ROOBO是單詞robot的變形，中文翻譯為智能管家。 “ROOBO實際上是一個做智能機器人系統(tǒng)的公司，同時有一系列的機器人產(chǎn)品”ROOBO聯(lián)合創(chuàng)始人尹方鳴給公司的定義。

　　ROOBO創(chuàng)始人尹方鳴：機器人最終發(fā)展方向是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 必將蠶食傳統(tǒng)領(lǐng)域

　　ROOBO的天使輪是由幾位創(chuàng)始人聯(lián)合出資，最近完成了A輪融資，旗下已經(jīng)曝光的產(chǎn)品有5款，兒童機器人、寵物狗機器人、VR一體機、無人機以及骨傳導耳機。

　　兒童機器人和寵物狗機器人為自有產(chǎn)品，VR、無人機、骨傳導耳機則為ROOBO對外投資的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。尹方鳴表示，飛行器、VR這些都是周邊和入口，ROOBO可以把自己一系列的能力輸出到這些入口里。

　　現(xiàn)有機器人看起來“笨笨的”

　　在人工智能和機器人應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)市場里，做得好的公司集中在視覺識別領(lǐng)域，語言識別其次。從創(chuàng)始人的背景看，具有相關(guān)學歷背景的人居多，行業(yè)門檻比較高。市場上做教育、陪伴和娛樂型的機器人比較多，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，核心技術(shù)也差不多。在消費領(lǐng)域的機器人里，除了掃地機器人的需求量比較大，其他品類的銷售量很低。另一方面，基于上游技術(shù)的不成熟，終端產(chǎn)品還處于初級狀態(tài)，看起來“笨笨的”，遠遠達不到人們的預(yù)期。

　　ROOBO的特殊之處在于，核心團隊有360、58同城、搜狗等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)背景，公司近300人，通過投資等渠道補足技術(shù)方面的不足。他們將智能硬件視為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的入口，而機器人因為其交互性、人格化更進一步，比之智能手機用途也更廣泛，市場也更大。

　　機器人的發(fā)展方向是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

　　我們理想中的機器人應(yīng)該能做到掃地、做飯、洗衣、按摩等能替代人類的事。2012年，軟銀孫正義投資了一家名叫Aldebaran Robotics的公司，隨后使其成為集團旗下公司。這家公司率先推出了先進的類人型機器人NAO和Pepper，然而這類機器人目前在中國國內(nèi)零售價超過15萬元，根本無法普及，以至于Pepper的CEO都離職了 ，“坦白講五年之內(nèi)是不可能實現(xiàn)的，但是我認同的是未來會是那樣的一個結(jié)果”尹方鳴對機器人的預(yù)期。

　　人工智能的四個層面和開放平臺

　　人工智能是一套完整的系統(tǒng)。下位機里包涵傳感器、信號處理和運動控制，中位機就是一些系統(tǒng)的管理模塊，上位機是可視化編程的開放平臺，再往上會有一套全新的人機交互、AI和云服務(wù)。尹方鳴認為，這一整套體系才能構(gòu)成下一代的人工智能機器人系統(tǒng)。

　　ROOBO認為機器人真正的核心競爭力在于系統(tǒng)，通過產(chǎn)品和用戶的交互訓練和不斷升級，使得系統(tǒng)越來越強，機器人的能力也越強。

　　ROOBO想要打造一個開放的平臺。這個平臺的底層是硬件，包含聽覺陣列（麥克風）、視覺陣列（相機模組，攝像頭模組）、語音識別、圖像識別和人機交互；上層是機器人的管理系統(tǒng)?！拔覀冏鋈龑娱_放，即底層的硬件設(shè)計和運動控制，中層的應(yīng)用開發(fā)和上層的云端開放”。

　　從簡單到復(fù)雜的產(chǎn)品方向

　　ROOBO CTO雷宇介紹，ROOBO以一個機器人平臺為核心，然后逐步地從兒童機器人、寵物類機器人走向人機教育類機器人，再走向助理類機器人，這是一個從簡單到復(fù)雜的過程?！皬慕衲觊_始，我們一般一年保持一個量產(chǎn)、一個研發(fā)，所以也不會太多，但是在設(shè)計的很多”。

　　這樣的產(chǎn)品路線基于以下三點考慮：

　　第一，只做一個硬件風險大。機器人不同于手機，機器人是一個更復(fù)雜的系統(tǒng)。

　　第二，機器人涉及的生產(chǎn)周期更長，至少一年，一款產(chǎn)品不行一年全白做。所以通過具體的不同的產(chǎn)品可以知道用戶真正的需求；

　　第三，根據(jù)系統(tǒng)工程理論，就像蘋果公司一樣，ROOBO不需要每一樣技術(shù)都是自己的，也不需要每一個細節(jié)都是最棒的，只要能滿足產(chǎn)品需求就行。

　　對于ROOBO來說，變現(xiàn)并不難，具體的機器人產(chǎn)品或單個技術(shù)都可以賺錢。兒童機器人布丁上線近5個月銷量達到3萬臺。線上線下都有售賣，機場、高鐵站的禮品店等線下渠道銷售量最多?！　?/P>

　　對硬件薄弱的補充完善

　　如果說ROOBO的團隊更擅長上位機、AI和云服務(wù)的系統(tǒng)層，那硬件部分如何解決呢？他們投資了美國和韓國的幾家設(shè)計團隊，再幫助他們把技術(shù)引進到國內(nèi)的深圳——一個世界上量產(chǎn)能力最強的地方，把設(shè)計出的產(chǎn)品模具化、量產(chǎn)化。

　　供應(yīng)鏈是一個智能硬件品牌的血液，雷宇介紹：“我們會有自己合作的供應(yīng)鏈，研發(fā)、設(shè)計等都自己做，讓工廠生產(chǎn)，自己把握質(zhì)量，自己掌握銷售渠道，這樣把可以把成本降下來”。

　　人工智能爆發(fā)的時間

　　人工智能的快速成熟，在2015年接近臨界點，人工智能的大爆發(fā)中，智能機器的行業(yè)應(yīng)用，有大量的機會。那么人工智能什么時候才能像智能手機一樣普及呢？

　　尹方鳴認為，一個平臺的生命周期大概是10到15年，移動互聯(lián)網(wǎng)也是10到15年。今年是人工智能火速發(fā)展的第二年，最終到成熟期應(yīng)該是十年。“從現(xiàn)在開始的三年內(nèi)，機器人會出現(xiàn)大家普遍認可的基本形態(tài)，社會開始普遍接受這種事物。那個時候機器人相關(guān)的公司就要開始拼產(chǎn)品的性能，行業(yè)競爭將空前激烈，激烈程度必定強過類似滴滴、uber之間的競爭”。

　　既然超前的人工智能無法普及，現(xiàn)在真正能普及的反而是那些可以承載互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的硬件。尹方鳴把服務(wù)分為五大類：工具類、信息服務(wù)類、生活服務(wù)類、娛樂、教育。比如家電控制屬于工具類，打車、叫餐等屬于生活服務(wù)類。與此同時，人機交互能力、外形親和度也會激起人們的購買欲望，才有探索下一步服務(wù)的可能性。

　　互聯(lián)網(wǎng)基因論認為，有什么樣的團隊基因就會做出什么樣的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的硬件團隊可能會造出質(zhì)量堅實的硬件驅(qū)殼，但通常會在服務(wù)內(nèi)容上遇到瓶頸。

　　ROOBO的核心成員，來自于搜狗、奇虎360、58同城等億級用戶產(chǎn)品的創(chuàng)始團隊。

　　尹方鳴曾做過手機和MPK，是國內(nèi)第一部安卓ROM的開發(fā)者。在帶領(lǐng)搜狗輸入法成為行業(yè)第一后被周鴻祎挖到了360，做360的手機助手、手游聯(lián)運、隨身WiFi等業(yè)務(wù)。尹方鳴表示，“在360的時候手機助手做到了5.4億用戶，手游聯(lián)運大概一年30億的流水，將近10億的利潤，隨身WIFI當時也賣了幾千萬臺”。

　　CEO劉穎博先后供職于惠普，58同城等，并作為創(chuàng)始人推出美食類app“食神搖搖”。CTO雷宇也是360手機助手的創(chuàng)始人。

　　按照尹方鳴的說法，他之前的經(jīng)歷都是在做移動互聯(lián)網(wǎng)，他和團隊更擅長用互聯(lián)網(wǎng)思維看待人工智能和機器人。

　　ROOBO創(chuàng)始人尹方鳴：機器人最終發(fā)展方向是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 必將蠶食傳統(tǒng)領(lǐng)域

　　ROOBO 首先推向市場的“布丁”是一款為兒童設(shè)計的產(chǎn)品，目前已經(jīng)出到第二代。從基礎(chǔ)功能上看，它是個聊天機器人，能夠背兒歌、講故事，已經(jīng)和喜馬拉雅、咪咕等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商合作；同時也是個家庭攝像頭，例如它可以把捕捉到的寶寶畫面推送到父母的手機上。這項功能主要用到了人臉識別的功能，只會拍攝0~6歲的孩子。

　　“布丁”是 ROOBO 機器人系統(tǒng)的一個載體。他們保持兩周一更新的頻率，不斷完善它的語音對話系統(tǒng)，探索以怎樣的方式接入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)更容易被用戶接受。整體的思路是，先把產(chǎn)品用起來，得到訓練數(shù)據(jù)，拿來完善整個系統(tǒng)。

　　寵物狗機器人 DOMGY 是另一種機器人系統(tǒng)的載體。它是個可移動的機器人，外形和工業(yè)設(shè)計都極具吸引力。而且，它還是2016 年的德國紅點設(shè)計獎得主。在韓國，它的名字叫iJINI，是韓國機器人創(chuàng)業(yè)團隊Innovative Play Lab 打造的一款產(chǎn)品，此前一直受到韓國政府的資助。2015 年4 月，ROOBO 團隊在這家韓國公司的A 輪融資中注入400 萬美元，成為戰(zhàn)略投資方。

　　“我不敢說機器人在短時間內(nèi)會奪取多少份額的流量，但是它一定會不斷地殘食PC和手機的流量。當我們理解了人工智能方向就是互聯(lián)網(wǎng)入口時，機器人也就成了載體和軀殼”。

　　尹方鳴認為，手機上所有的服務(wù)，將來都可以移植到機器人上，但是不可以簡單地移植。