其中正面吊、堆高機(jī)連續(xù)四年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一位。2009年,三一港機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)40%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率首次躍升第一位。2011年,三一港機(jī)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10.05億元,正面吊、堆高機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到63.8%、60.8%,連續(xù)三年保持第一。
秉承三一集團(tuán)“品質(zhì)改變世界”的使命,三一港機(jī)以“創(chuàng)新、超越”為核心戰(zhàn)略途徑,以“卓越品質(zhì)、無(wú)與倫比服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力,鑄就了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一品牌的地位。
“精益生產(chǎn)”以質(zhì)取勝
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量有如“后方城池”,維系著企業(yè)的生命,這也是三一港機(jī)10年來(lái)的立足之本。三一港機(jī)將質(zhì)量控制作為企業(yè)的生命線(xiàn),形成三一港機(jī)特色的精益生產(chǎn)方式,鑄就了過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著客戶(hù)個(gè)性化需求的增多,產(chǎn)品品種日趨多樣性,市場(chǎng)需求變化快等種種原因,企業(yè)的生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),亟需改變。為切實(shí)解決這些問(wèn)題,在深入研究精益思想與TPS后,三一于2008年開(kāi)始引入精益生產(chǎn)用于制造核心能力的變革。
三一精益生產(chǎn)的推進(jìn),是建立在SPS(三一生產(chǎn)系統(tǒng))藍(lán)圖基礎(chǔ)上的。作為實(shí)現(xiàn)SPS藍(lán)圖核心支撐的SPS標(biāo)準(zhǔn)體系,為從“圖紙到產(chǎn)品”的全過(guò)程提供標(biāo)準(zhǔn)、方法和流程制度支撐,是品質(zhì)、工藝、制造的過(guò)程管理要求,其重在解決如何構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)、適用的制造技術(shù)系統(tǒng)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),以確保能高效、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量地制造出滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品。通過(guò)建立SPS體系,實(shí)施“五步卓越”,實(shí)現(xiàn)SPS藍(lán)圖。公司通過(guò)推行SPS,從而建設(shè)世界級(jí)的廠(chǎng)房,貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)品牌,建立三一自己先進(jìn)、適用的制造技術(shù)與工藝體系,通過(guò)A+計(jì)劃、產(chǎn)品里程碑項(xiàng)目的活動(dòng)打造絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品方法。
“十年磨一劍,一朝成大器!”十年的跨越,十年的發(fā)展,締造了三一港機(jī)十年的輝煌,譜寫(xiě)了三一港機(jī)發(fā)展的華美樂(lè)章。
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