13日，全國(guó)人大代表、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在參加兩會(huì)時(shí)表示，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。雖然我國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)誕生了一批規(guī)模上千億，在全球有品牌、有地位、有話語(yǔ)權(quán)的龍頭企業(yè)，但為之配套的企業(yè)大多還是創(chuàng)業(yè)型、中小型企業(yè)，它們處于產(chǎn)業(yè)鏈底部，規(guī)模較小，技術(shù)較弱，裝備較差，沒(méi)有能力自我升級(jí)，難以支撐產(chǎn)業(yè)向高端突破；為主機(jī)配套的擁有關(guān)鍵技術(shù)的核心零部件，占有高附加值，但大多數(shù)卻要從歐美企業(yè)采購(gòu)，這成為制約產(chǎn)業(yè)向高端升級(jí)的瓶頸。

　　“比如說(shuō)工程機(jī)械和汽車產(chǎn)品，不僅我國(guó)主機(jī)(整車)產(chǎn)品的品牌溢價(jià)能力遠(yuǎn)低于國(guó)際知名品牌，國(guó)產(chǎn)品牌采用的液壓件、電子產(chǎn)品等關(guān)鍵零部件也嚴(yán)重依賴進(jìn)口。同時(shí)，制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家利用優(yōu)勢(shì)搶占全球市場(chǎng)和我國(guó)中高端市場(chǎng)，新興經(jīng)濟(jì)體加快發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，世界各國(guó)搶占國(guó)際分工制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)也更趨激烈”，在今年兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、奇瑞重工董事長(zhǎng)王金富這樣表示。

　　在2013年的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)上，徐工董事長(zhǎng)王民曾表示，企業(yè)的創(chuàng)新主要是技術(shù)的創(chuàng)新，如今做普通同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)錢可賺了，跨國(guó)公司占據(jù)的是高端市場(chǎng)、掙的就是大錢，而我們現(xiàn)在還有差距。所以創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)的，也是自己要活得更好逼出來(lái)的，不創(chuàng)新就是等死。

　　王民說(shuō)，經(jīng)過(guò)幾十年的努力與積累，中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)解決了90%的難題，但最關(guān)鍵的是要攻克最后的10%?！斑@就如同攀登珠穆朗瑪峰最后的幾百米，需要聚集更大的力量，用更多的財(cái)力、智慧和人才，把最后幾百米和10%的難題解決。這個(gè)難題不解決的話，始終被人遏制?！?

　　兩會(huì)代表建議建立共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái) 專家：是否可持續(xù)是成功關(guān)鍵

　　對(duì)于如何解決工程機(jī)械行業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，本屆兩會(huì)上，代表們紛紛支招?！耙环矫嬉獙?duì)中小配套企業(yè)的能力進(jìn)行提升，重點(diǎn)培育一批強(qiáng)、精、專的中小企業(yè)；另一方面要對(duì)關(guān)鍵零部件的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行有效投入，填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈上的空白”，詹純新說(shuō)。

　　詹純新認(rèn)為，資源無(wú)法共享也是制約產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐的重要因素。問(wèn)題的出現(xiàn)是因?yàn)槿狈?duì)共性技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)和成果共享。他分析稱，對(duì)大裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，材料、機(jī)械、電氣、液壓等學(xué)科都屬于行業(yè)共性技術(shù)?！靶胁煌硗?，對(duì)共性技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)研究與延伸開發(fā)，能夠使大裝備制造的各分支行業(yè)共同受益。

　　針對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和突破難題，代表們提出了一套解決方案。王金富表示，政策環(huán)境、技術(shù)、人才是轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中必不可少的三要素。詹純新建議國(guó)家制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)、支持合適的企業(yè)、科研院所、高校組建跨行業(yè)的關(guān)鍵、共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和聯(lián)盟，從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈，加快裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　對(duì)于委員代表們的建議，吳煊對(duì)中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道表示，三方共建平臺(tái)無(wú)論從國(guó)家戰(zhàn)略高度、企業(yè)降低成本還是高校經(jīng)濟(jì)科研實(shí)力的提升方面來(lái)看，都是值得推動(dòng)、多方共贏的。如果僅僅依靠國(guó)家補(bǔ)貼企業(yè)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)研發(fā)，成本會(huì)非常高，效果也不見(jiàn)得滿意。

　　吳煊強(qiáng)調(diào)說(shuō)，這個(gè)想法雖好，但能不能持續(xù)合作下去才是決定未來(lái)是否成功的關(guān)鍵。他認(rèn)為相關(guān)政府部門可以從以下三點(diǎn)來(lái)推動(dòng)：一是逐漸減低對(duì)外購(gòu)零部件的采購(gòu)量；二是對(duì)民族品牌要求進(jìn)行新技術(shù)強(qiáng)制試點(diǎn)；三是通過(guò)中外合資方式來(lái)引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互利合作。

　　徐工、中聯(lián)、三一是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)的“三巨頭”。近年來(lái)，三家企業(yè)在“海外擴(kuò)張”方面動(dòng)作頻頻，雖然模式各有不同，但其最終指向都是通過(guò)合作整合優(yōu)質(zhì)資源，建立國(guó)際平臺(tái)，提升企業(yè)實(shí)力。以徐工為例，為攻破核心零部件關(guān)鍵技術(shù)難題，徐工在德國(guó)收購(gòu)企業(yè)并建立了研發(fā)中心，在海外培養(yǎng)高端技術(shù)人才。有分析表示，這一戰(zhàn)略計(jì)劃很有參考意義，值得其他企業(yè)借鑒。