廣西柳工公司舉行二〇一四年企業(yè)文化高層務虛會

　　7月9日，公司2014年企業(yè)文化高層務虛會在集團公司十六樓第一會議室進行，集團公司及股份公司領(lǐng)導王曉華、曾光安、章二平、王太平，以及公司部分中高級經(jīng)理參加了本次會議。會上，集團公司董事長王曉華強調(diào)，在我國全面深化改革的關(guān)鍵時期，公司面對行業(yè)低迷的特殊困難形勢，尤其需要以文化引領(lǐng)公司的發(fā)展。
　　會上，黨委工作部副部長陸騏介紹了公司2013-2017年企業(yè)文化工作規(guī)劃。2007年以來，公司開展了系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作，經(jīng)歷了文化理念宣貫階段、行為模式轉(zhuǎn)變階段，并取得一定成果，但也存在不足。當前，公司進入文化管理提升階段，從關(guān)注過程考核向關(guān)注文化管理實際效果轉(zhuǎn)變。陸騏介紹了柳工文化管理的相關(guān)理論。公司未來五年要以“文化管理”為主線，通過文化融入管理階段、經(jīng)營哲學構(gòu)建階段，最終實現(xiàn)全球文化管理。
　　與會領(lǐng)導結(jié)合自身實際工作，就企業(yè)文化工作進行了深入討論，認為公司企業(yè)文化有很好的底蘊，目前最需要提升文化的執(zhí)行和落地。與會人員，還對柳工文化海外傳播以及外籍員工的跨文化建設(shè)進行探討，并交流質(zhì)量文化建設(shè)、優(yōu)秀案例集、企業(yè)文化墻等文化建設(shè)方法的創(chuàng)新。
　　集團公司總裁、股份公司董事長曾光安表示，柳工企業(yè)文化建設(shè)有較好的基礎(chǔ)，目前雖然已經(jīng)進入文化管理階段，但隨著形勢的持續(xù)變化，仍需加強企業(yè)文化宣貫及行為轉(zhuǎn)變階段的相關(guān)工作。企業(yè)文化的核心價值觀是文化的靈魂，在制度之外指導和規(guī)范著全體員工的行為。當前最重要的是要增強對核心價值觀的理解，并強化文化的執(zhí)行保障體系，對不符合柳工文化的行為進行有效監(jiān)督。
　　當前的經(jīng)濟形勢正在深刻改變工程機械行業(yè)的發(fā)展格局，與此同時，公司國際化發(fā)展需要從過去的區(qū)域拓展、產(chǎn)品線增加所帶來的自然增長，轉(zhuǎn)變成為新的增長模式。曾光安要求，柳工企業(yè)文化建設(shè)必須著眼于這兩個大格局，積極創(chuàng)新全球員工的文化宣傳模式，并做好并購、合資企業(yè)的柳工企業(yè)文化導入。與此同時，還要將企業(yè)文化與公司制度體系、尤其是與人力資源體系的深度結(jié)合，并在公司LPS等運營體系中加入人文精神。
　　最后，王曉華董事長強調(diào)指出，從董事長、總裁開始，包括所有的高層領(lǐng)導及中高級經(jīng)理在內(nèi)，公司全員都必須以柳工核心價值觀為準則，以文化統(tǒng)一認識、上下團結(jié)一致，突破當前困難，實現(xiàn)公司的全新發(fā)展。每位經(jīng)理人員的一言一行都要體現(xiàn)柳工核心價值觀，使文化融入柳工人的血液中，成為支持公司全球發(fā)展的關(guān)鍵力量。