二十四年，砥礪前行，春華秋實。

    從艱苦創(chuàng)業(yè)到科研體制變革，從股份制改造到兩地上市，從一系列跨國并購到“2+2+4戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型布局，中聯(lián)重科始終與時代同頻共振，用變革回應(yīng)時代的變遷。

    保持定力 鑄造極致

    國慶前夕，來自中聯(lián)重科的汽車起重機參與了天安門廣場中心主花壇的吊裝，在這之前，中聯(lián)重科起重機曾現(xiàn)身國慶60周年慶典現(xiàn)場以及建黨90周年天安門廣場花壇布置現(xiàn)場。

    這是中聯(lián)重科工程機械廣受歡迎的一個縮影。

    近年來，在全球經(jīng)濟低迷以及宏觀經(jīng)濟“三期疊加”效應(yīng)的雙重壓力下，裝備制造業(yè)陷入低谷。這對以工程機械起家的中聯(lián)重科影響巨大。

    “與其被市場顛覆，不如自己顛覆自己”，中聯(lián)重科董事長詹純新之言振聾發(fā)聵。

    面對逆境，中聯(lián)重科保持戰(zhàn)略定力，對工程機械板塊進行了大刀闊斧的改革，顛覆了過去的事業(yè)部經(jīng)營模式，實行大區(qū)式管理。大區(qū)通過人員精簡和業(yè)務(wù)整合，效率得到提升，人均銷售額較2015年同比提升38%，這既是管理能力的提升，更是一種思維的進化。

    對于裝備制造企業(yè)而言，產(chǎn)品是核心競爭力。在詹純新看來，與全球領(lǐng)先的裝備制造企業(yè)相比，中國企業(yè)不缺技術(shù)，而是缺少一種“工匠精神”。

    目前，國家正在實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和“中國制造2025”戰(zhàn)略，中聯(lián)重科緊緊抓住這一歷史機遇，推出“產(chǎn)品4.0”工程，以極致的“工匠精神”推進型譜優(yōu)化、模塊化設(shè)計與智能化研究，打造更加可靠、智能、環(huán)保的產(chǎn)品。

    “產(chǎn)品4.0”工程實施以來，中聯(lián)重科為社會提供了一大批極致品質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)。今年上半年，數(shù)十款“4.0產(chǎn)品”發(fā)布驗收，將陸續(xù)推向市場。

    同期，中聯(lián)重科入選國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的“2015年國內(nèi)企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量排行榜”第8位，為工程機械領(lǐng)域唯一十強企業(yè)。公司牽頭制(修)訂的5項混凝土、起重機械行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)獲批發(fā)布;承擔(dān)的2項國家“十二五”科技支撐計劃、1項863計劃課題于上半年順利通過驗收;60米云梯消防車項目獲中國消防協(xié)會科技創(chuàng)新一等獎。目前，中聯(lián)重科混凝土機械、起重機械市場占有率仍保持行業(yè)數(shù)一數(shù)二。

    在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上，中聯(lián)重科通過在2015年成立的新商業(yè)模式管理公司，積極由“制造”向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，初步實現(xiàn)了“產(chǎn)品在網(wǎng)上，數(shù)據(jù)在云上，市場在掌上”。

    變中求進 釋放新機

    面對裝備制造業(yè)市場新常態(tài)，中聯(lián)重科積極進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)由單一布局到多元互補。具體言之，就是由過去單一的工程機械制造企業(yè)向集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)于一體的高端裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    在2015年度股東大會上，詹純新表示，隨著新板塊布局的進一步完善以及相關(guān)項目的逐步落地，公司盈利能力開始增強，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，產(chǎn)業(yè)價值得到進一步提升。

    這在中聯(lián)重科2016年上半年業(yè)績報告上得到進一步印證。報告顯示，目前以農(nóng)業(yè)機械和環(huán)境產(chǎn)業(yè)為首的新興板塊營收占比超45%。

    在新興板塊中，農(nóng)業(yè)機械表現(xiàn)搶眼。上半年實現(xiàn)營業(yè)收入21.38億元人民幣，成為收入增長最高的產(chǎn)業(yè)板塊。

    中聯(lián)重科精準(zhǔn)地看到了農(nóng)機產(chǎn)業(yè)政策利好和發(fā)展前景，以打造“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化解決方案提供商”為目標(biāo)，從“資源配置、商業(yè)模式、經(jīng)營管理、產(chǎn)品資源”四方面實施“加減法”，探索智慧農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)等發(fā)展新模式，實現(xiàn)產(chǎn)品和發(fā)展模式的提質(zhì)升級。近期交付用戶的PL2304高端大馬力拖拉機，就填補了我國自主品牌在該類產(chǎn)品上的空白。

    目前，中聯(lián)重科的烘干機市場占有率居行業(yè)第一，小麥機市場占有率保持行業(yè)第二。

    作為中聯(lián)重科的明星板塊，環(huán)境產(chǎn)業(yè)受益于市場化進程加速及持續(xù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級，收入已經(jīng)超過45億元。

    目前，中聯(lián)重科洗掃類環(huán)衛(wèi)車、垃圾壓縮車市場占有率繼續(xù)穩(wěn)居國內(nèi)第一。但單純的環(huán)衛(wèi)設(shè)備提供商并非目標(biāo)，中聯(lián)重科致力于成為全環(huán)境綜合治理服務(wù)運營商。

    2015年末至2016年初，中聯(lián)重科收購了意大利Ladurner公司，高起點跨入全球環(huán)境高端產(chǎn)業(yè)鏈，并與湖南41個重點生態(tài)功能縣簽署縣域環(huán)境治理項目。在縣域環(huán)境治理、餐廚垃圾處理、污水處理、建筑垃圾處理等多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破。

    作為新產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)，中聯(lián)重科金融業(yè)務(wù)板塊正在加速構(gòu)建。通過建設(shè)統(tǒng)一金融平臺，加強產(chǎn)業(yè)基金、財務(wù)公司、融資租賃、商業(yè)保理等各金融業(yè)務(wù)的協(xié)同，加快保險業(yè)務(wù)籌備，全面支持經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，“產(chǎn)融結(jié)合”正穩(wěn)健前行。近日，金融板塊轉(zhuǎn)型市場化正式打響項目融資第一槍。

    中聯(lián)重科有關(guān)負責(zé)人表示，“‘十三五’期間將在做穩(wěn)做精成熟板塊的同時，把環(huán)境、農(nóng)機、金融服務(wù)等戰(zhàn)略新興板塊做實做大”。

    把握大勢 筑夢未來

    中聯(lián)重科致力于成為“世界級的裝備制造企業(yè)”，國家“一帶一路”戰(zhàn)略給其提供了“筑夢空間”。

    2015年5月，中聯(lián)重科位于白俄羅斯首都明斯克中白工業(yè)園內(nèi)的海外建設(shè)項目正式啟動，目前中白工業(yè)園首批合資產(chǎn)品已下線。近期，中聯(lián)重科還與白俄羅斯老牌制造企業(yè)MAZ集團成立了合資公司。白俄羅斯總統(tǒng)盧卡申科在會見詹純新時，對中聯(lián)重科國際合作效率表示了高度贊賞。

    這個總投資3000萬美元工業(yè)園項目，標(biāo)志著中聯(lián)重科在“一帶一路”戰(zhàn)略下的“走出去”布局又邁出了堅實步伐。

    自成立以來，中聯(lián)重科一直大力實施國際化戰(zhàn)略，加強國際產(chǎn)能合作，通過海外銷售、海外投資建廠、海外并購等多種方式不斷加大“走出去”步伐。

    目前，中聯(lián)重科的產(chǎn)品遠銷中東、南美、非洲、東南亞、俄羅斯以及歐美、澳大利亞等高端市場。在東亞、東南亞、歐洲等全球近20個國家建有分子公司，在意大利、德國、巴西、印度、白俄羅斯投資建有工業(yè)園，并在全球設(shè)立50多個常駐機構(gòu)。同時，中聯(lián)重科已在印尼等國建立8大中心庫，完善和提升了在全球的服務(wù)水平。

    2008年，中聯(lián)重科并購世界第三大混凝土機械巨頭意大利CIFA，這是中國工程機械行業(yè)第一次海外并購，成為中聯(lián)重科全球化布局的重要里程碑。此后，中聯(lián)重科先后并購了德國M-TEC、荷蘭Raxtar、意大利Ladurner，成立印度合資公司。通過有針對性地海外并購以及對外投資建廠，實現(xiàn)了優(yōu)勢產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，鞏固了中聯(lián)重科行業(yè)龍頭的地位，并提升重點地區(qū)綜合競爭力。

    “一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。中聯(lián)重科在推動產(chǎn)品和服務(wù)打入國際市場的同時，還積極推動中國標(biāo)準(zhǔn)“走出去”。在承擔(dān)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機技術(shù)委員會(ISO/TC96)秘書處工作以來，中聯(lián)重科已累計提出12項國際標(biāo)準(zhǔn)提案。在近期承辦的ISO/TC96長沙年會上，中聯(lián)重科提出的纖維繩標(biāo)準(zhǔn)的提案獲得了與會專家的廣泛認同。中聯(lián)重科正在成為國際標(biāo)準(zhǔn)的重要制定者。

    詹純新說，中聯(lián)重科“走出去”能取得目前的成績，正是因為國家“一帶一路”戰(zhàn)略在引導(dǎo)企業(yè)、支持企業(yè)，讓企業(yè)“走出去”更有底氣，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路也越走越寬。

    面向十三五，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型依然是裝備制造業(yè)的主旋律。中聯(lián)重科將通過市場推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，詹純新表示，“在多元的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)里，中聯(lián)重科不會是追隨者，必將成為行業(yè)資源的整合者、競爭格局的改寫者和發(fā)展的引領(lǐng)者”。