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CeMAT ASIA創(chuàng)新沙龍2014演講嘉賓介紹:大福 朱力博士

2014-10-18 08:21 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:亞洲物流展 來源:亞洲物流展
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CeMAT ASIA 創(chuàng)新沙龍 2014​時間:2014年10月27-30日​地點:W1-B1展位​​演講嘉賓介紹​...

  CeMAT ASIA 創(chuàng)新沙龍 2014​

  時間:2014年10月27-30日​

  地點:W1-B1展位​
  ​演講嘉賓介紹

​  朱力 大福(中國)有限公司 FA&DA事業(yè)部副事業(yè)部長

  大福(中國)有限公司FA&DA事業(yè)部副事業(yè)部長朱力博士,哈爾濱工業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)之后前往日本攻讀工學(xué)博士,1998年博士畢業(yè)后進入大福公司,2005年底回到他熟悉的中國物流市場,同時帶回來的是豐富的行業(yè)經(jīng)驗。迄今為止,經(jīng)他一手規(guī)劃實施的物流系統(tǒng)集成項目早已過百項,并且擁有多項立體倉庫技術(shù)方面的專利權(quán)。
​朱力博士將在CeMAT ASIA 2014創(chuàng)新沙龍以下場次進行演講,敬請出席聆聽。​
  CeMAT ASIA 創(chuàng)新沙龍

  2014​創(chuàng)新秀場​大福針對大量訂單揀選、合單的解決方案

​  時間:2014年10月27日 14:50-15:20​


  朱力博士采訪報道

——​用心方能成就品牌

  每個品牌能夠存活于市場總有它的特別之處,而每一個成功的企業(yè),我們可以認(rèn)為它有成功的偶然性和必然性;而一個企業(yè)如能在行業(yè)屹立多年,并且始終保持頂尖水平,則我們不得不承認(rèn)其成功的必然性了。大福(DAIFUKU),就是這樣的公司。

  這個1937年成立至今的全球最大的物流設(shè)備與系統(tǒng)供應(yīng)商,多年來一直以其創(chuàng)新的技術(shù)和解決方案,始終引領(lǐng)著世界物流系統(tǒng)集成領(lǐng)域的發(fā)展。自1994年進入中國市場以來,其旗下的FA&DA(流通/基礎(chǔ)制造業(yè))事業(yè)部通過各種物料搬運系統(tǒng),為數(shù)不勝數(shù)的國內(nèi)用戶提高了物流效率,改善了企業(yè)運營。

  大福(中國)有限公司FA&DA事業(yè)部副事業(yè)部長朱力博士,哈爾濱工業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)之后前往日本攻讀工學(xué)博士,1998年博士畢業(yè)后進入大福公司,2005年底回到他熟悉的中國物流市場,同時帶回來的是豐富的行業(yè)經(jīng)驗。迄今為止,經(jīng)他一手規(guī)劃實施的物流系統(tǒng)集成項目早已過百項,并且擁有多項立體倉庫技術(shù)方面的專利權(quán)。

  追求專業(yè)、極致

  朱博士回國后,負責(zé)FA&DA事業(yè)部中國市場物流系統(tǒng)的集成規(guī)劃。直接主持規(guī)劃了諸如伊利乳業(yè)金川項目、日立化成多庫集成、重慶醫(yī)藥配送中心及香港大家樂冷庫等物流系統(tǒng)。在自動化/物流流程優(yōu)化領(lǐng)域,對于多業(yè)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)集成有著豐富的實踐經(jīng)驗。

對此,朱博士顯得很謙遜:“雖然是博士畢業(yè)之后進入總公司技術(shù)部,但是進來之后才發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西還有很多。當(dāng)然要感謝公司提供了一個很好的國際平臺,這些年來,通過參與多樣化的項目,積累了一些經(jīng)驗。其中比較驕傲的事就是自己在立體倉庫方面取得了一些專利技術(shù)?!?

  在很多人的印象里,日企可能更多的是與呆板、壓抑等詞掛鉤。不過,早已開始國際化的大福公司并沒有這種現(xiàn)象,在這方面也得到了朱博士的認(rèn)可。

  據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,大福集團在日本以外地區(qū)的銷售額已超過集團總銷售額的50%,目前已有四十幾家分公司遍布世界各地,集團的高層基本都有在海外任職的經(jīng)歷。

  “國際化使公司的氛圍相對比較輕松,大家可以暢所欲言,這是有別于一般日企的特點。另外大福的市場規(guī)劃很穩(wěn)健,制訂年度計劃的時候不冒進,這也是它成功的重要因素?!敝觳┦勘硎竞芟矚g公司的工作氛圍。

  朱博士認(rèn)為大福的成功還有一個重要的因素,那就是“二八原則”。

  “這個二八原則不是通常ABC分析中的定義,而是指更廣義的含義??蛻暨x擇建立體倉庫物流系統(tǒng)無疑是為了增加存儲量、追求效率和降低成本。如果每個項目以100分為滿分的話,很多系統(tǒng)集成商通過自己的努力都可以達到80分,而80分以上的這另外20分確是不容易達到的。如果能把這關(guān)鍵的20分做好,甚至整體可以取得比100分更好的效果。那么,這20分應(yīng)該怎么取得呢?” 朱博士解釋道:“關(guān)鍵在于系統(tǒng)集成商的戰(zhàn)略,是否愿意投入時間和資金進行研發(fā)創(chuàng)新。在這最難的20分中應(yīng)該包含的要素有兩點:品質(zhì)和經(jīng)驗。”

  “大福每年投入大量的資本和人力進行產(chǎn)品研發(fā),以保證品質(zhì)。而經(jīng)驗,則是在無數(shù)次的工程實踐中積累下來的,這也是公司非常重視的。以冷鏈行業(yè)為例,大福在日本國內(nèi)市場的占有率是靠前的,有很多的工程案例。在這些施工過程中,無論是正反面都積累了豐富的經(jīng)驗。尤其體現(xiàn)在系統(tǒng)的布局和流程設(shè)計上,能夠把合適的東西擺在恰當(dāng)?shù)奈恢?,這靠的是技術(shù)沉淀,在細節(jié)處追求完美,最終追求整體效率?!敝觳┦窟M一步解釋道。

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