黃陽華：絕大多數(shù)企業(yè)的基本競爭策略是向用戶提供更具性價比的產(chǎn)品，只是在不同的要素條件和制度環(huán)境下實現(xiàn)路徑有所不同。過去，我國企業(yè)提高產(chǎn)品性價比的主要方式是“降成本”，我國也發(fā)展成了“世界工廠”。時至今日，“降成本”的競爭模式已經(jīng)受到成本快速上漲的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，包括勞動力成本快速上漲。這是認(rèn)識機器人對我國制造業(yè)發(fā)展意義的基本背景。
　　我國成為全球最大的工業(yè)機器人市場背后，雖然有國家和地方政府政策引導(dǎo)的因素，但現(xiàn)實層面，主要還是我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動。一是生產(chǎn)成本層面，勞動力成本快速上漲，加上新生代工人的高流動性增加了企業(yè)用工管理成本，我國傳統(tǒng)比較優(yōu)勢面臨削弱的趨勢。我們在調(diào)研中比較明顯地觀察到企業(yè)采用機器人替代低技能人力的步伐明顯加快，但這樣只是緩解勞動力成本過快上漲的沖擊，企業(yè)很難將成本控制在原先的低水平上。二是產(chǎn)品質(zhì)量層面，企業(yè)利用工業(yè)機器人等高端制造裝備，完善產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，有助于提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，從而改變過去依靠“降成本”來提高產(chǎn)品性價比的“老路子”。當(dāng)中國制造不再一味地依靠價格競爭，而是更多地依靠質(zhì)量競爭，這就構(gòu)筑成了“中國制造”向“中國質(zhì)造”轉(zhuǎn)變的微觀基礎(chǔ)。我想，這是機器人對我國從工業(yè)大國向工業(yè)強國轉(zhuǎn)變的意義所在。
　　中國社會科學(xué)網(wǎng)：當(dāng)前我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨哪些短板？對于推動我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，您有何對策性建議？
　　黃陽華：雖然市場潛力巨大、戰(zhàn)略意義重大，但是我國機器人產(chǎn)業(yè)作為技術(shù)和市場上的“后來者”，面臨的挑戰(zhàn)是相當(dāng)嚴(yán)峻的。一是技術(shù)能力積累不足，價值鏈高端環(huán)節(jié)掌握能力較弱，集中體現(xiàn)在決定機器人性能的核心部件和關(guān)鍵系統(tǒng)嚴(yán)重依賴于進口，高端應(yīng)用市場幾乎被外國機器人企業(yè)壟斷。二是本土機器人企業(yè)規(guī)模普遍偏小，盈利水平偏低，持續(xù)創(chuàng)新所需的長期投資難以保障。三是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有待加強，國產(chǎn)機器人產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，企業(yè)也難以形成長期的投資預(yù)期。四是機器人產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)服務(wù)化的典型行業(yè)，是由一體化的制造企業(yè)發(fā)展下游服務(wù)業(yè)，還是通過分工發(fā)展出專業(yè)化的機器人服務(wù)商，目前產(chǎn)業(yè)組織還不清晰，導(dǎo)致機器人行業(yè)市場供求脫節(jié)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
　　推動我國本土機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還有大量的工作要做，目前支持性政策的總體導(dǎo)向是偏向于供給側(cè)政策。個人認(rèn)為，巨大的本土需求是我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的優(yōu)勢，發(fā)展本土機器人產(chǎn)業(yè)還是應(yīng)該堅持供給側(cè)與需求側(cè)雙管齊下，更為重視需求因素在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的積極因素。本土機器人企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮貼近本土市場需求、快速響應(yīng)用戶服務(wù)需求的優(yōu)勢，增強機器人安裝、調(diào)試、維護等服務(wù)環(huán)節(jié)附加值的掌握能力，深化對用戶需求的理解，在資金和知識上“反哺”上游的裝備研制環(huán)節(jié)，有可能形成出不同于其他國家的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。