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全柴全方位尋求精益之道

2016-05-19 07:48 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:全柴動(dòng)力 來源:全柴動(dòng)力
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全柴自1970年進(jìn)入柴油機(jī)行業(yè),至今已走過46年風(fēng)雨征程。在將近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程中,不論外界環(huán)境如何變化,全柴砥礪前行,如今已成...

  全柴自1970年進(jìn)入柴油機(jī)行業(yè),至今已走過46年風(fēng)雨征程。在將近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程中,不論外界環(huán)境如何變化,全柴砥礪前行,如今已成為國內(nèi)最大的中小功率多缸柴油機(jī)研發(fā)制造企業(yè),產(chǎn)品不斷向高端化發(fā)展。

  2016年是“十三五”開局之年,面對(duì)行業(yè)競爭新趨勢、新特點(diǎn),全柴全面導(dǎo)入精益制造和精益管理的思想、方法,力求建立快速反應(yīng)、注重過程、高效協(xié)同、品質(zhì)為先的運(yùn)營管理體系,尋求精益之道。

  ■產(chǎn)品質(zhì)量再提高30%

  作為國內(nèi)專業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)與制造企業(yè),近年來,全柴的發(fā)展得到了市場和整車企業(yè)的充分認(rèn)可,特別是車用國四發(fā)動(dòng)機(jī)在性能、質(zhì)量和可靠性等方面得到了客戶的肯定和贊賞。

  “推廣國四產(chǎn)品之初,我們曾擔(dān)心部分市場油品不行,大批量推廣后服務(wù)跟不上。事實(shí)證明,全柴的國四發(fā)動(dòng)機(jī)在批量投入市場后表現(xiàn)非常好,終端用戶對(duì)全柴國四發(fā)動(dòng)機(jī)非常認(rèn)可?!比ツ?2月,某家整車企業(yè)在一次重點(diǎn)經(jīng)銷商會(huì)議上如此評(píng)價(jià)。

  事實(shí)勝于雄辯。經(jīng)過多年發(fā)展,全柴在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平方面與一流品牌相比,差距越來越小。

  發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車、農(nóng)業(yè)裝備和工程機(jī)械等移動(dòng)設(shè)備的核心動(dòng)力。面對(duì)激烈的市場競爭,全柴“十三五”發(fā)展規(guī)劃將產(chǎn)品質(zhì)量再提升作為第一目標(biāo),提出實(shí)施質(zhì)量領(lǐng)先工程,追求產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。

  去年年底,全柴在與精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)探討項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),著重強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改善目標(biāo),借助精益生產(chǎn)項(xiàng)目,爭取2016年質(zhì)量改善再提高30%,并逐年穩(wěn)步提升。

  ■推進(jìn)精益制造

  質(zhì)量精益求精就是要持續(xù)追求產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷。

  今年4月,經(jīng)過3個(gè)多月籌備,全柴精益制造項(xiàng)目正式啟動(dòng)?!巴菩芯嬷圃?,重點(diǎn)是全員參與、持續(xù)改善,將精益制造、精益管理的思想形成企業(yè)文化,融入到企業(yè)質(zhì)量管理的全過程。”全柴動(dòng)力總經(jīng)理潘忠德在4月29日召開的精益生產(chǎn)大會(huì)上說,“目前,全柴與行業(yè)一流的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)相比,在管理、產(chǎn)品等方面還存在差距,因此必須推行精益制造,提升產(chǎn)品品質(zhì),才具備與其全面競爭的能力?!?/P>

  實(shí)踐證明,精益制造是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式,追求用最少的時(shí)間、以最少的資源,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,快速對(duì)市場需求做出反應(yīng),以贏得市場機(jī)會(huì)。

  全柴精益生產(chǎn)項(xiàng)目將按照“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、試點(diǎn)推進(jìn)”的思路,一期項(xiàng)目計(jì)劃用3年時(shí)間,逐步構(gòu)建適應(yīng)全柴發(fā)展的精益制造與管理體系,把全柴打造成為國內(nèi)中小功率柴油機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

  全柴精益生產(chǎn)項(xiàng)目第一階段在車用發(fā)動(dòng)機(jī)分廠導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理念和方法,以提升生產(chǎn)效率、精益物流配送、產(chǎn)品質(zhì)量改善和減少浪費(fèi)為核心,初步建立精益生產(chǎn)持續(xù)改善體系。

  深化推進(jìn)階段,按照試點(diǎn)模式全面推進(jìn)精益制造,并涵蓋至研發(fā)、質(zhì)量、成本控制等方面,逐步實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變。

  在全面推廣階段,全面推廣精益制造方式,包括營銷、管理以及供應(yīng)鏈,逐步形成全柴的精益企業(yè)文化。

  ■打造精益全柴

  根據(jù)規(guī)劃,精益生產(chǎn)項(xiàng)目是全柴2016年三大管理提升項(xiàng)目之一。為全面提升企業(yè)管理能力,全柴同時(shí)啟動(dòng)了組織優(yōu)化和信息化升級(jí)項(xiàng)目。作為實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目的重要保障,全柴希望通過組織優(yōu)化調(diào)整、ERP資源管理系統(tǒng)和MES系統(tǒng)等的協(xié)同實(shí)施,全面提升企業(yè)的管理能力。

  當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)與行業(yè)新常態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)能力都提出了新的要求?!笆濉逼陂g,全柴將通過組織優(yōu)化,建立高效的運(yùn)營機(jī)制,快速的反應(yīng)機(jī)制,具有市場競爭力的人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制。積極響應(yīng)《中國制造2025》和智能化制造的要求,建立新的信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息化制造與管理,提升競爭優(yōu)勢。

  隨著精益生產(chǎn)項(xiàng)目的逐步推進(jìn),全柴將向兩頭延伸,實(shí)施精益設(shè)計(jì)和精益營銷,將精益思想滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,打造產(chǎn)品的精益品質(zhì)

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