示范班組創(chuàng)建活動(dòng)從今天正式開始了。11月4日，隨著班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)的召開，拉開了安徽合叉叉車有限公司精細(xì)化管理年的序幕。公司副總經(jīng)理高林寒、黨總支書記張璐在動(dòng)員會(huì)上進(jìn)行了動(dòng)員。

　　張書記在會(huì)上說，班組建設(shè)是公司精細(xì)化管理的濃縮版，融合了質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、績效考核等多個(gè)板塊，公司選取了條件最成熟、班組成員最年輕、最富活力的裝配車間大線班組作為試點(diǎn)，是希望班組成員能在班長的帶領(lǐng)下，圍繞企業(yè)目標(biāo)，卓有成效的開展班組建設(shè)，以PDCA循環(huán)為流程，做好制度建設(shè)、考核評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)工作，每完成一個(gè)循環(huán)便上一個(gè)臺(tái)階，樹立標(biāo)桿，為其他班組管理積累豐厚的經(jīng)驗(yàn)。

　　高總對(duì)大線班組寄予厚望，要求班組成員目標(biāo)方向一致，上下團(tuán)結(jié)，做好基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)計(jì)劃的安排，規(guī)范工藝，為公司的精細(xì)化管理開一個(gè)好頭。生產(chǎn)部和車間領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)大線班的建設(shè)工作做了布署，提出了具體要求和時(shí)間進(jìn)度安排。

　　精細(xì)化管理是我公司2015年工作的主題，我公司將以此為中心，建立完善績效考核體系、培訓(xùn)體系、營銷體系，增強(qiáng)租賃公司的運(yùn)作能力，提高技術(shù)研發(fā)能力和質(zhì)量管理水平。班組建設(shè)將作為精細(xì)化管理年的開篇，為實(shí)現(xiàn)公司管理上臺(tái)階的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的一步。