這種“全球范圍內的制造業(yè)調整”微觀上也體現(xiàn)在外資企業(yè)的戰(zhàn)略轉型上。樓氏電子是世界聲學設備制造巨頭，于1996年開始進駐中國在蘇州建立第一家工廠，該公司早在2013年底就稱，公司正在進行內部結構調整，勞動力密集型的助聽器生產線將轉移至菲律賓，一條先進的陶瓷電容器生產線將從英國轉移過來，并且加大在中國市場的研發(fā)投資。
　　樓氏電子中國區(qū)副總裁陸文杰表示，目前的中國工人將在培訓后從事技術含量更高的工作，他們正在加大對中國的投資，樓氏電子的一部分研發(fā)工作已經(jīng)開始布局在蘇州了，樓氏電子蘇州有限公司研發(fā)部高級經(jīng)理蒯軍說，中國的工程師有成本優(yōu)勢，對公司來說性價比更高。
　　而在醫(yī)藥行業(yè)，幾乎所有的外資醫(yī)藥巨頭在過去幾年中都增加了在中國市場的研發(fā)投入，大手筆投入在中國設立研發(fā)中心。外資醫(yī)藥企業(yè)在中國的聯(lián)盟機構RDPAC日前提供給網(wǎng)易財經(jīng)的一份制作于2012年的調查報告顯示，在過去的10年間，RAPDC的成員在中國的研發(fā)中心從7個增加到30個，直接創(chuàng)造了約3000個高端研發(fā)崗位。
　　該報告稱，RDPAC成員在中國的研發(fā)創(chuàng)新投入正在大幅度提高，目前總投入水平已達到每年80億元，這個數(shù)據(jù)超過中國所有大中型醫(yī)藥企業(yè)一年研發(fā)支出總投入的一半，并且是中國政府為本土骨干企業(yè)制定的研發(fā)投入目標的2倍。
　　而韓國三星集團在給網(wǎng)易財經(jīng)的郵件回復中稱，其在中國市場的戰(zhàn)略正是擴大對尖端技術裝備產業(yè)的投資，加強研發(fā)，向中西部、東北部、中小城市擴大業(yè)務。三星在陜西西安投資70億美元建立的半導體工廠已于去年5月投產，該工廠將生產世界上最新型的10納米級閃存芯片。
　　制造業(yè)轉型外企捷足先登中國版4.0被指“水泥+鼠標”
　　中國政府今年3月份提出了“中國制造2025”的制造業(yè)十年戰(zhàn)略規(guī)劃。這一規(guī)劃提出了制造強國建設三個十年“三步走”的戰(zhàn)略，最終在建國一百周年的時候，要建成制造強國的宏偉目標。
　　這是中國政府為國內制造業(yè)轉型升級做出的頂層設計，應對的顯然是由德國提出并在全球范圍內引發(fā)熱烈追捧的工業(yè)4.0戰(zhàn)略。
　　德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術部在2013年漢諾威工業(yè)博覽會上提出的工業(yè)4.0概念是指，繼蒸汽機的應用、規(guī)?；a和電子信息技術等三次工業(yè)革命后，人類將迎來以信息物理融合系統(tǒng)(CPS)為基礎，以生產高度數(shù)字化、網(wǎng)絡化、機器自組織為標志的第四次工業(yè)革命。
　　工業(yè)4.0強調“智能工廠”和“智能生產”，其實質是實現(xiàn)信息化與自動化技術的高度集成，旨在保持德國制造業(yè)在全球的競爭優(yōu)勢。而在此環(huán)境下，中國的制造業(yè)則面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，高端制造業(yè)向發(fā)達國家回流，低端制造業(yè)向低成本地區(qū)轉移。
　　目前來看，在中國制造業(yè)正在經(jīng)歷的這一輪轉型升級的過程中，這些外資企業(yè)顯然又走在了前頭。
　　2012年3月，西門子在成都開工建設其在全球的第三個數(shù)字化工廠，這也是西門子在德國之外建設的第一個工廠。2013年9月，該工廠正式建成投產。
　　一位到過成都該工廠的西門子中國供應商向網(wǎng)易財經(jīng)表示，這個工廠就是把生產線規(guī)劃到極致，一條線大概只有六七個人，物流全部是智能 系統(tǒng)送到工位上面去的，整個設備流程都用智能系統(tǒng)打通，它選擇什么傳感器，貼什么芯片，都會自動地去操作。
　　與西門子在中國的其他工廠相比，其成都工廠產品交貨時間縮短了50%。同時，數(shù)字工廠的規(guī)劃可以減少產品上市時間至少30%。成都工廠高管此前曾透露，未來該廠將有望實現(xiàn)年產零部件100萬件，這意味著平均1秒將生產一個產品。
　　本土企業(yè)則還有更長的路要走。上述供應商還指出，真正的工業(yè)4.0是個很龐大的體系，是通過大量的各種各樣的傳感器相互連接實現(xiàn)智能生產，但是“現(xiàn)在很多工廠隨便搞點自動化就叫4.0或叫機器人，其實這個都是假的”。

　　記者詢問的多位制造業(yè)內人士都提出這樣一種觀點，現(xiàn)在中國制造業(yè)很多基礎工藝還很落后，而且企業(yè)并沒有動力投入那么多錢去進行更新升級。石勇也稱，現(xiàn)在很多工廠的機床都還是手搖機床，怎么去實現(xiàn)智能制造，實現(xiàn)工業(yè)4.0?
　　東華大學經(jīng)濟發(fā)展與合作研究所所長嚴誠忠認為，中國制造產業(yè)發(fā)展了這么多年，大部分仍然停留在產業(yè)鏈的最低端，利潤微薄不說，產品技術還跟不上市場發(fā)展，究其原因主要是國內市場蛋糕大，企業(yè)有利可圖，也就沒有動力花錢去轉型升級。
　　前述裝備制造業(yè)分析人士稱，當前背景下，高端裝備行業(yè)的需求很旺盛，因為制造業(yè)成本的上升正倒逼企業(yè)提高生產效率，而生產效率的提高首先依賴于對更先進的生產設備。而這個領域目前的許多核心技術仍是外資企業(yè)所掌控。
　　去年的《中國高端裝備制造業(yè)發(fā)展報告》顯示，中國的高端裝備產品一直為外商主導，海工裝備的核心設備和系統(tǒng)主要依靠進口，傳感器等高端儀器儀表市場以外資企業(yè)為主。以傳感器為例，2015年全球傳感器市場將達1500億美元，其中國內預計將達1100億元，外資企業(yè)占據(jù)67%的市場份額。而2013年，國內工業(yè)機器人自主品牌占比僅4%，獨資及合資品牌占比高達96%。
　　王志樂認為，這種尷尬局面與同政府官員在制定戰(zhàn)略時的封閉思維和錯誤觀念形成的環(huán)境有關。他舉例指出，現(xiàn)在的汽車行業(yè)鼓吹要樹立所謂的自主品牌，這其實是自創(chuàng)品牌，他們把自主和外資完全對立來看，一味鼓勵和保護完全自主自創(chuàng)的品牌。而領導層面的這種思維也傳導至輿論環(huán)境。在當前的輿論環(huán)境下，將自主同合資、外資完全對立起來進行對比和批判的趨勢很明顯。
　　如今，依托于中國自己的“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃，在這新一輪的轉型升級中，中國是否能夠抓住機遇，精準把握方向，走出一條新的道路呢?未來仍有待具體的實施路線圖。
　　獨立經(jīng)濟學家清議顯然站出來潑了一盆涼水。他認為，《中國制造2025》是在德國工業(yè)4.0的影響下產生，但是實質上就是重新包裝過去的“水泥+鼠標”模式，這種互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)企業(yè)的方式已經(jīng)落伍。此外，規(guī)劃中提及的十個發(fā)展領域也沒有抓住重點。
　　與《中國制造2025》中的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念相比，清議更加認同德國的工業(yè)4.0。他表示，德國工業(yè)4.0的實質是幫助德國國內優(yōu)質大型企業(yè)加快技術升級、降低生產成本進而可續(xù)成長。尤其是其中關于大幅降低生產成本的部分。從工業(yè)1.0、工業(yè)2.0到工業(yè)3.0，無不是因為降低生產成本而獲得成功的，工業(yè)4.0也不例外。
　　他指出，從德國的國情分析，德國工業(yè)4.0的方向就是消滅更多的中小企業(yè)，只有這樣才能避免資源的弱效 配置，大幅降低成本，提高勞動效率，以此解決勞動力不足的問題。這也是未來互聯(lián)網(wǎng)即物聯(lián)網(wǎng)要達到的目的，由人際互聯(lián)到物際互聯(lián)。而中國“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，其目的以及想要取得的效果都非常模糊。甚至出現(xiàn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”簡單理解為“電信局+”的錯誤看法。
　　“這一輪通向工業(yè)4.0的轉型升級中，中國企業(yè)必須打開思維，走向世界，將智能化和全球化結合起來，如果還是沿襲這種思維和做法，關起門來搞，那這次的路子還是要走歪”，王志樂稱。