四、 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)

　　缺乏工作計(jì)劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用

　　疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障

　　班長缺乏正確使用機(jī)器的知識,不了解各種機(jī)器的能力

　　未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等

　　殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械

　　在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)

　　閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕

　　缺乏定期清潔,機(jī)器不潔

　　所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?

　　應(yīng)修理之處未立即辦理

　　機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書

　　缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用

　　縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器

　　領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式

　　未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況

　　濫用小機(jī)器作笨重工作

　　該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用

　　可修理的機(jī)器卻報(bào)廢

　　沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機(jī)械效率)

　　五、 人力的浪費(fèi)

　　1.由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動

　　未評估員工變動之直接與間接成本

　　“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少

　　對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」

　　能做到的「承諾」,卻未遵守

　　許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷

　　無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰

　　強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上

　　對待部屬不公正

　　部屬爭吵時(shí),偏袒一方

　　對一個(gè)部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）

　　未能查出自愿離職部屬之理由

　　不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策

　　在員工調(diào)薪上,班長未參與

　　班長的權(quán)威不好

　　2. 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力
　　沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工

　　對新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo)

　　未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容

　　沒有選擇夠格的人配合工作

　　對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心

　　未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度

　　未盡可能的接近新人

　　沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等

　　未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃

　　3. 未使部屬盡其所能

　　未指導(dǎo)部屬如何做好工作

　　未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣

　　未對部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心

　　沒有容納部屬錯誤的雅量

　　未注意部屬的力量與個(gè)性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ?

　　未研究部屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力

　　縱容部屬派系存在或組成小圈圈

　　評價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等

　　明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動

　　生病的部屬仍讓他工作

　　未給予需要的協(xié)助

　　當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未給予升遷

　　未考慮影響薪資與工作條件的問題

　　未訓(xùn)練一個(gè)侯補(bǔ)者

　　4. 欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念

　　5. 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)