為進一步提升全省系統(tǒng)精益物流管理水平，貫徹落實2016年行業(yè)和全省物流工作要點，近日，浙江省煙草專賣局（公司）舉辦了全省系統(tǒng)精益物流管理培訓班。

　　此次培訓充分發(fā)揮“內(nèi)智”與“外慧”結(jié)合的優(yōu)勢，內(nèi)容豐富，既有包括“精益十佳”標兵單位的經(jīng)驗介紹，也有資深的行業(yè)精益物流專家精彩授課。培訓從當前較為迫切的“降本增效”為切入點，分析卷煙市場的新形勢、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解行業(yè)內(nèi)外的精益案例，重點圍繞流程標準化、改善目標體系、可視化管理、價值流分析、TPM等精益工具的運用，進一步強化了參訓學員對精益改善要點、難點和誤區(qū)的認識，提高了物流管理人員對課題研究和精益工作的實戰(zhàn)指導能力。

　　培訓圍繞物流降本增效，對下階段精益物流工作提出要樹立精益意識、做好頂層設(shè)計、學習先進做法、與非法人結(jié)合、抓好課題研究、學會用數(shù)據(jù)說話等六項要求，全力把物流打造成浙煙精益管理工作的優(yōu)秀環(huán)節(jié)和樣板。

　　各地市局（公司）配送中心經(jīng)理、副經(jīng)理、內(nèi)設(shè)部門負責人，負責精益物流管理的相關(guān)人員，省局（公司）物流管理處全體成員參加了培訓。