4 探因

　　不少中小企業(yè)“用不起”先進技術(shù)

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在近年開展“機器換人”的惠州企業(yè)中，規(guī)模以上企業(yè)占大多數(shù)，而規(guī)模以下企業(yè)占比偏低。越是具備較強實力的大企業(yè)，進行技術(shù)改造的趨勢就越明顯，相反，越是財力不雄厚的中小企業(yè)越缺乏技改的意愿和動力。

　　“缺錢”是很多中小企業(yè)進行技改時面臨的“攔路虎”。大企業(yè)在技改和研發(fā)方面可以大手筆投入，如TCL集團一年投幾十億元用于研發(fā)，這是一般企業(yè)望塵莫及的。

　　中小企業(yè)通常流動資金比較緊缺，貸款也不容易，面對高投入的“機器換人”往往心有余而力不足。

　　“主要是因為設(shè)備太貴了?！蔽挥诨輺|的廣東香戀鞋業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理彭東林說，國外的鞋業(yè)可以做到全自動化，因為其產(chǎn)量高，而且人工成本相對高，用機器成本相對還更低一些，但惠東鞋業(yè)大面積推廣自動化生產(chǎn)還不太現(xiàn)實。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前尖端的工業(yè)機器人設(shè)備基本還是要通過國外進口，單一臺機器手就在20萬元左右，若整個配套設(shè)備都要進口，一個臺組就要花45萬元。惠州市吉隆奧斯利鞋廠負責(zé)人陳玉盛說，引進全自動化設(shè)備要進行大規(guī)模生產(chǎn)才比較劃算。

　　另外，惠州的智能裝備制造業(yè)底子較薄，較少自主生產(chǎn)自動化、智能化設(shè)備，中小型鞋企、紡織服裝廠不能就近選購先進適用設(shè)備，跨區(qū)域購置又會增加成本，“機器換人”還未形成示范帶動作用，因而大規(guī)模推廣較慢。

　　通過“機器換人”可減少人工成本，但業(yè)內(nèi)認為現(xiàn)代裝備更新?lián)Q代周期一般為2—3年，而企業(yè)對技改要求在較短時間內(nèi)回收成本，購置設(shè)備的高額費用是中小企業(yè)較難擔(dān)負的。

　　“不是我們不想用先進技術(shù)，是用不起?！畽C器換人’動輒要花數(shù)百萬元甚至上千萬元，而回收成本可能要等上好幾年，也等不起。”有企業(yè)負責(zé)人坦言。

　　“機器換人”后也可能帶來訂單不足、產(chǎn)能閑置、配套研發(fā)能力跟不上等問題。有企業(yè)老板說，“機器換人”本是好事，可是機器人的成本很高，購買了之后，訂單又不夠，企業(yè)日子難過。

　　除了硬件投入，企業(yè)進行全流程技術(shù)改造并非簡單地買幾臺機器更新生產(chǎn)線就可以一勞永逸，還要求有懂技術(shù)的人員進行日常操作和定期維修保養(yǎng)。

　　記者走訪得知，目前中小企業(yè)普遍缺少這類技術(shù)人才，這對其應(yīng)用研發(fā)配套和技術(shù)人才培養(yǎng)提出了更大的考驗。而要配備技術(shù)型人才，后續(xù)也要一筆不小開支，一些中小企業(yè)對“機器換人”只能望而卻步。

　　“對比周邊城市，惠州對于‘機器換人’的落地優(yōu)惠政策還不夠多，特別是缺少配套實施細則?！被莩菂^(qū)一家科技股份有限公司董事長建議，政府應(yīng)在企業(yè)技術(shù)改造上提供更多專項資金補貼扶持，同時要搭建多方聯(lián)合的擔(dān)保、融資平臺，為企業(yè)技改融資開辟綠色通道。