浙江諾力機(jī)械股份有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分三個階段實施，即第一階段戰(zhàn)略環(huán)境分析、第二階段戰(zhàn)略規(guī)劃制定和第三階段組織架構(gòu)設(shè)計。目前第一階段戰(zhàn)略環(huán)境分析已經(jīng)完成，在進(jìn)入第二階段之前，需要項目組人員對戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)概念、基本邏輯、方法工具達(dá)成共識，以更加順利的推動戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作。8月21日下午，特邀請北大縱橫陳建老師，對公司中高層干部進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)交流，以推進(jìn)工作進(jìn)程。
　　交流會上陳老師結(jié)合自身多年從事戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗，從企業(yè)生命周期談起，按照嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，言簡意賅地闡述了什么是戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，如何制定、實施和管理戰(zhàn)略規(guī)劃，并對中高層提出了參與戰(zhàn)略規(guī)劃研討的要求。

　　為使與會人員能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃制定工作有更生動、深刻的理解，整體培訓(xùn)重點闡述了如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要本著站得高（全局性）、看得遠(yuǎn)（前瞻性）、落得下（可操作性）的原則，才能創(chuàng)造戰(zhàn)略價值。因此，在工作思路上，利用戰(zhàn)略金字塔模型，首先制定公司戰(zhàn)略，即公司的使命、愿景，戰(zhàn)略定位及總體發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)體系；其次是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，即工業(yè)車輛、智能車、高空平臺和車庫的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；最后是職能戰(zhàn)略，即為了保障實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，公司各中心的發(fā)展戰(zhàn)略。三方面的戰(zhàn)略均需要公司中高層和北大縱橫反復(fù)研討，匯聚眾智以制定出適合諾力自身的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰未來發(fā)展方向及路徑。
　　丁毅董事長在會上強(qiáng)調(diào)：公司經(jīng)過反復(fù)研討、慎重考慮后，引入合作機(jī)構(gòu)北大縱橫啟動了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，對公司來講，戰(zhàn)略規(guī)劃工作是近期的頭等大事。經(jīng)過了第一階段分析后，大家對諾力所處的行業(yè)環(huán)境都有了系統(tǒng)的認(rèn)識，對于公司內(nèi)部環(huán)境，大家要勇于提出問題、正視問題。正如陳老師所講，接下來的工作是反復(fù)研討、反復(fù)推敲、群策群力的時候，不論是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，還是各職能中心的發(fā)展戰(zhàn)略，大家都要提前思考，在研討會上充分發(fā)表意見制定出能夠引領(lǐng)公司未來發(fā)展方向、指導(dǎo)未來工作的戰(zhàn)略規(guī)劃。