中國制造業(yè)走到了一個新的十字路口。

　　2014年11月份制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)繼續(xù)走低，從10月份的50.8回落至50.3，意味著制造業(yè)活力仍然堪憂。

　　制造業(yè)整體盈利能力也還沒有擺脫下行的困擾。據(jù)中國企業(yè)家聯(lián)合會統(tǒng)計，自2009年以來，中國制造企業(yè)入圍中國企業(yè)500強的數(shù)量由高峰期的294家減少為2014年的260家。排名前500位的中國制造企業(yè)，平均利潤率為2.15%。由于人力等成本的快速上升，中國制造業(yè)經(jīng)歷如何保持比較優(yōu)勢的考驗。

　　逼入“墻角”的中國制造業(yè)亟須一場革命性的轉(zhuǎn)型升級。事實上，頂層設(shè)計與基層探索早已開始。2011年底，國務(wù)院就發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃(2011~2015年)》。這是改革開放以來第一個工業(yè)發(fā)展整體性規(guī)劃，其目標(biāo)是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力提升自主創(chuàng)新能力。

　　在新一屆中央對全面深化改革的戰(zhàn)略部署以及“新常態(tài)”的戰(zhàn)略定位中，依靠創(chuàng)新驅(qū)動、促進(jìn)以制造業(yè)為代表的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，是一條非常突出的主線。

　　方向清晰，問題難解?！?013年中國制造業(yè)報告年鑒》中引用的有關(guān)中國制造核心競爭力調(diào)查顯示，目前中國制造最核心的競爭力一是價格低廉，二是市場份額，三是配套的生產(chǎn)制造能力。但中國制造仍以代工、加工為主要特征，真正擁有核心技術(shù)與自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品并不多。

　　在向記者陳述制造業(yè)的創(chuàng)新困境時，浙江大學(xué)管理學(xué)院院長吳曉波認(rèn)為，創(chuàng)新最大動力來自競爭，競爭機(jī)會的不均等，造成了中國現(xiàn)階段原始創(chuàng)新不足。

　　國企之困

　　即便是資源配置居于優(yōu)勢的國有企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級也面對難題。

　　2014年上半年，在國內(nèi)2000多家上市公司中，中國鋁業(yè)以41.23億元的虧損額取代中國遠(yuǎn)洋成為“虧損王”。

　　從2001年成立至今，從鋁業(yè)到銅業(yè)，從銅業(yè)到稀土，再到鐵礦石、煤，中鋁經(jīng)歷了多輪轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)得并不順利，只得拋售資產(chǎn)。2014年12月，中鋁宣布以1元價格拋售其虧損的光伏資產(chǎn)。

　　中國企業(yè)家聯(lián)合會研究中心副主任繆榮告訴《財經(jīng)國家周刊》記者：“中鋁的案例并非孤立，國企需要對前一輪大規(guī)模投資進(jìn)行必要的科學(xué)的反思?！?

　　過去10多年來，國企掀起了一波波投資熱潮，哪個行業(yè)賺錢就扎堆進(jìn)入。大規(guī)模資金在短期內(nèi)涌入某一個領(lǐng)域，容易改變市場供需關(guān)系，也容易造成產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致企業(yè)利潤大幅下降，某些行業(yè)也可能因此滑入危險境地。

　　按照產(chǎn)能利用率小于75%屬于嚴(yán)重過剩的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，2012年，中國有21個行業(yè)屬于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。吳曉波說：“轉(zhuǎn)型升級不一定都要尋找高附加值的產(chǎn)業(yè)，消化已有的過剩產(chǎn)能也是重要途徑。”

　　矛盾在于，由于國有資本保值增值的需要，一些地方政府出于政績考慮，一部分國企較難在短期內(nèi)退出產(chǎn)能過剩的行業(yè)，有的甚至采取了加大生產(chǎn)力度的策略，加劇了惡性循環(huán)。

　　解決產(chǎn)能過剩已迫在眉睫。2012年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會議首次提出化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩問題的總原則以來，相關(guān)部委多次強調(diào)并出臺相關(guān)文件，淘汰落后產(chǎn)能，控制產(chǎn)能總量。

　　2013年11月，十八屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，進(jìn)一步確立了國企改革的方向，實質(zhì)是新一輪國企改革的重啟。其中，鼓勵非公有制企業(yè)參與國企改革，鼓勵發(fā)展非公有制資本控股的混合所有制企業(yè)的概念一經(jīng)提出，立刻成為了熱門話題。許多人希望“混合所有制”能給國企改革帶來“鲇魚效應(yīng)”。

　　2014年2月，中石化向以國內(nèi)買家為主的一大群投資者出售其零售部門的30%、價值174億美元的股份。一度成為“混改”的熱點議題。

　　而中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞認(rèn)為這樣的改革還未到位。他表示，關(guān)鍵是國企應(yīng)該真正成為市場主體，現(xiàn)在還是受行政支配。中石化在流通領(lǐng)域拿出30%的股份，這是增資擴(kuò)股，真正的混合是“打碎了”混在一起。

　　教訓(xùn)來自通鋼集團(tuán)。2009年7月22日，長春通鋼集團(tuán)總部釋放消息，民企北京建龍重工集團(tuán)將持有通鋼集團(tuán)66%股份。隨后，群體事件爆發(fā)，北京建龍重工集團(tuán)委派的通鋼集團(tuán)總經(jīng)理陳國君被毆打致死，“混改”宣告失敗。

　　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，提高國有資本利用效率，同時，要嚴(yán)格程序、明確范圍，做到公開公正透明，不能“一混了之”，也不是“一混就靈”，切實防止國資流失。一位不愿透露姓名的國際財團(tuán)中國區(qū)高管告訴《財經(jīng)國家周刊》記者：“上一輪國企改革造成了國有資產(chǎn)流失，是參與者知道在游戲規(guī)則中怎么玩?，F(xiàn)在的混改，一些投資者還不知道如何才能賺錢，參與的民企大部分是看重央企背后的資源?！?

　　據(jù)了解，國企改革頂層設(shè)計方案《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》最早將于2015年年初出臺。該方案由國資委、財政部、發(fā)改委和人社部參與，涉及國有企業(yè)分類、國有資本投資公司、混合所有制改革和國有企業(yè)薪酬制度改革等各個方面。