IBM大中華區(qū)董事長陳黎明

　　對于熟悉IBM“智慧的地球”、“智慧城市”等宣傳概念的人來說，從今天開始可以忘掉這些詞了。

　　3月1日，IBM在北京舉行了“迎接認(rèn)知時(shí)代，IBM與您智勝未來”的論壇，宣布在國內(nèi)推行“認(rèn)知商業(yè)戰(zhàn)略”?！罢J(rèn)知商業(yè)”基于IBM的認(rèn)知計(jì)算技術(shù)，此前IBM CEO羅睿蘭曾宣布公司轉(zhuǎn)型成為認(rèn)知解決方案云平臺公司。

　　IBM稱這次轉(zhuǎn)型和2009年的“智慧的地球”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同樣重大。

什么是認(rèn)知計(jì)算？

　　“認(rèn)知計(jì)算”實(shí)際上就是我們常提到的大數(shù)據(jù)和人工智能，IBM官方對它的解釋是：

　　認(rèn)知計(jì)算系統(tǒng)能夠?qū)W習(xí)并與人類自然地交流，以擴(kuò)展人類或機(jī)器可親自執(zhí)行的操作。通過洞察大數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，它們可以幫助人類專家制定更有效的決策。
IBM與認(rèn)知計(jì)算相關(guān)的最有名的產(chǎn)品是Watson。它的應(yīng)用案例包括加入Watson認(rèn)知能力的Pepper機(jī)器人，在體育游戲中幫助分析球員數(shù)據(jù)等。

　　目前在商業(yè)決策中引入數(shù)據(jù)分析是一個(gè)流行趨勢，但傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析需要專業(yè)的人員投入大量的工作，此類專業(yè)人才也是奇貨可居。IBM希望通過Watson和其它自然語言處理技術(shù)來打破這個(gè)人才壁壘，讓更多非專業(yè)人才也能使用這類復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析。

為什么要轉(zhuǎn)型？

　　IBM目前的處境并不好，這個(gè)“藍(lán)色巨人”去年?duì)I收和和利潤均出現(xiàn)大幅下滑，并經(jīng)歷了大規(guī)模裁員。IBM所倡導(dǎo)的“智慧地球”在國內(nèi)的發(fā)展并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要原因是未能贏得中國政府的支持。

　　作為一家百年企業(yè)，IBM以迅速轉(zhuǎn)型著稱，對于贏利不佳的業(yè)務(wù)會迅速“割肉”，比如23億美元將x86服務(wù)器業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，倒貼15億美元將芯片制造業(yè)務(wù)賣給GobalFoundries。對于有前景的新領(lǐng)域則會迅速跟進(jìn)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能都是當(dāng)下科技領(lǐng)域的熱潮，IBM自然不會錯(cuò)過。

　　除了Watson，IBM還有綠色地平線、Bluemix云計(jì)算平臺等項(xiàng)目。

國內(nèi)進(jìn)展

　　此次論壇，IBM還發(fā)布了其認(rèn)知商業(yè)戰(zhàn)略在國內(nèi)的進(jìn)展，包括兩項(xiàng)合作：

　　與輝瑞中國聯(lián)合前沿醫(yī)療機(jī)構(gòu)，利用大數(shù)據(jù)及以新型認(rèn)知分析方法，建立了符合中國人群特征的慢性病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，可高效甄別出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，加速科研發(fā)現(xiàn)的進(jìn)程；

　　與科大訊飛簽署備忘錄，在技術(shù)方面，雙方將致力于推動在認(rèn)知計(jì)算算法、云平臺架構(gòu)等層面合作；在業(yè)務(wù)方面，推動醫(yī)療、教育和智慧城市等領(lǐng)域的合作發(fā)展契機(jī)。

　　時(shí)代周報(bào)的文章中曾表示，“為了繼續(xù)鞏固自己的市場地位和贏得政企的信心，IBM不得不放下身段，主動尋求與本土企業(yè)的合作?！边@次IBM在國內(nèi)推出的認(rèn)知商業(yè)一方面強(qiáng)調(diào)與本土企業(yè)的合作，另一方面和“智慧地球”、“智慧城市”相比面向政府的色彩減少了很多。

　　IBM表示認(rèn)知商業(yè)“將引發(fā)堪比電子商務(wù)的又一次的商業(yè)變革大潮”。但藍(lán)色巨人能否借此走出當(dāng)下困境，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)“人類的希望”，還有待繼續(xù)觀察。