民企舊疾

　　極具活力的民營經(jīng)濟似乎也遇到失去部分動力的挑戰(zhàn)。

　　全國工商聯(lián)的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國民營經(jīng)濟貢獻的GDP總量超過60%。但民營規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值累計增速為12.4%，連續(xù)第四年下降。

　　廣東佛山一位不愿透露姓名的官員對《財經(jīng)國家周刊》記者說：“佛山地區(qū)甚至珠三角地區(qū)的部分民營企業(yè)小富即安思想非常嚴(yán)重。他們衣食無憂，沒有做大企業(yè)的欲望。”由于制造業(yè)的利潤率漸薄，擠壓了民營資本進入制造業(yè)的動力。

　　保育鈞對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境有改善，但改善速度還不快，仍然沒有解決市場準(zhǔn)入難、融資難融資貴、稅費負擔(dān)重、權(quán)益保障受影響的老問題，這些阻礙了民營制造業(yè)的發(fā)展。

　　值得一提的是，新一屆政府成立后，國務(wù)院先后取消和下放前期三分之一的行政審批等事項。僅減少的行政事業(yè)性收費，每年就減輕企業(yè)和個人負擔(dān)約100億元，而且這項改革是還在進行中。

　　但民企仍“不解渴”。

　　2014年5月18日，福建省30名企業(yè)家致信中央，以《敢于擔(dān)當(dāng)勇于作為》為題，就貫徹黨的十八屆三中全會決定，加快企業(yè)改革發(fā)展建言倡議。30年前的1984年，福建省曾有55位廠長經(jīng)理聯(lián)名呼吁為企業(yè)“松綁”放權(quán)。

　　2014年12月12日，一篇題為《我為什么“放炮”》的文章迅速走紅網(wǎng)絡(luò)。文章的主角、民營企業(yè)家蔡曉鵬表示，當(dāng)前基層的中小民營企業(yè)困難，沒有充分競爭的環(huán)境，希望促進制度改革。

　　造成這種局面的原因有很多，如行政審批事項雖然取得實質(zhì)性進展，但與審批相伴的壟斷性中介評估服務(wù)等問題又出來了，部分蠶食消解了行政審批制度改革的成效。

　　保育鈞認為，過去搞潛規(guī)則，一些民企可以依靠感情勾兌獲得一些政策支持?，F(xiàn)在，基層一些人不愿做事，擔(dān)心做事會得罪人、招麻煩、惹是非，而他們恰恰是民企發(fā)展最先打交道的人，審批難的問題自然難解。

　　連鎖反應(yīng)是企業(yè)融資難。中國企業(yè)家聯(lián)合會研究中心副主任繆榮告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，民企融資成本過高，在部分地區(qū)借貸成本高達15%，制造企業(yè)基本無利潤可談。更嚴(yán)重的是，目前資本市場一片浮躁，都想掙快錢，熱錢涌入的并非全是行業(yè)前景看好的產(chǎn)業(yè)。

　　“智造”難題

　　2014年最富想象力的話題之一，是互聯(lián)網(wǎng)思維與制造業(yè)的融合。

　　在信息時代，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用已讓制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維成為一個主要發(fā)展方向，即充分利用和發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的泛在特性。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)造驚人效率、整合制造資源，促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這是中國制造向中國“智造”邁進的重要標(biāo)志。

　　佛山維尚集團成立于2006年，隨后與軟件公司合作，成功解決了家具個性化訂制與規(guī)?；a(chǎn)的矛盾。同時，維尚的銷售模式從賣家具向“賣服務(wù)”過渡。從2009年至今，唯尚銷售增長率一直保持在60%以上，一度達到100%。

　　營銷方式的創(chuàng)新只是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維融合的一個方面。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維能將生產(chǎn)變得更為智能化，能通過信息通訊技術(shù)提升效率，加快創(chuàng)新速度和品牌傳播，并合理進行資源配置，為客戶提供個性化設(shè)計。

　　繆榮認為，我國很多產(chǎn)業(yè)集中度較低，互聯(lián)網(wǎng)能夠方便企業(yè)進行整合產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)對原材料和市場把控能力進一步增強。而且，互聯(lián)網(wǎng)思維能加速制造業(yè)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

　　但一部分中國制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮拍岸而來時，還在思考這到底是沖擊還是機遇？是顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是將加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級？

　　直觀的案例發(fā)生在工程機械行業(yè)。由于中國經(jīng)濟長期高速增長，帶動工程機械行業(yè)迅猛發(fā)展。但2013年開始，工程機械行業(yè)集體遇冷，導(dǎo)致該行業(yè)的幾家領(lǐng)軍企業(yè)營收急劇下滑。比如，徐工機械2012年營收為1012億元，2013年營收則腰斬一半至480億元。

　　反之，柳工機械受到的沖擊則小得多。2012年柳工營收156.24億，2013年營收125.85億元，并入圍2013年美國《財富》雜志中國企業(yè)500強。重要原因在于，柳工通過前期信息化建設(shè)，隨時能掌握全球各地經(jīng)銷商庫存和銷量，及時進行資源調(diào)配，順利解決了這場危機。如今，柳工將同樣的方法用在了應(yīng)對國內(nèi)市場的變化。

　　河南黎明重工是一家生產(chǎn)粉碎機的企業(yè)，在工程機械行業(yè)名不見經(jīng)傳。但2013年，黎明重工通過電子商務(wù)創(chuàng)新營銷渠道，實現(xiàn)銷售額近20億元，利潤來源70%以上靠出口，81%通過電子商務(wù)平臺實現(xiàn)。截至目前，黎明重工的全解決方案粉碎機已經(jīng)出口130個國家和地區(qū)，其網(wǎng)站提供10種語言服務(wù)。

　　遺憾的是，大部分工程機械企業(yè)還在沿襲過去的老套路，先建廠后市場，先擴產(chǎn)能，再找客戶。工信部副部長楊學(xué)山說：“由于信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)的結(jié)合，我們原來所習(xí)以為常的各種方式正在變化，而且必須變化，不變化就要落后，就要挨打?！?

　　一切都表明，只有依靠創(chuàng)新才能培育出制造業(yè)競爭的新優(yōu)勢。中國的制造業(yè)發(fā)展前有阻截、后有追兵，而這個優(yōu)勢和支柱決不能丟掉。

　　如今，站在時間節(jié)點上的中國制造業(yè)和走向成長期的中國企業(yè)家們，能再度創(chuàng)造神奇嗎？