如何在中國經濟的新常態(tài)下，適應“工程機械新常態(tài)”？——構建具有全球競爭力的企業(yè)群體，合作成為競爭致勝的主體，打造可持續(xù)發(fā)展的全球競爭力。

　　11月5日，由中國工程機械工業(yè)協會主辦的“第四屆四次會員代表大會暨第十三屆中國工程機械發(fā)展高層論壇”，在安徽省合肥市隆重召開。來自國家及安徽省、市相關政府部門的領導、協會及所屬各分支機構的負責人和行業(yè)各領域骨干企業(yè)的高層、行業(yè)媒體代表等300多人參加了本屆行業(yè)年度盛會。

　　廣西柳工機械股份有限公司董事長、黨委書記曾光安受邀參加，并在大會作了主旨發(fā)言——《期待冬天之后的春天》。整個發(fā)言時長約40分鐘，講話內容首次引入“工程機械產業(yè)新常態(tài)”、“競合時代”等新名詞，從中國經濟新常態(tài)，適應工程機械新常態(tài)發(fā)展，來說明如何打造中國工程機械可持續(xù)發(fā)展的國際競爭力；通過國內外產業(yè)和企業(yè)的發(fā)展歷史與現在的運營情況進行比較，從戰(zhàn)略、品牌、技術研發(fā)等多個維度闡述，深入淺出地介紹了我國工程機械企業(yè)當前面臨的巨大挑戰(zhàn)和變革思路。他認為：“經過一場深刻的變革，一定會打造出具有全球競爭力的中國工程機械產業(yè)。”
　　對于未來中國經濟的新常態(tài)，曾光安指出，制造業(yè)的比重明顯下降，服務業(yè)的比重明顯上升，這是未來二十年，甚至更長時間內，我們共同面臨的經濟問題。消費成為新的需求增長點，技術進步和創(chuàng)新成為企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。曾光安根據GDP的比重中投資所占的比重，通過發(fā)達國家和不發(fā)達國家，發(fā)展中國家的對比，結合過去十年GDP比重中投資占比的數量變化，預測隨著國家發(fā)達程度的不斷提升，GDP的比重中投資所占比區(qū)域合理，工程機械的總需求還會進一步下降的必然趨勢。

　　面對經濟新常態(tài)，曾光安引出“工程機械行業(yè)新常態(tài)”，提出行業(yè)企業(yè)要敢于臥薪嘗膽，適應工程機械行業(yè)的新常態(tài)。曾光安認為，除中國仍是最大的工程機械市場外，全球工程機械核心區(qū)域，北美、歐洲、西歐、日韓、澳大利亞，中國企業(yè)占到中國以外的全球市場的60%。曾光安鼓勵中國企業(yè)面對全球化的競爭模式，應該以合作共贏作為理念，提升中國品牌的美譽度，實現中國企業(yè)的集體成功。對于管理如何更專業(yè)、更科學、更經濟，曾光安主張行業(yè)的價值鏈應該從研發(fā)一直到市場，包括客戶，并對未來市場經濟的客戶進行細分，不同品牌適用于不同客戶，客戶群的穩(wěn)定就是企業(yè)穩(wěn)定的指數。

　　在未來很長時間內，中國依然是全球最大的工程機械市場。目前國內工程機械企業(yè)僅體現在數量之大，但不是價值之高。曾光安指出，目前行業(yè)缺乏共鳴，我國企業(yè)雖然有國際化的想法和思路，但距離真正實現國際化還要經歷很長的時間，主要問題如：快速開放的中國市場面臨巨大挑戰(zhàn)，發(fā)達市場稍有問津；借助高性價比搶占市場的機會正在逐步消失；海外投資加速，但風險較大；產品適應性，技術和品質持續(xù)提高；技術支持，服務和配件體系亟待改善；海外市場需要海外本土化人才；國際品牌建設，品牌定位不清；國內競爭國際化惡果，低價格、高風險的應收賬款，無序競爭損害中國品牌價值。

　　最后，為打造可持續(xù)發(fā)展的全球競爭力，曾光安提出“競合時代”新名詞，即競爭與合作。他建議，構建具有全球競爭力的企業(yè)群體，合作成為競爭致勝的主體。“擁有強大的產業(yè)和企業(yè)，才有我們強大的國家。”曾光安說道。

　　又訊：在“第四屆四次會員代表大會暨第十三屆中國工程機械發(fā)展高層論壇”上，廣西柳工機械股份有限公司榮獲2014年度中國工程機械工業(yè)行業(yè)“AAA級信用企業(yè)”稱號。