普茨邁斯特之后，三一重工還加強(qiáng)了海外建設(shè)合資公司的步伐。2012年2月28日，三一重工與國(guó)際起重機(jī)巨頭奧地利帕爾菲格集團(tuán)成立兩家合資公司，合資公司之一三一帕爾菲格特種車(chē)輛裝備有限公司位于長(zhǎng)沙，投資總額9億元人民幣，注冊(cè)資本為3億元人民幣。另一家合資公司位于奧地利，投資總額400萬(wàn)歐元，注冊(cè)資本為200萬(wàn)歐元。兩家合資公司，投資雙方均各占50%的股權(quán)。

　　自主建廠、海外并購(gòu)、成立合資公司，這三駕馬車(chē)深度拉動(dòng)了三一重工的海外拓展。

　　從國(guó)內(nèi)到海外的強(qiáng)勢(shì)布局，讓三一重工擁有了問(wèn)鼎世界級(jí)的扎實(shí)基礎(chǔ)。也因此，梁穩(wěn)根向三一重工同仁號(hào)召：希望大家一定要把三一建成一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，把三一品牌建成一個(gè)世界級(jí)的品牌，這是報(bào)效國(guó)家，實(shí)現(xiàn)自己人生理想的一個(gè)重要途徑，也是貢獻(xiàn)于全人類(lèi)的一個(gè)極好的方法。

　　為了這份沉甸甸的理想，2011年福布斯和胡潤(rùn)富豪榜雙料中國(guó)首富梁穩(wěn)根，還要每天早上7點(diǎn)半和核心團(tuán)隊(duì)開(kāi)半小時(shí)的早餐會(huì)，還要堅(jiān)持工作到晚上9點(diǎn)，而且一直保持著散步時(shí)聽(tīng)取工作匯報(bào)的習(xí)慣。

　　別人看梁穩(wěn)根，覺(jué)得他是苦行僧，但他自己覺(jué)得這是追趕理想的快樂(lè)生活。不只是他，最早和他在一起的兄弟唐修國(guó)、毛中吾、袁金華，以及后來(lái)陸續(xù)加入的向文波、周福貴、易小剛、王佐春、趙想章等人，也無(wú)一不是追趕理想的人，無(wú)一不是工作狂人。

　　梁穩(wěn)根常說(shuō)，造就今日三一重工的關(guān)鍵是人。他說(shuō)：技術(shù)可以學(xué)，管理可以學(xué)，但能不能學(xué)好，最后還是靠團(tuán)隊(duì)，靠毅力和努力。

　　在核心高管團(tuán)隊(duì)以外，三一重工特別留心廣納人才，建立人才梯隊(duì)。在三一重工1萬(wàn)余名研發(fā)人員中，有4000人是人才儲(chǔ)備。三一重工通過(guò)自主培養(yǎng)、校企聯(lián)合辦學(xué)、世界頂級(jí)大學(xué)培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，全面建設(shè)三一重工人才池。梁穩(wěn)根甚至還計(jì)劃自辦高校，在滿(mǎn)足企業(yè)需要的同時(shí)，向社會(huì)輸送人才。

　　日益國(guó)際化的三一重工，還在高端人才豐富的美國(guó)、日本、德國(guó)設(shè)立了招聘平臺(tái)，期待以此引進(jìn)緊缺的研發(fā)、工藝、國(guó)際化管理高端人才。

　　梁穩(wěn)根的個(gè)人風(fēng)格是不惜重金禮賢下士，配合三一重工完善的激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性，以此保證三一重工的產(chǎn)品品質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　梁穩(wěn)根還堅(jiān)持舉賢不避親。他的兒子梁在中，2006年從英國(guó)華威大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后就做起了三一重工車(chē)間調(diào)度員，現(xiàn)在已經(jīng)升任三一集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總部總監(jiān)，中國(guó)共青團(tuán)三一集團(tuán)有限公司委員會(huì)團(tuán)委書(shū)記。在梁穩(wěn)根悉心調(diào)教中長(zhǎng)大的梁在中的夢(mèng)想就是超越父親，他說(shuō)我的生活目標(biāo)，更多時(shí)候是被父輩設(shè)計(jì)好的，而我只能以超越父輩為己任。

　　三一重工其他幾位創(chuàng)始人也仿效梁穩(wěn)根，鼓勵(lì)自己的孩子到三一重工工作、成長(zhǎng)。三一重工創(chuàng)始人們對(duì)新生代的刻意培養(yǎng)，為三一重工的未來(lái)暗藏了一支奇兵。

　　在中央電視臺(tái)熱播的公益短片《人人皆可成才》之梁穩(wěn)根篇里，一處園林環(huán)繞的辦公室，一排排高大的挖掘機(jī)，一架抬頭伸展的超高泵車(chē)，代表了梁穩(wěn)根時(shí)代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。他在片中說(shuō)：創(chuàng)業(yè)不會(huì)一帆風(fēng)順，立業(yè)也會(huì)歷經(jīng)風(fēng)雨;從66米，到72米，再到86米，我們不

　　斷刷新泵車(chē)制造領(lǐng)域的世界紀(jì)錄，挑戰(zhàn)自己的高度，才能改變世界的高度。

　　如果有一天三一重工實(shí)質(zhì)性地確立了世界級(jí)企業(yè)的地位，夢(mèng)想成真的梁穩(wěn)根將歸隱田園。