其中正面吊、堆高機(jī)連續(xù)四年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一位。2009年，三一港機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)40%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率首次躍升第一位。2011年，三一港機(jī)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10.05億元，正面吊、堆高機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到63.8%、60.8%，連續(xù)三年保持第一。

　　秉承三一集團(tuán)“品質(zhì)改變世界”的使命，三一港機(jī)以“創(chuàng)新、超越”為核心戰(zhàn)略途徑，以“卓越品質(zhì)、無(wú)與倫比服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，鑄就了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一品牌的地位。

　　“精益生產(chǎn)”以質(zhì)取勝

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量有如“后方城池”，維系著企業(yè)的生命，這也是三一港機(jī)10年來(lái)的立足之本。三一港機(jī)將質(zhì)量控制作為企業(yè)的生命線(xiàn)，形成三一港機(jī)特色的精益生產(chǎn)方式，鑄就了過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　隨著客戶(hù)個(gè)性化需求的增多，產(chǎn)品品種日趨多樣性，市場(chǎng)需求變化快等種種原因，企業(yè)的生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，亟需改變。為切實(shí)解決這些問(wèn)題，在深入研究精益思想與TPS后，三一于2008年開(kāi)始引入精益生產(chǎn)用于制造核心能力的變革。

　　三一精益生產(chǎn)的推進(jìn)，是建立在SPS（三一生產(chǎn)系統(tǒng)）藍(lán)圖基礎(chǔ)上的。作為實(shí)現(xiàn)SPS藍(lán)圖核心支撐的SPS標(biāo)準(zhǔn)體系，為從“圖紙到產(chǎn)品”的全過(guò)程提供標(biāo)準(zhǔn)、方法和流程制度支撐，是品質(zhì)、工藝、制造的過(guò)程管理要求，其重在解決如何構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)、適用的制造技術(shù)系統(tǒng)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，以確保能高效、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量地制造出滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品。通過(guò)建立SPS體系，實(shí)施“五步卓越”，實(shí)現(xiàn)SPS藍(lán)圖。公司通過(guò)推行SPS，從而建設(shè)世界級(jí)的廠(chǎng)房,貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)品牌，建立三一自己先進(jìn)、適用的制造技術(shù)與工藝體系，通過(guò)A+計(jì)劃、產(chǎn)品里程碑項(xiàng)目的活動(dòng)打造絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品方法。

　　“十年磨一劍，一朝成大器！”十年的跨越，十年的發(fā)展，締造了三一港機(jī)十年的輝煌，譜寫(xiě)了三一港機(jī)發(fā)展的華美樂(lè)章。