工程機(jī)械行業(yè)作為裝備制造的重要組成部分，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用，而配套件水平的高低更是決定著工程機(jī)械的發(fā)展節(jié)奏和步伐。努力向創(chuàng)新環(huán)節(jié)延伸，扎扎實(shí)實(shí)地用精益求精的、追求品質(zhì)的“工匠精神”，做好自己的產(chǎn)品和品牌，建立優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)體系，是中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

    卡特彼勒完成對(duì)油井零部件生產(chǎn)商Kemper的收購(gòu)

    據(jù)道瓊斯報(bào)道，卡特彼勒（CAT）表示已完成對(duì)芝加哥地區(qū)油井部件生產(chǎn)商KemperValve&FittingsCorp.的收購(gòu)。Kemper約有300名員工，在美國(guó)和加拿大有九家工廠。Kemper生產(chǎn)閥門和接頭等零部件。

    時(shí)下，隨著新常態(tài)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新航標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)變革也應(yīng)不斷適應(yīng)戰(zhàn)略需求，唯有進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，讓組織內(nèi)每一位成員的專長(zhǎng)、興趣和客戶需求有更好的匹配，才能真正激活其自主性、創(chuàng)造性，以換來更高效的組織靈活度和市場(chǎng)滿意度。正是在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，公司于近日全面開展企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，努力構(gòu)建“個(gè)人+平臺(tái)”的新型組織關(guān)系，向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“+時(shí)代”要?jiǎng)恿?，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、客戶需求。

    “微組織+微模式”實(shí)現(xiàn)職員從“管理者”變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)者”

    新常態(tài)需要新動(dòng)力，新動(dòng)力需要靠改革來激活。挖掘機(jī)液壓缸作為技術(shù)水平較高的油缸產(chǎn)品，以往多以集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)為主。針對(duì)挖掘機(jī)油缸的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，公司通過對(duì)主機(jī)市場(chǎng)和油缸配套企業(yè)系統(tǒng)分析，認(rèn)為其在市場(chǎng)規(guī)模、盈利能力、技術(shù)水平和產(chǎn)能情況等方面存在著一定的提升空間，同時(shí)對(duì)自主核心零部件實(shí)現(xiàn)國(guó)際高端市場(chǎng)的突破也具有積極的助推作用。但受困于以往的職能式組織機(jī)構(gòu)模式的影響，已經(jīng)日漸無法滿足產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求。

    基于此，公司開始打造挖掘機(jī)油缸業(yè)務(wù)“微組織”，即在企業(yè)內(nèi)部成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的挖機(jī)缸運(yùn)營(yíng)部，賦予其設(shè)計(jì)研發(fā)、市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等全價(jià)值鏈的重要職能。在理清與公共職能部門關(guān)系的同時(shí)，明確權(quán)限，構(gòu)建“微模式”，建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，構(gòu)建內(nèi)部控制制度流程，打造完整的運(yùn)營(yíng)體系，快速完成落地實(shí)施。自“微組織+微模式”的新型體系運(yùn)行以來，產(chǎn)值、銷售收入不斷提升，較平均水平提升了42%。員工士氣等出現(xiàn)了較大改觀，不僅對(duì)業(yè)務(wù)的提升有較強(qiáng)的支撐作用，同時(shí)為員工提供了從管理者到經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)變的平臺(tái)，對(duì)員工成長(zhǎng)鍛煉，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值具有重要意義，增強(qiáng)了組織活力。

    “橫向扁平+垂直集成”助推平臺(tái)由“成本中心”轉(zhuǎn)向“利潤(rùn)中心”

    基于零部件企業(yè)產(chǎn)品種類繁多、規(guī)格復(fù)雜的產(chǎn)品體系特點(diǎn)，公司一直在持續(xù)探索以市場(chǎng)為導(dǎo)向的平臺(tái)架構(gòu)，并實(shí)施了機(jī)構(gòu)重組，將以生產(chǎn)工序?yàn)榻M合的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品為基礎(chǔ)的制造單元，把原有的7個(gè)制造單元調(diào)整為以6大產(chǎn)品為中心的分廠制生產(chǎn)制造系統(tǒng)，但在運(yùn)行期間，各分廠間獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，對(duì)各自成果負(fù)責(zé)，有時(shí)橫向信息溝通、協(xié)作成本較高，不能完全滿足客戶定制化需求。

    為真正打贏組織機(jī)構(gòu)改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司全面實(shí)施分廠制改革，推行組織機(jī)構(gòu)“橫向扁平”原則，撤銷分廠和工段建制，根據(jù)工序特點(diǎn)和管理幅度設(shè)置9條專業(yè)生產(chǎn)線；并對(duì)制造系統(tǒng)整體進(jìn)行梳理，成立制造中心，打破重疊職能，徹底理清計(jì)劃物流與制造中心的業(yè)務(wù)流程、管理體系等，提高信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)資源共享，全力確保交付，目前已使產(chǎn)值及對(duì)號(hào)完成率有了較大提升。同時(shí)，通過引入職能部門巡線、制造中心資源管理、產(chǎn)線配備專職工藝師和調(diào)度員等制度，實(shí)現(xiàn)了通用性、專業(yè)性職能上移和執(zhí)行職責(zé)下沉的“垂直集成”，有效提升了執(zhí)行力的效應(yīng)連續(xù)。后續(xù)，公司也將進(jìn)一步根據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求優(yōu)化內(nèi)部結(jié)算制，化小核算單元，真正完成生產(chǎn)線由“成本中心”向“利潤(rùn)中心”的轉(zhuǎn)變，在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也為自主核心零部件行業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整探索出一條有效路徑。

    Perkins保證供應(yīng)超值純正零部件

    在世界各地，數(shù)以萬計(jì)Perkins制造的400系列緊湊型發(fā)動(dòng)機(jī)每一天都在驅(qū)動(dòng)著各式各樣的小型工程機(jī)械、發(fā)電機(jī)組和農(nóng)用設(shè)備。

    我們的客戶倚靠他們的400系列發(fā)動(dòng)機(jī)來應(yīng)付許許多多不同的操作環(huán)境，而Perkins和旗下代理商的使命就是確保客戶能獲得他們所需要和期望的支持。Perkins訓(xùn)練有素的技術(shù)人員組成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)候命，無論是保養(yǎng)、維修或大修服務(wù)，都能迅速送上，保證每一臺(tái)Perkins發(fā)動(dòng)機(jī)永不停機(jī)。

    加上Perkins在全球設(shè)有超過3,500個(gè)服務(wù)點(diǎn)，客戶不論身處世界何地，都可獲得供應(yīng)所需的原廠純正零部件。

    憑借80多年的經(jīng)驗(yàn)，Perkins供應(yīng)的純正零部件全部都經(jīng)精心設(shè)計(jì)和精密加工，且通過5,000小時(shí)以上的廣泛測(cè)試，確保我們的發(fā)動(dòng)機(jī)所安裝的零部件都是最優(yōu)質(zhì)的。

    Perkins純正零部件確實(shí)能夠?yàn)槟陌l(fā)動(dòng)機(jī)帶來不一樣的性能，要了解詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊下面鏈接，觀看簡(jiǎn)短視頻www.perkins.com/genuinely

    Perkins售后產(chǎn)品經(jīng)理白毅恩(IanBradford)說：“如果Perkins發(fā)動(dòng)機(jī)是您所倚靠的動(dòng)力來源，那么您就得好好保護(hù)它，切勿使用非純正零部件。時(shí)刻為您的400系列發(fā)動(dòng)機(jī)購(gòu)買Perkins純正零部件，堅(jiān)持使用制造商專門提供的維護(hù)服務(wù)，您定能獲得物超所值的回報(bào)，因?yàn)檫@會(huì)確保發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化，停機(jī)時(shí)間也減至最少?！?/P>

    JLG宣布延長(zhǎng)部分配件8年更換時(shí)間至12年

    2016年12月7日，上?！?，全球領(lǐng)先的高空作業(yè)平臺(tái)及伸縮臂叉裝車制造商JLG(捷爾杰)正式宣布，將其保修范圍內(nèi)的鋼絲繩和滑輪的更換時(shí)間從原有的8年延長(zhǎng)至12年/7000小時(shí)(先到為準(zhǔn))。這一舉措將為客戶大幅節(jié)省維護(hù)費(fèi)用，同時(shí)降低客戶的總持有成本TCO(TotalCostofOwnership)。

    如今，在國(guó)內(nèi)大力建設(shè)一帶一路、開發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、完善城鎮(zhèn)化建設(shè)的號(hào)召下，高空作業(yè)平臺(tái)的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷被拓寬，越來越多的國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造商正不斷涉足高空作業(yè)平臺(tái)制造領(lǐng)域，顯而易見，在未來高空作業(yè)平臺(tái)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將更加激烈。作為高空作業(yè)行業(yè)的先行者，JLG致力于設(shè)計(jì)制造工作效率更卓越、使用壽命更長(zhǎng)的設(shè)備的同時(shí)，還積極普及高空作業(yè)平臺(tái)“總持有成本”的概念，通過降低設(shè)備持有周期中從購(gòu)置到轉(zhuǎn)售的總成本，助力客戶在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    JLG此次宣布的延長(zhǎng)更換時(shí)間計(jì)劃，將原先鋼絲繩和滑輪的8年更換期延長(zhǎng)至12年/7000小時(shí)(先到為準(zhǔn))。這一舉措進(jìn)一步體現(xiàn)了JLG“以客戶為先”的服務(wù)宗旨。此次新的更換政策不僅適用于新機(jī)，也適用于已售出的舊設(shè)備。眾所周知，高空作業(yè)平臺(tái)鋼絲繩的更換費(fèi)用是整機(jī)維修中最昂貴的費(fèi)用之一，更換費(fèi)用高達(dá)數(shù)千美元。另外，并且，在更換鋼絲繩期間，由于設(shè)備無法正常運(yùn)行所間接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失也將增加因鋼絲繩更換引起的總費(fèi)用。JLG通過延長(zhǎng)鋼絲繩和滑輪更換期至12年/7000小時(shí)，確保設(shè)備能更持久地為客戶服務(wù)，并有效降低維修費(fèi)用，幫助租賃公司增加租金收入。更為重要的是，延長(zhǎng)更換時(shí)間能增加設(shè)備的轉(zhuǎn)售價(jià)值，從而降低客戶的總持有成本。為了能讓更多的客戶受益，此項(xiàng)保修計(jì)劃將適用于全球范圍內(nèi)JLG直臂式高空作業(yè)平臺(tái)下列型號(hào)：600S、600SJ、600SC、600SJC、601S、660SJ、660SJC、680S、800S、810SJ、860SJ、1100S、1100SJP、1200SJP、1350SJP、1500SJ以及1850SJ。包括近期在中國(guó)bauma展上推出的全新產(chǎn)品1030S和1100SJ。

    JLG亞洲區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)吳小路表示，“此次延長(zhǎng)鋼絲繩及滑輪的更換時(shí)間再一次體現(xiàn)了JLG始終把客戶的利益放在首位。經(jīng)過反復(fù)測(cè)試、計(jì)算和評(píng)估，我們有信心，此次推出的延長(zhǎng)保修計(jì)劃具有充分的科學(xué)依據(jù)性和可操作性，能切實(shí)有效幫助客戶降低維修成本，進(jìn)而提升總體運(yùn)營(yíng)收益?！?/P>

    從“總持有成本”的角度全面衡量投入和收益，便于租賃公司更有效地管理和決策。這不僅是適用于高空作業(yè)平臺(tái)行業(yè)，更是整個(gè)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)所需普及的服務(wù)理念。JLG立足高空作業(yè)平臺(tái)領(lǐng)域技術(shù)與理念的前沿，擁有創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)、成熟的生產(chǎn)工藝、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系以及先進(jìn)的“產(chǎn)品全生命周期”理念，致力于以安全、高效的高空作業(yè)平臺(tái)服務(wù)高空作業(yè)施工領(lǐng)域，推動(dòng)高空作業(yè)施工機(jī)械化的進(jìn)程，并引領(lǐng)高空作業(yè)平臺(tái)行業(yè)的發(fā)展。

    山推建友阿里巴巴配件電商平臺(tái)上線正式運(yùn)行

    建友配件電商平臺(tái)依托山推建友良好的品牌效應(yīng)，以配件銷售為切入點(diǎn)，直接面向最終客戶提供服務(wù)，是客戶值得信賴的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)。平臺(tái)的應(yīng)用，將為客戶提供便利快捷的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)，享受到與線下相同的快捷服務(wù)，同時(shí)意味著公司產(chǎn)品正式進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的“e時(shí)代”。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)期間，先后為中鐵十四局、中鐵電氣化等公司實(shí)現(xiàn)配件銷售，銷售額突破7萬元。