一次成功的戰(zhàn)略抉擇可以奠定企業(yè)未來(lái)5年到10年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于三一重工來(lái)說(shuō)，公司創(chuàng)立之時(shí)選擇進(jìn)入混凝土機(jī)械領(lǐng)域是如此，2003年上市以至后來(lái)成為中國(guó)股改第一股還是如此。如今，在國(guó)際化上，三一重工又一次奠定領(lǐng)先基礎(chǔ)。

　　2012年初，三一重工收購(gòu)曾經(jīng)的老師普茨邁斯特控股有限公司(Putzmeister，俗稱大象，以下簡(jiǎn)稱：普茨邁斯特)，為其國(guó)際化進(jìn)程縮短了5-10年時(shí)間。這場(chǎng)歷時(shí)33天的跨國(guó)并購(gòu)使三一重工從中國(guó)第一大工程機(jī)械企業(yè)躍升至世界級(jí)，成為混凝土機(jī)械領(lǐng)域世界之王。

　　梁穩(wěn)根說(shuō)：并購(gòu)普茨邁斯特，我們不是看它的資產(chǎn)負(fù)債表，資產(chǎn)負(fù)債表固然重要，最重要的是我們和并購(gòu)對(duì)象之間戰(zhàn)略上是不是互補(bǔ)的。

　　正是普茨邁斯特的適時(shí)出現(xiàn)，讓三一重工找到了國(guó)際化的新支點(diǎn)。梁穩(wěn)根自言，時(shí)至今日他有兩件事是最快樂(lè)的，一件是高考后拿到中南大學(xué)錄取通知書(shū)，另一件就是這次并購(gòu),“因?yàn)椴①?gòu)確確實(shí)實(shí)達(dá)到了一個(gè)極致，奠定了三一重工世界第一的基礎(chǔ)。”他說(shuō)。

　　世界級(jí)野心

　　1986年，而立之年的梁穩(wěn)根與唐修國(guó)、毛中吾、袁金華四人一起出走國(guó)企，下海創(chuàng)業(yè)。這四個(gè)歃血為盟的兄弟一起販過(guò)羊、做過(guò)酒，但都以失敗告終。經(jīng)過(guò)一番反思，梁穩(wěn)根看準(zhǔn)了市場(chǎng)稀缺的焊接材料，于是帶領(lǐng)大家籌資6萬(wàn)元成立了漣源茅塘焊接材料廠。從一個(gè)地下室開(kāi)始，經(jīng)過(guò)失敗到成功的反復(fù)歷練，到1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠實(shí)現(xiàn)了1000萬(wàn)元的收入。

　　1989年是三一重工的出發(fā)年，公司在這一年開(kāi)始謀劃集團(tuán)化發(fā)展。兩年后，向文波加入三一重工團(tuán)隊(duì)，建議公司從漣源搬到長(zhǎng)沙，并進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)，得到梁穩(wěn)根深深的認(rèn)同。1993年，公司改名為三一集團(tuán)，下設(shè)三一重工和三一材料，總部也如建議的遷至長(zhǎng)沙。

　　也是在那時(shí)，三一重工和普茨邁斯特出現(xiàn)交集。梁穩(wěn)根整整等候一天一睹普茨邁斯特產(chǎn)品的故事，就發(fā)生在次年的工業(yè)展上。除了普茨邁斯特，卡特彼勒、小松、日立建機(jī)、利勃海爾等國(guó)際品牌也紛紛進(jìn)入中國(guó)，搶占了90%的市場(chǎng)份額。中國(guó)市場(chǎng)，成為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的國(guó)際化市場(chǎng)。

　　最初幾年，梁穩(wěn)根和他的伙伴們一直是在痛苦的折磨中度過(guò)的。在三一重工草創(chuàng)時(shí)，首批6臺(tái)拖泵產(chǎn)品賣出去沒(méi)多久就被退了回來(lái)，因?yàn)榕涮椎暮诵漠a(chǎn)品液壓控制系統(tǒng)不過(guò)關(guān)，拖泵存在質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)時(shí)能提供拖泵液壓控制系統(tǒng)的供應(yīng)商一個(gè)來(lái)自日本，一個(gè)是貴陽(yáng)的一家公司，但三一重工買不起日本貨，而貴陽(yáng)的公司在計(jì)劃自己造拖泵也不可能給三一重工長(zhǎng)期供貨。連續(xù)三年，三一重工拖泵邁不過(guò)技術(shù)門檻，現(xiàn)金流面臨枯竭，銷售也十分困難，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)幾乎全部出去跑訂單。

　　為了破解技術(shù)難題，1995年6月梁穩(wěn)根奔赴北京找到老鄉(xiāng),北京自動(dòng)化研究所液壓中心系統(tǒng)室主任易小剛(現(xiàn)為三一重工常務(wù)副總裁)尋求幫助。易小剛是一個(gè)技術(shù)派，有靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)理想的抱負(fù)。他與梁穩(wěn)根雖然理想不同，但對(duì)事業(yè)的熱情毫無(wú)二致。3個(gè)月后，易小剛以技術(shù)合作者身份加盟三一重工。

　　實(shí)際上，之前易小剛并沒(méi)有接觸過(guò)混凝土拖泵。從頭做起的易小剛，從每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)掌握和改造混凝土拖泵。他先是將混凝土拖泵傳統(tǒng)的高低壓切換管線改為閥門裝置，在這個(gè)改造過(guò)程中，還發(fā)生了一件事。當(dāng)時(shí)，車間主任和員工都不同意易小剛的新設(shè)計(jì)，直接阻礙這項(xiàng)技術(shù)的驗(yàn)證。梁穩(wěn)根得知后，將所有相關(guān)人員叫到一起，他問(wèn)易小剛：易工，你認(rèn)為這個(gè)行不行?易小剛回答說(shuō)：肯定沒(méi)問(wèn)題，我們不能因?yàn)閲?guó)外是這樣，就一味模仿，那是沒(méi)有突破的。行。就按你說(shuō)的做。梁穩(wěn)根力挺易小剛。由此，三一重工有了自己的第一個(gè)專利。易小剛的技術(shù)帶頭人的地位也不再有非議。

　　隨后，易小剛開(kāi)始攻關(guān)混凝土拖泵核心技術(shù)液壓控制系統(tǒng)。依然是從零開(kāi)始，通過(guò)了解該系統(tǒng)每一個(gè)元件的功能重新設(shè)計(jì)，為解決標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)問(wèn)題，所用零部件全部采購(gòu)自市場(chǎng)。不到30天，三一重工自己的混凝土拖泵液壓控制系統(tǒng)面世。1995年底，三一重工型號(hào)為60A的混凝土拖泵調(diào)試下線。

　　三一重工混凝土拖泵的突圍之作，只是三一重工和梁穩(wěn)根跌宕歷程中的一個(gè)小縮影。而三一重工每一次擴(kuò)展新產(chǎn)品線，都會(huì)以外資巨頭為假想敵，因?yàn)閷?duì)手的高度決定了自己的高度。

　　在建筑機(jī)械中，400米以上混凝土泵送技術(shù)曾長(zhǎng)期被德國(guó)壟斷。2000年底，三一重工泵送就用于新鴻基集團(tuán)籌建的高達(dá)406米的香港國(guó)際金融中心。在卡特彼勒、日立、小松等美日韓企業(yè)盤(pán)踞的挖掘機(jī)市場(chǎng)，三一重工在2003年組建了主做挖掘機(jī)的三一重機(jī)，梁穩(wěn)根給予三一重機(jī)特別通行權(quán)采購(gòu)研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備可以直接找他簽字。到今年一季度，三一挖掘機(jī)市場(chǎng)占有率近18%，將卡特彼勒、小松等遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，繼去年之后穩(wěn)居市場(chǎng)第一。

　　目前三一重工已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域，主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、非開(kāi)挖施工設(shè)備、港口機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)品。其中，混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械為國(guó)內(nèi)第一品牌。

　　多年來(lái)，梁穩(wěn)根率領(lǐng)的三一重工始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新的道路，為中國(guó)工程機(jī)械贏得了國(guó)際聲譽(yù)。目前，三一重工擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和博士后流動(dòng)工作站，共申請(qǐng)專利4141件，授權(quán)有效專利2211件。兩次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，其中三一重工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)榮獲2010年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是建國(guó)以來(lái)工程機(jī)械行業(yè)和湖南省唯一獲此殊榮的企業(yè)，也是工程機(jī)械行業(yè)獲得的國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)。