通過AR技術(shù)商用，可以解決現(xiàn)今工廠存在的諸多問題，美國、日本等制造強國也正在落地這一計劃，而此時在全球領(lǐng)域這一解決方案也都處于同水平時期，包括中國。AR技術(shù)可以在成本、效率、與時效性等各個不同的方面對整個商業(yè)進(jìn)行提升。

　　中國新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下有三大新支柱：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)。而新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)13個產(chǎn)業(yè)中的絕大多數(shù)都與制造業(yè)息息相關(guān)。只要是制造業(yè)，就面臨一個嚴(yán)重尷尬——過渡工業(yè)4.0卻又無法落地。

　　有人說怎么無法落地，工廠全用機器人，實現(xiàn)全自動化不就行了么，現(xiàn)在無法實現(xiàn)就是缺錢。于是便出了某董事長花大價錢從德國引進(jìn)十幾臺自動化設(shè)備最后全部閑置的笑話。

　　前往工業(yè)4.0道路存在諸多問題

　　然而就算是德國也不得不承認(rèn)，德國向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型是一個漫長而細(xì)致的過程。而中國目前是全球最大的制造大國，工業(yè)1.0、2.0、3.0同時存在，如此繁雜龐大的制造業(yè)向工業(yè)4.0過渡存在著諸多惡性循環(huán)的問題，比如成本高、比如效率低、比如時效差。由于成本高就會導(dǎo)致利潤少，利潤少導(dǎo)致員工工資低和產(chǎn)品質(zhì)量低，在還是以人為主要勞動力的中國工資低會明顯導(dǎo)致員工積極性不高效率低下，效率低下又加深了高成本，這就導(dǎo)致時效性更差，利潤越來越低的結(jié)果就是沒有錢和精力去進(jìn)行工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型，而是一味的擴(kuò)大規(guī)模，這也是中國現(xiàn)在是制造大國的原因之一。沒錢的企業(yè)這樣，但那些有錢的企業(yè)為什么還依然抱殘守缺呢？主要原因是因為他們沒有這個意識，或不知道該怎么過渡。

　　增強員工現(xiàn)實能力將會成為過渡重要一環(huán)

　　那么該如何過渡？比較簡單的，就是將人變成半個機器人，比如使用AR技術(shù)。其典型代表就是AR眼鏡，也就是增強現(xiàn)實眼鏡，是智能眼鏡的一種，它能將人、場景、數(shù)據(jù)和云端相結(jié)合，從而解決大量轉(zhuǎn)型難題。我們先來看一下AR眼鏡如何解決以上問題。

　　先說成本高。成本高是多方面的，而且根據(jù)行業(yè)的不同而不同，但是有一點是一定的，就是用工成本高。以往工人上崗，需要技術(shù)培訓(xùn)和幾個月的實習(xí)，才能成為一個比較熟練的員工，而且大多也是只能做一兩種工作，這就需要配備不同的技術(shù)員工，龐大的員工量會快速提升成本，而AR眼鏡卻能簡單的解決這一問題。

　　AR眼鏡的螢?zāi)簧峡梢燥@示操作指令與說明圖片，可讓員工即使無法記住所有程序也能執(zhí)行作業(yè)。AR眼鏡內(nèi)的虛擬助理亦可充當(dāng)互動式免持操作手冊。這就使得即使一個新人也能進(jìn)行所有操作，提高新手與專家的雇用比例，以節(jié)省勞動成本。Gartnert首席分析師Tuong Nguyen指出：“企業(yè)在職訓(xùn)練的目標(biāo)將不再是記住所有的程序和步驟，而是如何使用智慧眼鏡及透過語音指令存取關(guān)鍵資訊。當(dāng)然，安全訓(xùn)練還是不可少的，而且員工仍必須隨時知道如何操作日常作業(yè)設(shè)備?！?

　　效率低。AR眼鏡可以根據(jù)現(xiàn)場情況通過算法得出最快、步驟最少的解決方案。以菜鳥物流為例，揀貨員從快遞箱中取出需要配貨的訂單，運用AR眼鏡掃描訂單上的二維碼，就從眼鏡鏡片屏幕中看到了該訂單包含的詳細(xì)商品信息。然后揀貨員精確地從面前貨架上取貨、承認(rèn)、放入快遞箱。貨品的擺放也經(jīng)過了智能算法的優(yōu)化，以保證揀貨員在最短的時間內(nèi)完成一個訂單的貨品分揀，在這里，一個訂單貨品的分揀僅需要三分鐘左右。大大的節(jié)省了時間，而且AR眼鏡還能瞬間采集所看到的信息，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往速度。
　　時效性差。企業(yè)難免會出現(xiàn)各種故障，而對企業(yè)來說一分鐘的停滯就可能造成成千上萬元的損失。對于擁有外勤人員的企業(yè)，更是存在信息交換不到位、出現(xiàn)故障無法及時解決等問題。而AR眼鏡卻能夠縮短問題診斷與修復(fù)的時間，以及不再需要另外派遣專家前往遠(yuǎn)端據(jù)點，事故現(xiàn)場任意員工，皆可通過AR眼鏡與遠(yuǎn)端專家透過視訊協(xié)作完成任務(wù)，擁有極高的時效性并省下專家飛往現(xiàn)場提供協(xié)助的開銷。遠(yuǎn)端現(xiàn)場的員工可由通訊與即時視訊分享讓有經(jīng)驗的員工提供問題診斷及修復(fù)的建議。問題瞬間解決的同時還提高了準(zhǔn)確性。

　　美國、日本等制造強國正在落地AR眼鏡商用

　　AR眼鏡應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)幫助企業(yè)過渡工業(yè)4.0的方案在全球已獲得非常高的認(rèn)可。在美國，最大的國防合約商雷神公司，正在與 AR 軟件團(tuán)隊 Daqri 合作，用于下一代干擾機的制作和培訓(xùn)。在日本，三菱電機也同樣使用AR眼鏡，讓技術(shù)人員直接看到空調(diào)機中的每個元件的名字和位置（有沒有庖丁解牛的即視感），技術(shù)工人們還能用 AR 看到每個零件如何解除、上鎖還有其他的正確的操作方式。
　　而且有一點可以肯定，美國谷歌、日本索尼、中國佐臻這些有AR眼鏡方向的企業(yè)技術(shù)相當(dāng)，而投入工業(yè)的形式還沒成型。換句話說，各國用AR眼鏡應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行過渡，也都剛剛開始。而此時中國制造業(yè)更是不能落下。
　　事情都不是一蹴而就的，既然不能直接轉(zhuǎn)型智能制造，那就先把人變成半個機器人，在提高效率并降低成本的同時，與全世界一起步入第四次工業(yè)革命，甚至引領(lǐng)全球進(jìn)入人類新紀(jì)元。
　　所以，欲想國家興旺，國人，當(dāng)自強！