2016年，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主方向。對于中聯(lián)重科來說，供給側(cè)改革其實早已在潛移默化中進(jìn)行良久了。面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，中聯(lián)重科緊緊圍繞“2+2+4戰(zhàn)略”，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和管理變革，在逆境中優(yōu)化經(jīng)營思路、穩(wěn)固經(jīng)營質(zhì)量、積蓄發(fā)展能量。大舉進(jìn)軍環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)等領(lǐng)域，在工程機械全行業(yè)萎靡的狀況下，中聯(lián)重科卻表現(xiàn)優(yōu)異，這主要還是得益于這些非工程機械產(chǎn)業(yè)的拓展，如今他們的產(chǎn)值已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)的半壁江山。

　　從轉(zhuǎn)型的效果來看，在2016年第一季度，中聯(lián)重科以農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)為代表的兩大新興板塊營業(yè)收入同比仍舊保持增長，其業(yè)務(wù)收入占比從2015年38%進(jìn)一步提升到40%以上，已轉(zhuǎn)型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械和金融服務(wù)四大板塊于一體的裝備制造企業(yè)。同時，在資源調(diào)整中，中聯(lián)重科也將原來的研發(fā)人員重新分配到各個板塊。從“單腿”走路到“四足”鼎立，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)登上主舞臺，去年產(chǎn)值超過58億元，預(yù)計2016年可達(dá)65億元。

　　而在工程機械領(lǐng)域，去庫存一直困擾著企業(yè)的發(fā)展。中聯(lián)重科集團(tuán)總工程師付玲表示：“高端產(chǎn)能并非過剩，我們要用更少的資源制造更高端的產(chǎn)品。”于是，中聯(lián)重科開始了全生命周期的價值提升，讓設(shè)備“從生到死”都可以賺取價值。資料顯示，歐洲工程機械企業(yè)70%的利潤來自于服務(wù)，美國工程機械企業(yè)也有50%的利潤來自于服務(wù)。與之相對，目前中國工程機械企業(yè)在服務(wù)方面的獲益卻不到10%。在未來，“呼嘯之獅”中聯(lián)重科將向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型?！拔覀兊墓こ虣C械產(chǎn)品，如果能夠像汽車4S店的售后服務(wù)一樣，買的讓用戶感到非常安心，那么用戶才愿意出這個錢”，湖南機械工業(yè)協(xié)會會長何建國表示，要向賣汽車一樣賣工程機械產(chǎn)品。