工業(yè)革命已經(jīng)進(jìn)入到了4.0時(shí)代，機(jī)械化、電氣化、信息化是前三次工業(yè)革命的特征，都極大的改變了人類的生活，也改變了世界。第四次工業(yè)革命則是在互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的智能化，也是我們正在邁進(jìn)的時(shí)代。

　　新一輪工業(yè)革命是要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設(shè)備來實(shí)現(xiàn)智能制造，促進(jìn)制造業(yè)向著生產(chǎn)力更高效、產(chǎn)品更精細(xì)化(工匠精神)、服務(wù)更個(gè)性化方向健康發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與工業(yè)的融合創(chuàng)新，把原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)者(人與機(jī)器)、消費(fèi)者通過物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)的連接在一起，打通各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享，重塑產(chǎn)品的價(jià)值鏈，重構(gòu)制造業(yè)流程。

　　互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)可以重新調(diào)整制造業(yè)的資源配置模式，驅(qū)動(dòng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式變革，加快制造業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，使消費(fèi)者與生產(chǎn)者進(jìn)行連接，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求與要求越來越影響到制造業(yè)上、中、下游的產(chǎn)業(yè)鏈，那么制造業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?

　　一、去中間電商化。

　　簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是采購(gòu)和銷售通過電子商務(wù)平臺(tái)直銷化，去除中間環(huán)節(jié)。十年以前很多企業(yè)都看不上互聯(lián)網(wǎng)電商，今天如果還看不上，不讓企業(yè)觸網(wǎng)，逆勢(shì)而為，在未來企業(yè)將很難有所作為。電商直銷化可以調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面資源重新組織、統(tǒng)籌優(yōu)化，節(jié)省資源，提供效率，實(shí)現(xiàn)高效一體化管理。比如去除服務(wù)差、抬高價(jià)、無品牌的中間代理商，直接面對(duì)消費(fèi)者，還用戶一個(gè)物美價(jià)廉、服務(wù)優(yōu)良的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　二、服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

　　將原來以產(chǎn)品生產(chǎn)制造為核心的單一模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?，以提供更好的?nèi)容與服務(wù)為核心的多元模式?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)模糊了制造業(yè)各個(gè)鏈條上的邊界，消費(fèi)者不再是原來消費(fèi)者，而是用戶，可以參與、投入生產(chǎn)制造與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的方方面面，轉(zhuǎn)變成了參與者、傳播者，甚至投資者。企業(yè)的收入來源也從單純的賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品+服務(wù)+個(gè)性需求滿足”多方向、可持續(xù)的利益獲取。例如，一個(gè)企業(yè)原本只是生產(chǎn)飼料，賣給養(yǎng)豬戶的，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為以養(yǎng)豬戶為中心，從養(yǎng)豬的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括資金投入、養(yǎng)殖指導(dǎo)、疾病防控、飼料購(gòu)買、市場(chǎng)出售、保險(xiǎn)保障等整個(gè)鏈條上提供服務(wù)支持，獲得的利益遠(yuǎn)非僅僅生產(chǎn)飼料可比。

　　三、管理架構(gòu)扁平化。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化，消費(fèi)者行為也在變化，競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈，營(yíng)銷策略也需要改變，市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分化，用戶的個(gè)性化需求與服務(wù)品質(zhì)的要求更高，誰能提供更好產(chǎn)品、更快的速度、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，顯得尤為關(guān)鍵。這一序列的變化，倒逼企業(yè)內(nèi)部管理必須簡(jiǎn)單、高效、快速，如果沿用傳統(tǒng)企業(yè)繁文縟節(jié)、冗長(zhǎng)拖沓的規(guī)章制度、辦事風(fēng)格，是無法適應(yīng)市場(chǎng)變化的，更無法滿足用戶需求。政府都在簡(jiǎn)政放權(quán)、改革效率，企業(yè)管理也更應(yīng)該轉(zhuǎn)變。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)管理上打破傳統(tǒng)，從垂直管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄焦芾?，從有界走向無界。

　　四、生產(chǎn)流程智能化。

　　從由人操控的機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器的智能化，人只是一個(gè)管理者。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打通生產(chǎn)設(shè)備之間的通信、協(xié)作，提高生產(chǎn)水平;應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)需求。生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)一管理、控制多產(chǎn)品線、多車間之間的資源調(diào)配、分配，科學(xué)、統(tǒng)籌保障生產(chǎn)。所有設(shè)備、機(jī)器、人相互之間都進(jìn)行連接，智能推動(dòng)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變。

　　五、數(shù)據(jù)推動(dòng)產(chǎn)品定制化。

　　用戶個(gè)性化的消費(fèi)需求將隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展益發(fā)強(qiáng)烈，高度實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)制造成為一種必備趨勢(shì)。達(dá)到這一生產(chǎn)水平，必須以海量的用戶數(shù)據(jù)為支撐，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與用戶精準(zhǔn)互動(dòng)，快速響應(yīng)，有效降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，更專業(yè)、更快速、更高效的滿足用戶多樣化的需求。

　　制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，深度融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以用戶為核心，打造智能化生產(chǎn)工廠，制造出能更好滿足消費(fèi)者需求的全方位產(chǎn)品。