英特爾的困境反映出科技行業(yè)面臨的一個共性挑戰(zhàn)。那些在計算機領(lǐng)域能引領(lǐng)一代潮流的公司，經(jīng)常會在新的潮流形成時陷入舉步維艱的境地。例如，國際商業(yè)機器公司（IBM）曾經(jīng)是大型主機系統(tǒng)風光一時的領(lǐng)頭羊，但由于這塊業(yè)務(wù)的利潤因競爭而漸漸被侵蝕，該公司后來不得不停止出售個人電腦和低價服務(wù)器系統(tǒng)?；萜展救ツ瓯黄戎亟M兩家分公司，分別負責生產(chǎn)企業(yè)計算機和個人電腦及打印機。由于公司整體業(yè)績不振，惠普曾于去年9月裁員3萬人。

　　《紐約時報》評論認為，英特爾選擇裁員重組，終歸是因為公司在手機芯片市場的轉(zhuǎn)型和布局太過遲緩，沒能第一時間抓住移動智能市場的機會。雖然智能手機多年前就已推出，但直至蘋果發(fā)布其第一代智能手機后，智能手機市場才真正進入成長爆發(fā)期。就半導體來說，手機芯片企業(yè)高通、聯(lián)發(fā)科占據(jù)市場，英特爾雖然一直想要跨入這塊市場，但至今仍未能交出像樣的成績單。

　　啟示——

　　不創(chuàng)新就等于主動放棄競爭機會

　　過去，英特爾曾因支持失敗的WiMax標準而錯過了4G時代，公司不想重蹈覆轍。在去年的世界移動通信大會上，英特爾表示非常看好5G，并認為物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備都可以從這項技術(shù)中受益。

　　根據(jù)英特爾的重組計劃，公司將增加對服務(wù)器芯片和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備芯片等高增長業(yè)務(wù)的投資。其重點發(fā)展的產(chǎn)品和技術(shù)包括數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、二合一電腦等業(yè)務(wù)?？藸栐崞鎰t說，在此次的財報數(shù)據(jù)中，英特爾包括服務(wù)器芯片在內(nèi)的數(shù)據(jù)中心事業(yè)部門營收增長8.6%，達40億美元?？梢?，前期的轉(zhuǎn)型試探表現(xiàn)良好。

　　盡管英特爾在2014年已經(jīng)裁員1500名，但顯然此次的裁員目的更為深遠。英特爾首席財務(wù)官史密斯透露，通過裁員，2016年公司將節(jié)約7.5億美元，2017年年中的年化節(jié)約金額將達到14億美元。這些成本壓縮結(jié)余將有助于英特爾在智能互聯(lián)領(lǐng)域進行更大投入。

　　然而，從個人電腦到移動互聯(lián)再到智能互聯(lián)，這是三個不同的時代，英特爾需要做出適應(yīng)時代的調(diào)整。克爾扎尼奇表示，英特爾將關(guān)注存儲器和現(xiàn)場可編程門陣列技術(shù)的發(fā)展，以推動自己的物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)。隨著英特爾將重心逐漸脫離傳統(tǒng)的桌面芯片，預計它將更多地關(guān)注擁有特殊需求的用戶，例如數(shù)據(jù)分析師、研究人員和科學家。

　　談及企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境時，美國南加利福尼亞大學全球創(chuàng)新中心副主任梅德尼克對本報記者表示，在當今商業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)不創(chuàng)新就等于主動放棄了競爭機會。他說，顛覆性創(chuàng)新并不時常發(fā)生，但任何企業(yè)不保持創(chuàng)新活力就會變成“恐龍企業(yè)”。

　　梅德尼克指出，盡管英特爾的非個人電腦業(yè)務(wù)的利潤已經(jīng)超越個人電腦業(yè)務(wù)，但如何保持穩(wěn)定的增長也是擺在英特爾面前棘手的問題。另外，雖然可以對物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備技術(shù)提早布局，但整個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式尚未確定，而消費者的需求也尚未被帶動。這導致英特爾在新業(yè)務(wù)中仍具有“試錯”風險。