您的位置:首頁(yè) > 資訊 > 行業(yè)動(dòng)態(tài) > 正文

中國(guó)公司如何一步步買下歐洲?

2015-04-05 19:20 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:騰訊財(cái)經(jīng) 來源:騰訊財(cái)經(jīng)
免責(zé)聲明:中叉網(wǎng)(m.m21363.cn)尊重合法版權(quán),反對(duì)侵權(quán)盜版。(凡是我網(wǎng)所轉(zhuǎn)載之文章,文中所有文字內(nèi)容和圖片視頻之知識(shí)產(chǎn)權(quán)均系原作者和機(jī)構(gòu)所有。文章內(nèi)容觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)。如有需要?jiǎng)h除,敬請(qǐng)來電商榷!)
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志報(bào)道,3月23日,在中國(guó)國(guó)企巨頭中國(guó)化工集團(tuán)公司宣布收購(gòu)意大利輪胎制造商倍耐力之后,意大利前總理普羅迪感嘆道:“...

  《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志報(bào)道,3月23日,在中國(guó)國(guó)企巨頭中國(guó)化工集團(tuán)公司宣布收購(gòu)意大利輪胎制造商倍耐力之后,意大利前總理普羅迪感嘆道:“意大利的工業(yè)政策如今要由北京來定調(diào)?!敝谢赓Y70億歐元收購(gòu)倍耐力成為迄今為止中國(guó)在意大利最大一筆投資。出于對(duì)歐洲品牌和技術(shù)的旺盛需求,中國(guó)正在歐洲掀起一場(chǎng)收購(gòu)“盛宴”。

  根據(jù)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)據(jù),2014年中國(guó)對(duì)意大利企業(yè)的收購(gòu)交易總額達(dá)到60億歐元,而在2008年這一項(xiàng)數(shù)據(jù)近乎為零。2014年,中國(guó)成為意大利最大的外商投資來源地,而在全歐洲就吸收中國(guó)投資的規(guī)模而言意大利也僅次于英國(guó)。根據(jù)貝克·麥堅(jiān)時(shí)律師事務(wù)所與榮鼎集團(tuán)(Rhodium Group)的數(shù)據(jù),2014年中國(guó)企業(yè)在歐洲的收購(gòu)交易規(guī)模達(dá)到180億美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2010年20億美元的水平。

  2011年,中國(guó)政府制定了新一輪五年計(jì)劃,希望企業(yè)從國(guó)外獲得先進(jìn)技術(shù)與高端品牌,而中國(guó)企業(yè)正在遵循這一戰(zhàn)略。以往,大多數(shù)海外交易聚焦在國(guó)企購(gòu)買原材料,如今高附加公司成為了中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)目標(biāo)。當(dāng)下,民營(yíng)資本的作用不斷加大,2014年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在歐洲并購(gòu)交易中占比41%。中國(guó)正在憑借“不差錢”的狀態(tài)在歐洲攻城略地,攬入高價(jià)值資產(chǎn)。

  由于收購(gòu)成本較低,歐洲公司成為了中國(guó)企業(yè)眼中的“香餑餑”。私有化進(jìn)程、歐洲企業(yè)資金短缺、歐元疲軟都成為了推動(dòng)中國(guó)企業(yè)“席卷歐洲”的利好因素。法國(guó)和意大利急需外國(guó)投資,放松了以往對(duì)國(guó)家控股的要求。德國(guó)則對(duì)中國(guó)企業(yè)青睞該國(guó)資產(chǎn)的現(xiàn)狀頗感驕傲。

  在英國(guó),中國(guó)公司入股泰晤士水務(wù)公司、希思羅機(jī)場(chǎng)。在法國(guó),中國(guó)企業(yè)投資了圖盧茲?rùn)C(jī)場(chǎng)、標(biāo)致雪鐵龍以及度假村運(yùn)營(yíng)商地中海俱樂部。在意大利,中國(guó)企業(yè)的投資目標(biāo)包括游艇生產(chǎn)商法拉帝公司、橄欖油生產(chǎn)商薩洛夫集團(tuán)、安薩爾多能源公司以及時(shí)尚品牌菲拉格慕。

  中國(guó)對(duì)歐洲高技術(shù)、食品和房地產(chǎn)領(lǐng)域資產(chǎn)的“胃口”還會(huì)加大,但中國(guó)能否管理好這些資產(chǎn)還有待觀察。中意曼達(dá)林基金(Mandarin Capital Partners)合伙人傅格禮(Alberto Forchielli)表示,中國(guó)企業(yè)還需要時(shí)間來學(xué)習(xí)如何管理海外資產(chǎn)。傅格禮認(rèn)為,許多中國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)西方國(guó)家業(yè)務(wù)方面缺乏經(jīng)驗(yàn),決策權(quán)往往集中在中國(guó)總部,無法有效領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T,導(dǎo)致海外業(yè)務(wù)無人過問。為了克服這一難題,許多中國(guó)企業(yè)保留了收購(gòu)對(duì)象的原有管理團(tuán)隊(duì),同時(shí)幫助收購(gòu)公司打入中國(guó)市場(chǎng)。

  2010年,當(dāng)吉利收購(gòu)沃爾沃時(shí),許多人并不看好這筆交易,但去年沃爾沃的銷量創(chuàng)歷史新高,達(dá)到465900輛。借助與東風(fēng)的合作,標(biāo)致在2014年扭虧為盈,如今中國(guó)市場(chǎng)的銷量超過了法國(guó)本土。

  并購(gòu)顧問弗朗西斯科·莫卡加塔(Francesco Moccagatta)表示,中國(guó)企業(yè)管理人員的水平令人刮目相看,過去五年來經(jīng)理人的英語水平飛速提升,越來越多的中國(guó)企業(yè)依靠西方大型投行來處理交易。莫卡加塔感嘆道:“中國(guó)人正在搶占我們的市場(chǎng)?!?

  中國(guó)企業(yè)很清楚,收購(gòu)一家業(yè)務(wù)狀況不佳的外國(guó)公司并且扭虧為盈,可并不是簡(jiǎn)單的任務(wù)。許多業(yè)績(jī)優(yōu)良的歐洲企業(yè)往往由家族把持,他們對(duì)中國(guó)投資者的能力仍存疑慮。如果倍耐力等交易進(jìn)展順利,中國(guó)企業(yè)逐步掌握在西方做生意的藝術(shù),或許可以改變那些老牌家族的看法。(漢新)

網(wǎng)友評(píng)論
文明上網(wǎng),理性發(fā)言,拒絕廣告

相關(guān)資訊

關(guān)注官方微信

手機(jī)掃碼看新聞