成本控制是每個企業(yè)管理的重中之重，成本也是企業(yè)競爭力的一個核心內(nèi)容。今年夏天異常的炎熱，但是卓一卻掀起了一股學習的熱潮，8月10日在公司領導的安排下，我們非常榮幸的邀請到了采購成本核算專家—陸老師，給我們分享了一堂關于成本管理的課程，讓我對采購成本核算有了更深刻的了解。

　　在培訓之前我對成本核算的理解有些偏見，但通過4個小時的培訓，讓我深深的認識到采購成本核算的學問真的很深。首先，陸老師跟我們分享了作為采購人員必須具備以下三個基本能力：定價能力、供應商管理能力、基本的財務法律知識能力。其次，采購需要懂的更多的專業(yè)技術、生產(chǎn)工藝、市場行情等等一系列專業(yè)知識，才能正真去核算一個零部件的成本，每個零部件價格的構成是需要從各個方面來核算，不是光靠感覺。其實每個公司的生存都必須要盈利的，但如何盈利呢？就像通用電氣公司（GE）前CEO杰克韋爾奇說“采購和銷售是公司唯一能‘賺錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！”其實采購和銷售是兩個非常矛盾的部門，銷售部門每次都是希望采購回來的是質(zhì)量最好，價格最優(yōu)惠的東西，但是采購部門又能如何保證呢？最后，陸老師又跟我們分享了“5W2H”，把采購成本控制到最低，以最好的質(zhì)量購買到最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

　　雖然半天的時間很快就過去了，但通過學習讓我們采購對成本核算有了更新的認識，這對我的工作有很大的幫助，相信在以后的工作中會提升到一個新的臺階。

　　作為卓一人，作為一個采購人員，只有不斷的學習來提升自己的專業(yè)知識，采購管理永遠是一個學無止境的課程，如何將我們的工作做的更好，如何正確處理采購與銷售的矛盾，如何通過成本控制提高企業(yè)競爭力？這些都是我們必須努力學習和實踐的，讓我們將每個零部件的成本在保證質(zhì)量的前提下成本控制到最低，把最大的利潤空間留給我們的客戶。

　　這就是我們的工作目標和價值追求，我們始終努力的執(zhí)著的在做著，在我們的心里一直堅持著卓一人的理念：卓越品質(zhì)，一路領先，并為之而奮斗。

    蘇州先鋒物流裝備科技有限公司作為中國專注于高端電動倉儲車的制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)“卓一”系列電動叉車、堆高車、搬運車、牽引車、前移式叉車、電動堆高車、電動搬運車、電動牽引車、液壓搬運車等倉儲搬運設備。公司通過對電動倉儲搬運設備市場需求的深入分析，把握現(xiàn)代倉儲設備智能化，節(jié)能化的發(fā)展趨勢，研發(fā)出適合市場需求的新技術，新產(chǎn)品。

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