中國(guó)已經(jīng)提出中國(guó)版的工業(yè)4.0即中國(guó)制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)轉(zhuǎn)型制造強(qiáng)國(guó)。但我們需要清醒的認(rèn)識(shí)到,我們大部分企業(yè)處在工業(yè)2.0、工業(yè)3.0階段,具體需求體現(xiàn)在:多品種、小批量的靈活生產(chǎn)模式,項(xiàng)目型制造模式,迭代性研發(fā)制造的動(dòng)態(tài)流程控制,柔性制造的精益生產(chǎn),多種管控模式的多組織、多工廠、多維度的集團(tuán)管理,管理會(huì)計(jì)的多種責(zé)任核算預(yù)算中心、阿米巴模式和ABC作業(yè)成本等方面。

　　“工業(yè)4.0“是一個(gè)革新的信號(hào),雙義智能管理平臺(tái)是能夠幫助其輕松落地企業(yè)的重要工具。雙義智能管理平臺(tái)包含6大管理技術(shù)和9大IT技術(shù),使管理與IT、人和人、人和機(jī)器、機(jī)器和機(jī)器以及服務(wù)和服務(wù)之間能夠互聯(lián),從而實(shí)現(xiàn)橫向、縱向和端對(duì)端的高度集成。集成是工業(yè)4.0 的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)智能工廠的技術(shù)前提。
為什么說(shuō)雙義智能管理平臺(tái)是最好的工具呢?
 
　　簡(jiǎn)單舉個(gè)例子,企業(yè)基于雙義智能管理平臺(tái)的管理技術(shù)的幫助,可使企業(yè)內(nèi)部理體系建設(shè)進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、再優(yōu)化的持續(xù)管理;通過(guò)IT技術(shù)幫助,可將實(shí)現(xiàn)與企業(yè)原有的HR系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等的全面對(duì)接,將原有各自為政的內(nèi)部系統(tǒng)打通聯(lián)接,真正意義上完成了信息共享。不僅如此,平臺(tái)結(jié)合微信、APP等移動(dòng)端的即時(shí)協(xié)作,將人員、信息、應(yīng)用、流程緊密結(jié)合,提高效率,消除企業(yè)社交壁壘,建立供應(yīng)商的社交社區(qū)、尋源、合同、供應(yīng)協(xié)作、供應(yīng)商管理。真正實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、信息共享。這都是屬于“工業(yè)4.0”的典型特征。

　　“工業(yè)4.0”的道路才剛起步,聽(tīng)起來(lái)很美,真正實(shí)現(xiàn)還需要腳踏實(shí)地,一點(diǎn)一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的落地。憑借雙義智能管理平臺(tái)的張力,企業(yè)實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”不再遙不可及。