人類的歷史，其實就是一部人類改造自然的發(fā)展史。而作為生產(chǎn)人類推動自然與社會改變的重要工具的產(chǎn)業(yè)，工程機械制造業(yè)的作用無疑極為重要的。從這個意義上說，工程機械制造業(yè)世界工業(yè)脊梁和國之重器的稱謂，無疑是實至而名歸。

    在這樣一個堪稱是一個國家工業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，以徐工集團(tuán)為代表的中國工程機械制造行業(yè)，卻異軍突起，以自己的國際化思維和理念，憑借著全面掌握核心技術(shù)的創(chuàng)新科技和產(chǎn)品，通過面向全球的研發(fā)、生產(chǎn)、渠道的布局和運作，實現(xiàn)了由小變大、從大到強，從中國邁向世界的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了和國際巨擘同臺競技、比肩齊飛的的抗衡新格局。以徐工為代表的中國機械制造業(yè)，真正實現(xiàn)了走向世界的中國夢想，并正在以日新月異的發(fā)展節(jié)拍，在國際上奏響了中國制造的發(fā)展新篇章。

    發(fā)展之困：面向世界市場

    中國的工程機械制造行業(yè)，歷來就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。受經(jīng)濟(jì)波動周期的影響，工程機械制造行業(yè)大起大落的現(xiàn)象曾讓不少企業(yè)吃過苦頭，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中吞下苦果。徐工集團(tuán)在發(fā)展的歷程中也曾經(jīng)幾度沉浮，市場的變化也曾令企業(yè)舉步維艱。在固定資產(chǎn)投資規(guī)模已經(jīng)成為左右行業(yè)發(fā)展的“政策性風(fēng)險”之時，如何實現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，成為了以徐工為代表的中國工程機械制造業(yè)所不得不破解的課題。面向兩個市場，即國際和國內(nèi)兩個市場，成為了以徐工為代表的中國工程機械行業(yè)的共識。

    然而，面對著缺乏核心技術(shù)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，以及缺乏資金、人才、渠道的中國工程機械行業(yè)來說，走向世界之路談何容易。在一向是西方發(fā)達(dá)國家具有絕對話語權(quán)的工程機械制造領(lǐng)域，中國企業(yè)要想分一杯羹，是何其的艱難。然而，就是在這樣一種看似不可能逾越的困難面前，以徐工為代表的中國工程機械行業(yè)，卻橫下一條心，以高度的使命感和責(zé)任感，以自強不息，創(chuàng)新變革的實干精神，在二十多年的時間內(nèi)，憑借后發(fā)優(yōu)勢，趕上了西方發(fā)達(dá)國家百年的發(fā)展歷程，實現(xiàn)了與西方頂尖企業(yè)并駕齊驅(qū)的全新局面。走向世界終于使中國工程機械工業(yè)的困局得以突破，實現(xiàn)了面向國際、國內(nèi)兩大市場的宏偉愿景。

    前行之困：出路重在高端

    進(jìn)入世界市場的愿景雖然美好，但是現(xiàn)實卻是殘酷的。面對著在資金、人才、技術(shù)、實力、渠道等方面的巨大差距和鴻溝，中國工程機械制造業(yè)如何突出重圍，走出一條發(fā)展壯大之路則是曾經(jīng)岑弱的中國工程機械制造業(yè)進(jìn)入世界市場首先要解決的難題。

    作為中國工程機械制造行業(yè)的領(lǐng)軍人物，徐工集團(tuán)審勢度勢，給出了一個令人“吃驚”的答案，那就是走出低質(zhì)低價競爭的泥沼，堅定不移地邁向高端領(lǐng)域，進(jìn)入世界工程機械市場的核心競爭領(lǐng)域，與國外工程機械巨擘直面競爭。由此，徐工集團(tuán)提出了極具魄力和膽識的“高端市場、高科技含量、高可靠性、大噸位”的“三高一大”產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的提出和實施，不僅徹底改變了中國工程機械行業(yè)的傳統(tǒng)低端形象，而且?guī)恿苏麄€中國工程機械行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，為中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級提供了鮮活的成功事例。

    在“三高一大”戰(zhàn)略的指引下，徐工集團(tuán)聚焦高端，吹響了“全面進(jìn)軍高端制造”的號角。如今，徐工在智能化、輕量化、節(jié)能環(huán)保等高端裝備制造領(lǐng)域擁有近200余項核心技術(shù)和2000余項專利，研制出100多項國產(chǎn)首臺套重大裝備；每年上百種高端新品投放市場。兩千噸級全地面起重機、四噸級履帶起重機、1200K大噸位裝載機、第四代筑路機械、百米級登高平臺消防車等產(chǎn)品確立了徐工在全球大型工程機械領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。如今，徐工已經(jīng)成為了中國制造高度的一個鮮明標(biāo)尺，為中國工程機械行業(yè)的國際化之路開創(chuàng)了全新的局面。

    思維之困：創(chuàng)新成就明天

    以徐工為代表的中國工程機械行業(yè)的成功不是偶然的。它的成功，不僅僅是一個企業(yè)、一個行業(yè)的成功，而是在時代的大背景下，中華民族興旺崛起的一個生動濃縮。更是中國制造走向世界，全面參與全球化經(jīng)濟(jì)分工的一個生動寫照。

    以徐工為代表的中國工程機械行業(yè)的成功，來源于浸潤于血液中的富強中華的使命感、責(zé)任感，以及“不斷挑戰(zhàn)自我，不斷否定自我”的文化傳承和創(chuàng)新精神。

    在技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新上，徐工在智能化、輕量化、節(jié)能環(huán)保等高端裝備制造領(lǐng)域擁有近200余項核心技術(shù)和2000余項專利，研制出100多項國產(chǎn)首臺套重大裝備；每年上百種高端新品投放市場。兩千噸級全地面起重機、四噸級履帶起重機、1200K大噸位裝載機、第四代筑路機械、百米級登高平臺消防車等世界級的確立了徐工在全球大型工程機械領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

    在機制和體制的創(chuàng)新上，徐工集團(tuán)緊抓管理體制的創(chuàng)新，通過完善決策機制、用人機制、薪酬福利機制等的改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)人的活力；通過改革創(chuàng)新管控模式，推動事業(yè)部制改革、營銷體系變革、經(jīng)營管控轉(zhuǎn)型等，不斷激活組織創(chuàng)造力；通過改革創(chuàng)新新型業(yè)態(tài)，推進(jìn)財務(wù)公司、投資公司、信息技術(shù)服務(wù)公司、工潤公司等新產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，不斷注入成長動力。

    在發(fā)展模式的創(chuàng)新上，徐工集團(tuán)實施了從產(chǎn)品走出去，到人走出去，再到企業(yè)和資本走出去的國際化三步走戰(zhàn)略。目前，徐工集團(tuán)正在抓緊實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略布局，通過研究全球市場，劃分營銷區(qū)域，逐步在全球各區(qū)域內(nèi)建立海外公司和工廠，徐工東歐制造基地、印度制造基地、南非制造基地、印尼制造基地等一批海外產(chǎn)業(yè)項目即將投入實施，為企業(yè)打贏二十一世紀(jì)的國際化戰(zhàn)役布下重要棋子。

    曾幾何時，被國外同行“瞧不起”的中國工程機械制造業(yè)，已然成為了世界工程機械行業(yè)的一個重要組成和強大對手。隨著徐工集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，中國工程機械行業(yè)的全球化發(fā)展脈絡(luò)已日漸清晰。在中國強勢崛起的大背景下，中國工程機械制造業(yè)的全球化發(fā)展之路必將更加美好！