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外資加入混戰(zhàn)工程機(jī)械行業(yè)亟須自我救贖

2014-05-06 08:40 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中國聯(lián)合商報 來源:中國聯(lián)合商報
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  為了消化嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能,各工程機(jī)械企業(yè)都推行了更加激進(jìn)的銷售政策,比如零首付、分期付款、甚至送寶馬奔馳等,使原本就很高的財務(wù)風(fēng)險變得更加難以控制,很多企業(yè)和經(jīng)銷商掙扎在生死邊緣。

  北京恒日集團(tuán)公司董事長楊馳升形容說,目前的市場混亂局面就像是一幫瘋子帶著一幫傻子在猛打猛沖。

  亟須自我救贖

  安徽力源工程機(jī)械有限公司董事長孫兆宏認(rèn)為,以前的銷售模式?jīng)Q定了代理商們今天正在吃自己昨天種下的苦果,所以對待這種過度競爭,已經(jīng)不能只靠自律,而需要完全的杜絕。

  濟(jì)南穿山甲工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理薛中則表示:“市場一直是處于無序競爭狀態(tài),假如將來從60家挖掘機(jī)品牌淘汰剩下最后6家,市場就有可能有序競爭了。”他認(rèn)為,無序競爭是市場走向理性狀態(tài)的必經(jīng)階段,現(xiàn)在的問題核心是品牌太多,這是產(chǎn)能過剩和無序競爭的源頭。

  以市場份額論成敗的惡性競爭,使得行業(yè)生態(tài)環(huán)境撲朔迷離,主機(jī)廠與主機(jī)廠之間、主機(jī)廠與配套件廠之間、主機(jī)廠和代理商之間的關(guān)系不斷惡化。而永無休止的價格戰(zhàn),一次又一次的價格協(xié)調(diào),讓所有關(guān)聯(lián)者一再陷入尷尬境地。在此情勢下,工程機(jī)械行業(yè)如何進(jìn)行自我救贖呢?

  早在2005年,在中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會的倡導(dǎo)下,部分行業(yè)人士發(fā)出共贏宣言,倡議“共創(chuàng)有序競爭環(huán)境,維護(hù)中國制造的聲譽(yù),優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,共同走向國際市場”,呼吁國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)及時將國際市場納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中,加快海外拓展步伐。

  2011年,湖南31家企業(yè)簽下工程機(jī)械行業(yè)公約,立誓遠(yuǎn)離不正當(dāng)競爭,不得指使、授意、慫恿、暗示第三方機(jī)構(gòu)、個人惡意攻擊競爭對手;不得以排擠競爭對手為目的傾銷產(chǎn)品;不得與招標(biāo)方合謀或與其他投標(biāo)方串通投標(biāo),排擠競爭對手;不得搞商業(yè)賄賂;公約成員應(yīng)嚴(yán)格遵守公約條款,維護(hù)湖南工程機(jī)械行業(yè)的整體利益和形象等。

  這無一不表明工程機(jī)械行業(yè)在遭受重創(chuàng)后,一次次進(jìn)行的自我救贖。但不可否認(rèn)的是,如果產(chǎn)業(yè)不升級,結(jié)構(gòu)不調(diào)整,在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下,價格廝殺將不可避免。

  然而,工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型較難。大部分中小企業(yè)技術(shù)力量不足,研發(fā)能力薄弱,難以應(yīng)對新技術(shù)不斷升級和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整;市場開拓難度大,支柱產(chǎn)品難以培育和發(fā)展。而在市場低迷期,行業(yè)進(jìn)入下行通道時,骨干企業(yè)對兼并重組收購動力不足,這都給工程機(jī)械企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級帶來了挑戰(zhàn)。

  但只有知難而上,才能拯救自我。專家指出,只有加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級,中國工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)才能在全球化競爭中立于不敗之地。

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