揭秘四：德國對(duì)中國家族企業(yè)的啟示？

　　德國以家族企業(yè)為主，但只有10%的家族企業(yè)能傳至第四代?？磥?，在德國“富不過三代”這個(gè)定律也成立。但10%成功傳承的企業(yè)一直積累下來也是相當(dāng)可觀的。

　　德國家族企業(yè)也講求家道家風(fēng)的傳承的重要性。各知名家族企業(yè)都建有自身博物館。精誠的員工是企業(yè)“做久”的另一重要元素。企業(yè)競爭力來自為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。誰創(chuàng)造的價(jià)值？是員工。你不妨將員工當(dāng)內(nèi)部客戶善加對(duì)待，小心呵護(hù)。

　　對(duì)于尚年輕的中國家族企業(yè)而言，面臨的問題是接班人太少或二代不愿接班的問題。由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人制度，中國家族企業(yè)只有傳下一代。但前提是企業(yè)要先經(jīng)營好自己的家族，這是所有事業(yè)的根基。只要這棵“家族樹”還在，事業(yè)不在二代，或許可以在三代、四代有“真命天子”出。當(dāng)然，首先要保障財(cái)富安全，否則一切無從談起。