無論是資本追捧的程度還是社會(huì)關(guān)注的熱切程度，機(jī)器人毫無疑問正成為眼下的熱點(diǎn)。然而在熱點(diǎn)和發(fā)展的背后，機(jī)器人行業(yè)“三多三少”的現(xiàn)象越來越突出：新聞宣傳的概念樣機(jī)多，投入市場(chǎng)的實(shí)用產(chǎn)品少；以機(jī)器人為題材的資本運(yùn)作多，以機(jī)器人為核心業(yè)務(wù)的實(shí)績(jī)獲利少；進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者多，擁有核心技術(shù)的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)少。為了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，這些現(xiàn)象值得高度重視，也成了我們需要用冷眼看待的熱點(diǎn)問題——機(jī)器人的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　回顧人類產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，大概很少有像機(jī)器人這樣內(nèi)涵不清的領(lǐng)域。如果讓我們閉上眼睛，想象一下機(jī)器人是什么模樣，那么不同的人一定會(huì)有不同的概念。很多人可能會(huì)依據(jù)科幻電影或文學(xué)作品中的描述，把機(jī)器人設(shè)想為模樣與人相似、與人類亦敵亦友、最終企圖控制人類的那些科幻形象；而產(chǎn)業(yè)工人大概會(huì)聯(lián)想到生產(chǎn)線上不斷重復(fù)著單調(diào)動(dòng)作的那些冷冰冰的機(jī)械手。如果按照牛津字典關(guān)于機(jī)器人的定義，那么如今人們使用的諸如智能電飯煲甚至智能馬桶沖水器，都可能被劃入“機(jī)器人”的范疇。事實(shí)也是如此，即使在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，至今也沒有一個(gè)足夠公認(rèn)可以概括機(jī)器人準(zhǔn)確內(nèi)涵的定義。

　　無論機(jī)器人的概念如何，有一個(gè)事實(shí)越來越清晰：不管有意或無意，我們幾乎每天都在使用著機(jī)器人參與制造的產(chǎn)品，如手機(jī)、電腦、汽車等；有一個(gè)基本判斷越來越成為共識(shí)：機(jī)器人是一個(gè)具有巨大潛力并將深刻影響和改變?nèi)祟惖募夹g(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。比如傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，這樣的商機(jī)首先表現(xiàn)在“機(jī)器換人”工程上，即用機(jī)器人等自動(dòng)化設(shè)備替代人工勞動(dòng)，一方面減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴，抵消日益上漲的勞動(dòng)力成本，另一方面借以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　但是，發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也面臨巨大挑戰(zhàn)。資金投入大，技術(shù)密集，對(duì)人才團(tuán)隊(duì)的依賴性強(qiáng)是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本前提，同時(shí)機(jī)器人的市場(chǎng)也遠(yuǎn)不是一個(gè)業(yè)已成熟的市場(chǎng)，而是一個(gè)需要引導(dǎo)和逐步培育的市場(chǎng)。客觀來說，很多傳統(tǒng)企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者尚未完全具備從事機(jī)器人開發(fā)和生產(chǎn)的條件，從進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)的那一刻起，便飽受了發(fā)展的艱辛，關(guān)于機(jī)器人過熱的聲音也就逐漸多了起來。

　　基于在機(jī)器人領(lǐng)域多年研究與實(shí)踐，筆者認(rèn)為對(duì)該產(chǎn)業(yè)需要理性認(rèn)識(shí)：首先，機(jī)器人技術(shù)因其對(duì)人類未來生產(chǎn)生活的深刻影響和在軍事等特殊領(lǐng)域無可替代的作用，必將成為一個(gè)對(duì)國家綜合實(shí)力產(chǎn)生重要影響的領(lǐng)域。其次，機(jī)器人成為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)為期不遠(yuǎn)，雖然有眼光有實(shí)力的企業(yè)早就開始跑馬圈地，但依然給眾多中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者留下無限機(jī)遇。第三，資本的追捧加速了機(jī)器人熱點(diǎn)的形成，客觀上也推動(dòng)了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但資本逐利的本性也給機(jī)器人行業(yè)留下了隱患，有部分企業(yè)熱衷于把機(jī)器人當(dāng)題材，利用資本市場(chǎng)圈錢，忽略了在機(jī)器人技術(shù)和產(chǎn)業(yè)方面的精耕細(xì)作，在核心技術(shù)和實(shí)際業(yè)績(jī)方面無所作為，不但會(huì)讓企業(yè)失去長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力，最終也會(huì)對(duì)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展造成傷害。

　　機(jī)器人企業(yè)如何做強(qiáng)做大，創(chuàng)業(yè)者如何尋找最佳的切入點(diǎn)？這樣的問題雖然沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但如果我們分析總結(jié)計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，也許可以汲取很多智慧。在計(jì)算機(jī)通常只作為工具的今天，大賺其錢的大概是兩類企業(yè)，一類是有核心技術(shù)的專業(yè)企業(yè)，一類是利用互聯(lián)提供創(chuàng)新服務(wù)模式和服務(wù)平臺(tái)的企業(yè)。也就是說，我們未必都要自己去造一個(gè)機(jī)器人，沒有條件去造整機(jī)的創(chuàng)業(yè)者，如果能在任何一個(gè)與機(jī)器人技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域擁有無可替代的技術(shù)，比如機(jī)器視覺、定位技術(shù)、感知技術(shù)、智能規(guī)劃、人機(jī)接口技術(shù)、控制技術(shù)，甚至只是一個(gè)靈巧手指，只要能做到極致，都會(huì)有巨大的市場(chǎng)。從宏觀層面看，與其讓很多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者都去做水平低下的整機(jī)，不如形成眾多業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)企業(yè)共生共榮的分工格局，這樣會(huì)更有利于機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展，也更有利于培養(yǎng)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。