近日上海島鄰機(jī)構(gòu)執(zhí)行主席、TPG投資集團(tuán)執(zhí)行合伙人黃輝在上海交通大學(xué)就“做工業(yè)4.0面臨的核心問(wèn)題”發(fā)表主題演講。本文根據(jù)演講內(nèi)容整理而成。

　　大數(shù)據(jù)有一個(gè)最大的悖論是什么？大數(shù)據(jù)的分析是基于相關(guān)性的，但是相關(guān)性這個(gè)東西，實(shí)際上是不靠譜的，你不知道相關(guān)性是對(duì)的還是錯(cuò)的，比如今天我就不太想講這個(gè)題目。大家知道，最近谷歌的AIphaGO戰(zhàn)勝了李世石，它就沒(méi)有依賴(lài)相關(guān)性，做的是兩套神經(jīng)原網(wǎng)絡(luò)，一套做決策，一套做不斷糾正決策。利用大數(shù)據(jù)做相關(guān)性分析的，不能單單依賴(lài)相關(guān)性，還要做人工智能。做這個(gè)事很重要的一點(diǎn)是，避免到了一定的階段再去做“供給側(cè)改革”。
　　工業(yè)4.0是德國(guó)人發(fā)明出來(lái)的，當(dāng)時(shí)德國(guó)人發(fā)明工業(yè)4.0的時(shí)候，更多的是針對(duì)整個(gè)國(guó)家所面臨的世界競(jìng)爭(zhēng)的狀況，提出了一個(gè)興國(guó)戰(zhàn)略，主要有以下幾個(gè)方面：
　　第一，全面數(shù)字化。把所有的設(shè)計(jì)過(guò)程，包括上下游全部放進(jìn)里面去，這個(gè)過(guò)程在機(jī)械制造行業(yè)非常長(zhǎng)，可以長(zhǎng)到六個(gè)月。這樣一來(lái)，從有開(kāi)發(fā)設(shè)想，到最后產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，這個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程就可以縮短，這是制造業(yè)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　第二，全面網(wǎng)絡(luò)化。
　　第三，全面自動(dòng)化。通過(guò)自動(dòng)化，可以把一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短。生產(chǎn)周期短了，庫(kù)存就少了。庫(kù)存少了，風(fēng)險(xiǎn)就少了。這對(duì)很多行業(yè)很重要，比如說(shuō)服裝行業(yè)，服裝行業(yè)三分之一的成本都在庫(kù)存，如果可以把生產(chǎn)周期壓縮到像ZARA那么短，你的庫(kù)存就少了。
　　最后，全面智能化。智能化的目的是為了讓一個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在可能是硬件花功夫，但是使它的軟件越來(lái)越多，五到十年以后你可以看到，你買(mǎi)一輛汽車(chē)升級(jí)的時(shí)候，不需要換一輛新車(chē)，只需要下載一個(gè)軟件就可以了，全面智能化使得產(chǎn)品的更新?lián)Q代時(shí)間更短，更可以滿(mǎn)足個(gè)體用戶(hù)的需求，包括個(gè)性定制的需求。
　　無(wú)非是用這樣幾個(gè)策略達(dá)到一定的效果。但是這幾個(gè)方面，當(dāng)我們搬到中國(guó)來(lái)的時(shí)候，我們都面臨著水土不服的問(wèn)題。馬桶蓋的問(wèn)題現(xiàn)在會(huì)發(fā)生，我們都要做反省，每個(gè)經(jīng)管學(xué)院的學(xué)生上課的時(shí)候，老師經(jīng)常說(shuō)企業(yè)最基本的一定要客戶(hù)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向。只要市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向，馬桶蓋的問(wèn)題是不會(huì)發(fā)生的，知道客戶(hù)的需求和市場(chǎng)的需求，怎么可能有二十萬(wàn)的國(guó)民跑到日本買(mǎi)馬桶蓋，這個(gè)事情不會(huì)發(fā)生。但是這個(gè)事情通過(guò)工業(yè)4.0解決不了。
　　我認(rèn)為這個(gè)事情是企業(yè)運(yùn)行本身的問(wèn)題，雖然改革開(kāi)放三十年，絕大部分企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，還是過(guò)去十幾年發(fā)展起來(lái)的。在十六年前加入WTO，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)大規(guī)?？焖侔l(fā)展，我們的企業(yè)都在忙于建廠，并沒(méi)有花很多的精力很多的財(cái)力去研發(fā)或者科技方面的投入。到了2008年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到頂端，那個(gè)時(shí)候可以進(jìn)行調(diào)整，后來(lái)進(jìn)一步建廠，建廠以后，獲利的都是國(guó)外的高端生產(chǎn)設(shè)備的制造業(yè)。我記得2007年和2008年的時(shí)候，全世界LED生產(chǎn)的最關(guān)鍵設(shè)備，就是MOCVD設(shè)備，全世界的產(chǎn)量80%是賣(mài)給中國(guó)市場(chǎng)的，我們花了很多錢(qián)，建了很多過(guò)剩的產(chǎn)能。
　　到現(xiàn)在為止，大家認(rèn)識(shí)到產(chǎn)能過(guò)剩，所以國(guó)家推出供給側(cè)改革，但市場(chǎng)還是有很多干擾的因素，使得大家不會(huì)花主要的精力面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。例如怎么解決馬桶蓋的問(wèn)題，作為一個(gè)企業(yè)，需要不斷增加你的研發(fā)能力，你的設(shè)計(jì)能力，你了解市場(chǎng)的能力。
　　互聯(lián)網(wǎng)一來(lái)，有它很好的一面，但是也創(chuàng)造了一個(gè)捷徑，使得很多創(chuàng)業(yè)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)海淘解決中國(guó)市場(chǎng)的短期結(jié)構(gòu)性失調(diào)，但是到最后當(dāng)我們用互聯(lián)網(wǎng)把國(guó)外先進(jìn)的產(chǎn)品，直接進(jìn)口到中國(guó)來(lái)，十年以后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)馬桶蓋的問(wèn)題照樣在中國(guó)發(fā)生，因?yàn)槲覀冏约旱钠髽I(yè)還是沒(méi)有相關(guān)的設(shè)計(jì)研發(fā)意識(shí)與能力。所以工業(yè)4.0解決不了馬桶蓋的問(wèn)題。
人才問(wèn)題是工業(yè)4.0時(shí)代面臨的最大問(wèn)題
 　　現(xiàn)在世界上最先進(jìn)的四大精密制造國(guó)家，德國(guó)、日本、瑞士、新加坡。新加坡的精密制造，新加坡政府整整花了四十年培養(yǎng)時(shí)間，進(jìn)入世界四強(qiáng)，最關(guān)鍵就是人才培養(yǎng)。
　　三年多以前，江蘇省有一個(gè)企業(yè)家朋友，一定要到德國(guó)收購(gòu)一家做機(jī)床傳動(dòng)很關(guān)鍵的配件企業(yè)，后來(lái)找到我，我給他介紹了一家企業(yè)，他收購(gòu)了這家企業(yè)以后，這位朋友的姿態(tài)很好，這個(gè)企業(yè)只有五十多個(gè)人，做的非常好，工廠在鄉(xiāng)下，這位朋友到了企業(yè)總部，見(jiàn)了鎮(zhèn)長(zhǎng)，和鎮(zhèn)長(zhǎng)說(shuō)“我一定把企業(yè)搞好，再搞一所學(xué)?！保桶哑髽I(yè)賣(mài)給他了。賣(mài)給他之后他就想把工廠弄到中國(guó)來(lái)，弄到中國(guó)以后不良品率在5%以上，在德國(guó)生產(chǎn)不良品率0.01%，做了幾年以后不得不把工廠關(guān)掉，這就是人才的問(wèn)題。
　　企業(yè)一定要解決人才問(wèn)題，我們不能把工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)的概念看成一個(gè)風(fēng)口，大家撲上去，卻完全沒(méi)搞清楚我們要做什么。
　　我在廈門(mén)、廣州、深圳等地和開(kāi)發(fā)區(qū)政府溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)地方政府的做法面臨同樣的問(wèn)題，當(dāng)一個(gè)企業(yè)說(shuō)要做工業(yè)4.0，或者中國(guó)制造2025，比如準(zhǔn)備投資三千萬(wàn)的時(shí)候，地方政府給你配套三千萬(wàn)，像當(dāng)時(shí)我們做LED的時(shí)候，你買(mǎi)一臺(tái)設(shè)備五百萬(wàn)美金，政府給你補(bǔ)貼五百萬(wàn)。如果再繼續(xù)這么干下去，再過(guò)五到十年，我們又是不良資產(chǎn)一大堆。當(dāng)工業(yè)4.0出來(lái)的時(shí)候，我們要思考用這些技術(shù)本質(zhì)性把企業(yè)的存量改變，以獲得增量，不應(yīng)該把這個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)本身作為目的。
  落實(shí)中國(guó)制造2025，還得讓市場(chǎng)來(lái)決定
 　中國(guó)制造2025能不能PK德國(guó)工業(yè)4.0？在當(dāng)代中國(guó)政治社會(huì)環(huán)境下，當(dāng)把這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)的時(shí)候，我第一個(gè)反應(yīng)像階級(jí)斗爭(zhēng)。但是我覺(jué)得，我們的目的不是做工業(yè)4.0，我們的目的是做中國(guó)制造2025，中國(guó)制造2025我們集中了很大一批非常優(yōu)秀的人馬，方案做的非常好。但是最關(guān)鍵的還是在于落實(shí)，當(dāng)我們做工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025，我們絕對(duì)不能像做開(kāi)發(fā)區(qū)軟件，由政府主導(dǎo)做，而是要針對(duì)企業(yè)的實(shí)情，由市場(chǎng)來(lái)決定。
　　今天談到供給側(cè)改革，供給側(cè)改革在歷史上，做的最好最成功的就是八十年代，當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)里根、英國(guó)首相撒切爾所做的改革。那個(gè)時(shí)候所謂的供給側(cè)改革做什么呢？首先政府放松管制。為什么美國(guó)把里根奉為四大總統(tǒng)之一，因?yàn)樗母镎?，政府放手，企業(yè)創(chuàng)新力增強(qiáng)。就像現(xiàn)在我們國(guó)家號(hào)召的一樣，政府少管，企業(yè)創(chuàng)新能力就強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新能力一強(qiáng)，就可以找到客戶(hù)的需求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，加上工業(yè)4.0，我們的企業(yè)就是如虎添翼。