隨著UC公司和合叉公司PMI對(duì)接工作的不斷推進(jìn) ,  為提高生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理水平，5月18日，UC集團(tuán)制造本部長(zhǎng)引田先生、UCC總經(jīng)理羽田、副總經(jīng)理熊谷先生在合叉公司總經(jīng)理張林及相關(guān)生產(chǎn)管理人員的陪同下，對(duì)合叉公司以及燊元公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)查，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和診斷。
　　在之后的研討會(huì)上，引田先生首先對(duì)UC的全球制造體系以及現(xiàn)代制造的理念進(jìn)行了介紹。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查情況，他指出，縮減在庫(kù)量，對(duì)減少不良品、增加附加價(jià)值、減少資金占用、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)具有重要作用。隨后，引田先生分別從門(mén)架焊接、噴涂、組裝等工序的節(jié)拍設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求和同期化生產(chǎn)作了詳細(xì)地講解。他說(shuō)，公司要制定詳細(xì)和精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，確保不會(huì)產(chǎn)生多余的滯留品。他強(qiáng)調(diào)，整理整頓是解決問(wèn)題的重要方法，同時(shí)，他從定制化管理、定點(diǎn)化作業(yè)、縮短生產(chǎn)周期、可視化管理等六個(gè)方面提出了積極的改善方法。最后，他結(jié)合公司目前生產(chǎn)的實(shí)際情況，提出現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的二點(diǎn)希望，并要求相關(guān)部門(mén)以此為出發(fā)點(diǎn)，使生產(chǎn)管理逐步向理想化的方向發(fā)展。
　　兩天的時(shí)間里，UC公司專(zhuān)家為合叉公司生產(chǎn)管理、精益制造提供了有益的指導(dǎo)。同時(shí)，張總也要求相關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)，把整理、整頓落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)實(shí)處， 提高工作效率，更好的實(shí)現(xiàn)UC和合叉在生產(chǎn)、技術(shù)多方面的融合，進(jìn)一步提升公司整體管理水平、向精益制造邁進(jìn)。