作為國(guó)內(nèi)股份合作經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)祥地，臺(tái)州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，既是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，也是黨建工作的重要陣地。在建黨95周年到來(lái)之時(shí)，我們推出《民企黨建新標(biāo)桿》系列報(bào)道，看我市的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，如何積極探索創(chuàng)新黨建工作模式，讓黨組織充分發(fā)揮先鋒示范作用。

　　進(jìn)入6月以來(lái)，夏天的熱浪撲面而來(lái)。走進(jìn)浙江吉鑫祥叉車制造有限公司的車間，流水線上的工人們正干得熱火朝天。

　　“吉鑫祥的黨支部是2012年建立的，盡管公司2006年成立，但吉鑫祥真正意義上走上正軌的應(yīng)該是從2012年開始，也就是黨支部建立的那年。”浙江吉鑫祥叉車制造有限公司的總工程師王桂生，也是該公司的黨支部書記。

　　從建立黨支部初期的寥寥數(shù)人到現(xiàn)在發(fā)展成的20多位黨員和10多位入黨積極分子，王桂生感慨說(shuō)：“黨建工作很重要，特別是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的管理來(lái)說(shuō)，吉鑫祥一直朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建的同頻共振的目標(biāo)前進(jìn)，打造企業(yè)發(fā)展和黨建工作的互贏模式?！?/P>

黨建工作做踏實(shí)，企業(yè)發(fā)展有底氣

　　今年3月份，吉鑫祥叉車產(chǎn)量將近800臺(tái)，4月份和5月份也達(dá)到了700多臺(tái)，6月份還沒有結(jié)束，產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)500臺(tái)了。

　　據(jù)往年的產(chǎn)量銷售情況，3月份是銷售黃金期，4、5月份開始出現(xiàn)明顯下滑，6月份已經(jīng)屬于淡季了，但在今年全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，吉鑫祥實(shí)現(xiàn)了逆向發(fā)展，連續(xù)刷新每月的銷售紀(jì)錄。
　
　　“真的很難想象，在如此艱難的背景之下，我們吉鑫祥叉車的銷售實(shí)現(xiàn)了逆流而上，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)銷售的奇跡。”對(duì)于王桂生來(lái)說(shuō)，吉鑫祥有如此的發(fā)展，離不開這幾年踏實(shí)做的黨建工作。

　　設(shè)置在辦公大樓三樓的黨員活動(dòng)室，每月王桂生都會(huì)按時(shí)在這里召開黨員大會(huì)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每月的黨建工作。

　　作為一名老黨員，公司總經(jīng)理戴紀(jì)才不僅是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，也是黨建工作的帶頭人。上任總經(jīng)理后，戴紀(jì)才就將黨建工作融入到企業(yè)管理中，創(chuàng)新管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，提高了企業(yè)的發(fā)展速度。

　　王桂生于1983年入的黨，已經(jīng)有33年的黨員身份。深知黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)核心技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)上，王桂生自己帶頭，創(chuàng)建了公司的技術(shù)研發(fā)部，為吉鑫祥的日后發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“2012年發(fā)展至今，我們技術(shù)研發(fā)部在幾個(gè)黨員的帶動(dòng)下，設(shè)計(jì)研發(fā)出了內(nèi)燃式48T叉車，電動(dòng)12T叉車，側(cè)面12T叉車，以及飛機(jī)牽引車，分別打破了內(nèi)燃式叉車、電動(dòng)叉車、側(cè)面叉車的最大噸位紀(jì)錄，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的一系列空白。”王桂生笑著說(shuō)，黨建工作做扎實(shí)了，企業(yè)發(fā)展也會(huì)有底氣。

　　黨員骨干樹立榜樣，員工創(chuàng)造和諧企業(yè)

　　吉鑫祥在黨建工作中，把企業(yè)發(fā)展融入中國(guó)夢(mèng)。在黨員骨干的引導(dǎo)下，營(yíng)造愛黨、愛家、愛企業(yè)的企業(yè)文化。

　　王桂生介紹說(shuō)，過(guò)去員工來(lái)吉鑫祥的想法就是打工賺錢，養(yǎng)家糊口，抱著“干一天算一天”的想法，我們黨員就通過(guò)開展專業(yè)的培訓(xùn)、日常的溝通引導(dǎo)等方式，給員工制訂工作計(jì)劃，并讓他們開始制訂自己的人生規(guī)劃，讓他們?cè)诠ぷ髦杏心繕?biāo)和期待。

　　這樣一來(lái)，員工的自覺性就上去了。員工的工作態(tài)度一改變，整個(gè)企業(yè)發(fā)展就提速了。就拿最近幾個(gè)月來(lái)說(shuō)，因?yàn)橛唵味?，很多員工都自愿加班加點(diǎn)，員工付出得多，回報(bào)也豐厚。

　　“以前每個(gè)月只有三四千元工資吧，這幾個(gè)月公司訂單量大，員工們都忙著加班加點(diǎn)，大家自覺性非常高，現(xiàn)在有的員工一個(gè)月工資可以拿到一萬(wàn)多呢?！弊鳛槔宵h員的結(jié)構(gòu)車間主任嚴(yán)秀軍表示，他們車間人員本來(lái)就少，但是最近幾個(gè)月訂單多，嚴(yán)秀軍就自己帶頭加班加點(diǎn)，下面的員工也跟著加班加點(diǎn)，沒有一個(gè)抱怨的。

　　通過(guò)黨員骨干帶頭樹立的榜樣作用，結(jié)構(gòu)車間保障了整個(gè)公司每天30多臺(tái)結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)。

　　還有剛升任管理部副部長(zhǎng)的邱立華，是湖北人，也是個(gè)黨員。邱立華之前做的是銷售經(jīng)理的工作，每天忙著接待客戶、接訂單、發(fā)貨，常常工作到半夜，不僅起到了黨員先鋒的作用，在員工中也樹立了典型形象。

　　“應(yīng)該說(shuō)，我們每個(gè)黨員在為企業(yè)謀求發(fā)展的過(guò)程中都做到了自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，黨員骨干通過(guò)樹立典型榜樣，帶動(dòng)員工的積極性，并創(chuàng)造一個(gè)和諧有活力的企業(yè)。”王桂生說(shuō)。