兼并、收購在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并非新鮮事，不過，近日京東合并達(dá)達(dá)的消息還是挑動(dòng)了不少人的神經(jīng)。

　　京東集團(tuán)4月15日宣布，已就旗下O2O子公司京東到家與中國最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”合并一事達(dá)成最終協(xié)議，二者完成合并，京東到家以47.4%的股份成為新公司單一最大股東。

　　據(jù)悉，合并后的新達(dá)達(dá)將保持獨(dú)立運(yùn)營和發(fā)展，主要兩大業(yè)務(wù)板塊為眾包物流平臺(tái)及超市生鮮O2O平臺(tái)。其中眾包物流平臺(tái)將整合原有達(dá)達(dá)和京東到家的眾包物流體系，并繼續(xù)使用“達(dá)達(dá)”品牌；O2O平臺(tái)則會(huì)繼續(xù)沿用“京東到家”的品牌，通過與線下商超、零售店和便利店等多種業(yè)態(tài)的深度合作，在超市生鮮領(lǐng)域持續(xù)深耕。

　　一直致力于物流建設(shè)的京東為何突然合并達(dá)達(dá)？這對(duì)京東有何戰(zhàn)略意義？到家O2O領(lǐng)域格局會(huì)否就此生變？這一切都有待時(shí)間的驗(yàn)證。

　　一場(chǎng)“取長補(bǔ)短”的合并

　　俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。京東深蘊(yùn)此道。

　　先看京東到家的實(shí)力。作為京東集團(tuán)內(nèi)部孵化的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，京東到家提供3公里范圍內(nèi)生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花的配送，及外賣送餐等各類生活服務(wù)項(xiàng)目，并基于移動(dòng)端定位實(shí)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)。在創(chuàng)業(yè)伊始，京東到家就由CEO劉強(qiáng)東親自掛帥，被集團(tuán)內(nèi)部視為“第二次創(chuàng)業(yè)”。

　　達(dá)達(dá)的“家底”也不容小覷。2014年蒯佳祺創(chuàng)立的達(dá)達(dá)物流，已成為國內(nèi)最大的眾包物流平臺(tái)。目前有700名員工，超過130萬名眾包配送員，覆蓋近40個(gè)城市，服務(wù)商戶數(shù)十萬家，日均百萬級(jí)的訂單規(guī)模，其中就包含了美團(tuán)外賣、餓了么、百度外賣三大外賣公司。作為中國眾包物流市場(chǎng)的一匹黑馬，達(dá)達(dá)用移動(dòng)和眾包的方式解決了O2O最大的痛點(diǎn)之一，也是京東一直致力于解決的“最后三公里物流”。

　　值得一提的是，在新公司的管理架構(gòu)中，原達(dá)達(dá)CEO蒯佳祺將出任新公司的CEO，原京東到家總裁王志軍將出任新公司的總裁，劉強(qiáng)東本人也將進(jìn)入新公司董事會(huì)，并擔(dān)任“首席用戶體驗(yàn)官”。

　　對(duì)此，億歐網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO黃淵普對(duì)《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者分析，物流分兩種，一種是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的物流，即京東基于其集成商城，從倉庫發(fā)貨到配送點(diǎn)，再從配送點(diǎn)發(fā)貨至用戶的模式。這種情況下，售賣的貨品需具有“常規(guī)性”，即各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的訂單量是均勻分布的，一般來說，一個(gè)常規(guī)的物流團(tuán)隊(duì)就可以滿足常規(guī)的送貨需求。但眾包的方式則不同，其滿足的是具有彈性的、有高峰有低谷的需求。比如，中午是訂餐高峰，需要很多人配送，但到了下午就不需要那么多人了?；诖?，無論以何種方式建立配送團(tuán)隊(duì)都很吃虧，因?yàn)槲锪鲌F(tuán)隊(duì)總在一天中的某個(gè)時(shí)間段是“閑置”的，這將產(chǎn)生巨大的成本。

　　“京東素以自建物流的用戶體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)才成就了B2C行業(yè)老大的地位，但被詬病的也是自建物流的高投入帶來的虧損?！彪娚烫焓雇顿Y人，前騰訊、京東電商戰(zhàn)略分析師李成東撰文分析。

　　李成東認(rèn)為，京東到家全是社會(huì)化眾包物流，這是京東在物流上的一個(gè)突破。合并達(dá)達(dá)物流后，簡單加減計(jì)算就是接近200萬名的眾包物流和三通一達(dá)的人員規(guī)模相當(dāng)了。

　　著名觀察家王冠雄認(rèn)為，京東到家與達(dá)達(dá)合并可以稱得上是最有價(jià)值的合并。因?yàn)樽钣袃r(jià)值的合并莫過于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)式的合并，而只有這樣的合并，方能產(chǎn)生1+1大于2的效應(yīng)。

　　京東到家與達(dá)達(dá)本身就是差異化的一對(duì)存在，達(dá)達(dá)是中國最大的眾包物流開放平臺(tái)，主打輕模式物流。京東到家則作為面向O2O市場(chǎng)的一個(gè)開放平臺(tái)，與眾多商家、零售店、便利店合作，為消費(fèi)者提供兩小時(shí)極速到達(dá)的O2O超市配送服務(wù)。二者在業(yè)務(wù)上各有側(cè)重點(diǎn)。另一方面，二者的業(yè)務(wù)又具有高效互補(bǔ)的潛在基礎(chǔ)，因?yàn)槎叨际菨M足用戶“最后三公里”的消費(fèi)需求。王冠雄指出。

　　可以說，無論是現(xiàn)在還是未來，京東都想抓住物流端。相比阿里的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”，京東在某種程度上是有差距的。

　　打造京東專屬“生態(tài)圈”

　　早在2013年5月底，阿里就宣布聯(lián)合銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春物流、順豐及三通一達(dá)成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，打造“中國智能物流骨干網(wǎng)”，使通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的商品實(shí)現(xiàn)全國24小時(shí)可達(dá)。整個(gè)項(xiàng)目的總投資額達(dá)3000億元。

　　在馬云看來，“菜鳥是一個(gè)理想主義項(xiàng)目”、“至少需要8-10年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)”。換言之，菜鳥具體目標(biāo)是有的，即通過天網(wǎng)（線上大數(shù)據(jù)）和地網(wǎng)（線下倉儲(chǔ)）來整合一直以來散亂龐雜的國內(nèi)社會(huì)化快遞。有分析認(rèn)為，物流生意是繼淘寶和螞蟻金服后，阿里未來最具潛力的淘金場(chǎng)。

　　京東顯然沒有放棄物流這塊香餑餑。在內(nèi)部郵件中，劉強(qiáng)東提到，京東到家與達(dá)達(dá)合并是集團(tuán)打造產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”的案例。這是否可以理解為，京東也在謀求金融、物流、供應(yīng)鏈等元素的相互融合與聯(lián)動(dòng)？

　　黃淵普分析，未來京東將致力于扶持“京東系”的公司?！熬〇|系”不一定指的是京東到家，或者與京東商城、京東物流有所聯(lián)動(dòng)，但所有京東系的公司必須在某種程度上能夯實(shí)京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“京東作為一個(gè)中心圓，在其周邊會(huì)有許多小圓，它們與京東整個(gè)大圓之間肯定是聯(lián)動(dòng)的關(guān)系?！?/P>

　　縱觀互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，如騰訊系，阿里系，百度系，也無一不是由一個(gè)個(gè)小公司聯(lián)結(jié)而成的。特別是阿里巴巴，在近年來各領(lǐng)域的狂飆突進(jìn)式的收購合并中，壯大了自身隊(duì)伍。

　　比如阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域有淘寶、天貓，即所謂的B2C、C2C，由此衍生出金融領(lǐng)域的支付寶、余額寶、招財(cái)寶、螞蟻小貸，以至浙江網(wǎng)商銀行，再到物流領(lǐng)域的菜鳥網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，在地圖、團(tuán)購、打車、旅游、外賣等一系列生活服務(wù)領(lǐng)域中，阿里也坐擁高德地圖、美團(tuán)、快的打車、阿里旅行、淘寶電影等“得力干將”。就在幾天前，阿里又在外賣O2O市場(chǎng)下了一個(gè)大單，即投資12.5億美元給外賣平臺(tái)“餓了么”，同時(shí)阿里口碑平臺(tái)的外賣業(yè)務(wù)交由餓了么運(yùn)營。

　　京東走的路子和阿里類似?！皬?qiáng)大的物流能力構(gòu)筑起京東作為一個(gè)B2C商城快速發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著越來越多的用戶在京東的平臺(tái)進(jìn)行購買行為，京東又將衍生出金融等一系列業(yè)務(wù)?！秉S淵普認(rèn)為，京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以說是基于超強(qiáng)物流構(gòu)建的生態(tài)圈。無論是線上還是線下，物流和資金流永遠(yuǎn)都是最重要的。隨著時(shí)間流逝，五年甚至更長的時(shí)間后，京東金融的意義將逐步凸顯，但物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力將永遠(yuǎn)存在。

　　到家O2O領(lǐng)域格局生變

　　李成東指出，到家服務(wù)分為三大類，按照市場(chǎng)規(guī)模劃分的話，實(shí)物商品最大，有數(shù)萬億的市場(chǎng)。其中僅生鮮食品就超過萬億，其次是美甲保姆家政服務(wù)等，也是過萬億的市場(chǎng)，然后是外賣餐飲。

　　京東到家與達(dá)達(dá)合并后，會(huì)否改變實(shí)物到家O2O領(lǐng)域的格局？李成東認(rèn)為，京東到家訂單量為10萬單，和愛鮮蜂差不多，但如果按交易金額來看是不如愛鮮蜂的。京東到家和達(dá)達(dá)整合后，是有可能將達(dá)達(dá)服務(wù)的數(shù)十萬商戶遷移到京東到家平臺(tái)，進(jìn)而快速實(shí)現(xiàn)京東到家商戶品類擴(kuò)張和訂單量暴漲。這也就基本奠定了京東在實(shí)物到家O2O領(lǐng)域的“絕對(duì)老大地位”。

　　王冠雄認(rèn)為，二者合并后，新公司在做好超市生鮮O2O的同時(shí)，不排除憑借二者的合力開拓更大的O2O市場(chǎng)機(jī)會(huì)的可能。環(huán)視當(dāng)下O2O市場(chǎng)，能與京東到家+達(dá)達(dá)這一體量相比的還寥寥無幾。京東到家引領(lǐng)了超市生鮮O2O的發(fā)展創(chuàng)新，其實(shí)際上也有能力引領(lǐng)更大范疇上的O2O市場(chǎng)的發(fā)展。尤其是在大多數(shù)初創(chuàng)O2O公司紛紛倒下的資本寒冬里，不差錢的京東完全有可能會(huì)推動(dòng)京東到家+達(dá)達(dá)合并后的新公司開疆拓土。

　　事實(shí)上，劉強(qiáng)東已經(jīng)把電商、金融、O2O當(dāng)做京東的三駕馬車。在生鮮O2O領(lǐng)域撕開一個(gè)缺口，跟BAT大佬正面廝殺，某種程度上可以說是京東的新目標(biāo)。

　　短期內(nèi)，京東的優(yōu)勢(shì)都在商品端。即實(shí)物到家，商品到家，而非上門美容美甲類的服務(wù)到家。并且在很長時(shí)間內(nèi)，“到家”的概念都將被突破，將越來越基于社會(huì)化的物流人員去滿足“泛”物流需求。此后，京東達(dá)達(dá)也可能會(huì)與美團(tuán)等企業(yè)在實(shí)物到家領(lǐng)域產(chǎn)生一定競(jìng)爭(zhēng)。

　　競(jìng)爭(zhēng)注定不可避免。事實(shí)上，繼京東到家與達(dá)達(dá)合并之后，眾包配送領(lǐng)域又有新動(dòng)態(tài)。人人快遞4月18日宣布獲5000萬美元新一輪融資。據(jù)悉，新一輪5000萬美元融資將主要用于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，以及用于人才引進(jìn)。

　　可見，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的擴(kuò)張。說到底，O2O領(lǐng)域到最后拼得還是物流。