8月17日，中國龍工控股有限公司在上海召開會議，深刻剖析全球工程機械行業(yè)的新走勢，部署企業(yè)運營管理的新舉措。龍工控股公司領導，在滬各子公司、直屬部室負責人和國際事業(yè)部的全體員工參加了這次會議。

　　會議首先聽取了英國CIC首席經(jīng)濟分析師Danny Richards有關全球工程機械行業(yè)走勢的主旨演講。之后開展互動，大家從全球經(jīng)濟環(huán)境的宏觀大背景著手，深刻剖析世界各大區(qū)域工程機械的行業(yè)環(huán)境、項目建設、設備需求和龍工及其同行在這些區(qū)域發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。最后，中國龍工控股有限公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會上發(fā)表講話。

　　邱德波總裁說，盡管當前整個工程機械行業(yè)需求急劇萎縮，銷量嚴重下滑，但由于我們始終不渝地堅持“三降三升”，主動降預期、降風險、降費用，努力提升發(fā)展信心、提升綜合管理能力、提升國內(nèi)外兩個市場的占有率，因而整個龍工無論是在企業(yè)轉型升級、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道維護，還是在風險管控、資產(chǎn)負債率和現(xiàn)金流保障等各個方面，都取得了顯著的成效。裝載機國內(nèi)市場的占有率一直穩(wěn)居第一，叉車市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，挖掘機銷售的風險進一步得到了控制，國際業(yè)務穩(wěn)中有升，各種發(fā)展指數(shù)繼續(xù)領跑國內(nèi)同行。在當前和今后相當長的一段時間里，我們應當充分認清形勢，既要做好長期面對國內(nèi)行業(yè)發(fā)展下行壓力的充分準備，又要主動把握機遇、大膽應對挑戰(zhàn)?？毓晒镜姆止茴I導要由面到點、強化跟進，做到管理下沉；各子公司、直屬部室的干部要轉變觀念、自加壓力，創(chuàng)新管理、主動作為；各工段、科室的員工要牢固樹立“用戶至上、品質(zhì)第一”的觀念，全力以市場為導向，持續(xù)優(yōu)化流程，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務能力，不斷滿足不同用戶和各類市場的個性需求。

　　邱德波總裁說，龍工長期以來都有“變生產(chǎn)銷售淡季為管理提升旺季”的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們應當充分利用這樣一個生產(chǎn)銷售調(diào)整的間歇期，強化崗位練兵和技能比武，不斷提升企業(yè)的綜合管理能力和產(chǎn)品的研發(fā)制造水平；要特別重視人力資源管理機制的進一步優(yōu)化，力爭在崗位績效考核、核心人力資源穩(wěn)定、工資總額管控、工作效率提升等方面實現(xiàn)新的突破。

　　在說到國際業(yè)務時邱德波總裁強調(diào)，國際業(yè)務是龍工可持續(xù)發(fā)展的重要增長極，作為肩負著龍工全球業(yè)務拓展重任的國際事業(yè)部及其戰(zhàn)略客戶運營中心，應當充分利用數(shù)據(jù)信息的新資源，加強與廣大代理商內(nèi)外聯(lián)動，不斷提高海外銷售的轉化率，主動適應新形勢的新要求，為實現(xiàn)龍工國際業(yè)務的新跨越作出更大的貢獻！