2014已漸行漸遠(yuǎn)，但是對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)來說是充滿變幻的一年，是低開低走的一年，也是猶如深秋霜寒的一年。然而，縱使在這樣一個(gè)產(chǎn)能過剩、庫存過多、資金緊張、市場(chǎng)低迷的年景里，安徽叉車集團(tuán)責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：安叉）仍斬獲了產(chǎn)銷整機(jī)近84000臺(tái)、工業(yè)總產(chǎn)值近80億元、利潤(rùn)總額達(dá)8億多元的喜人戰(zhàn)績(jī)，連續(xù)24年蟬聯(lián)中國(guó)工業(yè)車輛行業(yè)第一。

　　技術(shù)撐起腰桿

　　全面進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)車輛行業(yè)隨即也迎來不斷探索的調(diào)整期。安叉能不能正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，這考驗(yàn)著合力的膽識(shí)、謀略、智慧和能力。此前，行業(yè)經(jīng)歷了“黃金”十年的高速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品檔次、市場(chǎng)服務(wù)等各個(gè)方面也取得了令海內(nèi)外矚目的成就。安叉在發(fā)展壯大的同時(shí)，緊咬主業(yè)不放松，不追風(fēng)、不冒進(jìn)，秉承“以人為本，以精品回報(bào)社會(huì)”的核心價(jià)值觀，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)質(zhì)，為在新常態(tài)背景乃至行業(yè)相對(duì)困難的發(fā)展環(huán)境下，保持健康、穩(wěn)健、科學(xué)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正如安徽叉車集團(tuán)董事長(zhǎng)張德進(jìn)常說的：公司如同人一般，體量大小并不能代表身體健康與否，面對(duì)嚴(yán)寒時(shí)，只有“底子厚”、“內(nèi)功深”的人才能經(jīng)受考驗(yàn)。

　　墻內(nèi)開花香，墻外花更香。2014年國(guó)內(nèi)叉車市場(chǎng)相對(duì)低迷，然而安徽叉車集團(tuán)“合力牌”叉車憑借國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)、節(jié)能環(huán)保的設(shè)計(jì)理念，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)出口整機(jī)11000多臺(tái)，同比增長(zhǎng)近10%。在“第7屆中國(guó)國(guó)際工程機(jī)械、建材機(jī)械、工程車輛及設(shè)備博覽會(huì)”上，安叉攜旗下CNG叉車、鋰電池叉車、LNG堆高機(jī)、雙燃料叉車等一批新能源系列產(chǎn)品集中亮相，以謙遜的姿態(tài)接受海內(nèi)外客商與市場(chǎng)的檢閱，受到眾多海外客商的一致好評(píng)。以合力LNG集裝箱堆高機(jī)為例，它以潔凈環(huán)保的液化天然氣為燃料，與柴油車相比，其顆粒物排放為零，CO排放量降低50%，碳?xì)浠衔锖偷趸衔锱欧沤档?0%，各類污染物減少40%左右，從根本上減少了作業(yè)對(duì)環(huán)境的污染和危害。安叉產(chǎn)品助推青山碧水的友好型環(huán)境建設(shè)的“藍(lán)天計(jì)劃”正在一步步的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)年元旦前夕，“首屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式”在北京航天城盛裝舉行，安叉以安徽省第一名的成績(jī)喜獲雙豐收，斬獲“首屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”和“安徽省質(zhì)量獎(jiǎng)”兩大殊榮。這既是政府對(duì)安叉精品質(zhì)量的肯定與褒獎(jiǎng)，更是市場(chǎng)、用戶對(duì)安叉長(zhǎng)遠(yuǎn)的鼓勵(lì)和鞭策。

　　轉(zhuǎn)型適應(yīng)新常態(tài)

　　面對(duì)新常態(tài)，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，安叉將以自信進(jìn)取的態(tài)度把握國(guó)家利好政策，做實(shí)做透“轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“精品質(zhì)量”、“管理提升”等四道命題，將自身鍛造成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展后勁足、品牌聲譽(yù)好的國(guó)際化一流企業(yè)集團(tuán)。

　　適應(yīng)引領(lǐng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是題中之義。伴隨著新常態(tài)的日益深化，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)正處于“十二五”、“十三五”更替接力之際。此間，安叉應(yīng)時(shí)而為，主動(dòng)出擊，跳出部分企業(yè)“轉(zhuǎn)型不升級(jí)，升級(jí)不轉(zhuǎn)型”的怪圈，不斷加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐與進(jìn)程。在未來一段時(shí)間內(nèi)，安叉將首要突出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以智能化為產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向，以數(shù)字化、自動(dòng)化為制造技術(shù)發(fā)展方向，統(tǒng)籌“兩個(gè)市場(chǎng)”、用好“兩種資源”，瞄準(zhǔn)全球高層次競(jìng)技舞臺(tái)，參與世界范圍內(nèi)中高端市場(chǎng)的角逐，奏響“中國(guó)合力，全球競(jìng)技”的最強(qiáng)音。此外，安叉將探索嘗試業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，從單純的制造商向制造服務(wù)一體化發(fā)展。

　　近年來，安叉先后投資成立安徽合泰融資租賃有限公司、上海合力工業(yè)車輛租賃股份有限公司等單位，依托融資租賃業(yè)務(wù)平臺(tái)，圍繞工業(yè)車輛、工程機(jī)械、節(jié)能環(huán)保設(shè)備、城市基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、教育設(shè)備、中小微企業(yè)以及農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等領(lǐng)域，為企業(yè)和社會(huì)提供融資服務(wù)。

　　作為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)和中國(guó)工業(yè)車輛行業(yè)的領(lǐng)頭雁，多年來，安叉始終堅(jiān)持把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本和核心競(jìng)爭(zhēng)力。依托國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)，集中優(yōu)勢(shì)財(cái)力、人力、物力等，積極參與國(guó)家、省市科研項(xiàng)目，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，主持或參與制定國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)；截止2015年元月，安叉累計(jì)形成專利589件，引領(lǐng)了中國(guó)工業(yè)車輛行業(yè)的技術(shù)再升級(jí)。

　　以質(zhì)量鉚足后勁

　　今后一段時(shí)期，安叉將集中優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速提升電動(dòng)及倉儲(chǔ)產(chǎn)品技術(shù)水平。

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面也將突出前瞻性、先進(jìn)性和實(shí)用性；緊扣新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)在要求，更加注重產(chǎn)品的智能化、人機(jī)工程和節(jié)能環(huán)保等；積極開展有深度、有廣度、有力度的產(chǎn)學(xué)研合作和國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化及再創(chuàng)新，積極應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新能源，不斷促進(jìn)工藝、裝備、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)、工具等技術(shù)的長(zhǎng)足發(fā)展，進(jìn)而引領(lǐng)新常態(tài)下中國(guó)工業(yè)車輛行業(yè)的技術(shù)新升級(jí)。

　　新常態(tài)下“跑馬圈地”不如精耕質(zhì)量。安叉半個(gè)世紀(jì)以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的品質(zhì)，合力員工把“向用戶提供合格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”作為神圣職責(zé)。今后，安叉在生產(chǎn)制造中將一如既往地嚴(yán)格遵循ISO9000質(zhì)量管理體系要求；嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；嚴(yán)格管控原材料、零部件制造、整機(jī)裝配等各環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的同時(shí)，扎實(shí)開展QC攻關(guān)、改善提案、合理化建議等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量興企、質(zhì)量領(lǐng)先的科學(xué)發(fā)展之路，為推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)一份屬于安叉的力量。

　　管理出效益，管理的提升是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)勁動(dòng)力。作為有著近60年成長(zhǎng)發(fā)展歷史的安叉，一直以開放包容、兼收并蓄的胸懷學(xué)習(xí)著、吸納著、運(yùn)用著、創(chuàng)新著世界先進(jìn)的管理方式。從上世紀(jì)90年代嘗試JIT生產(chǎn)方式，到2009年正式引入了精益生產(chǎn)；從更新升級(jí)信息系統(tǒng)，到引進(jìn)卓越績(jī)效模式，再到探索運(yùn)用符合自身特色和經(jīng)營(yíng)實(shí)際的安叉運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)（HOS）。2014年，安叉以“QCD”指標(biāo)作為自主管理實(shí)施主線，以打造“示范工廠（事業(yè)部）”為抓手，從推進(jìn)到自主管理一路走來碩果累累。在下一階段，安叉在生產(chǎn)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)推行精益生產(chǎn)和精益管理的同時(shí)，也將在所有職能部門同步力推精益，進(jìn)行流程優(yōu)化，提高崗位績(jī)效。真正讓精益的思想遍及安叉的每一個(gè)角落、每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓安叉上下形成一種改善、提升、向上的濃厚文化氛圍。