成本控制是每個(gè)企業(yè)管理的重中之重，成本也是企業(yè)競爭力的一個(gè)核心內(nèi)容。今年夏天異常的炎熱，但是卓一卻掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮，8月10日在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們非常榮幸的邀請(qǐng)到了采購成本核算專家—陸老師，給我們分享了一堂關(guān)于成本管理的課程，讓我對(duì)采購成本核算有了更深刻的了解。

　　在培訓(xùn)之前我對(duì)成本核算的理解有些偏見，但通過4個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，讓我深深的認(rèn)識(shí)到采購成本核算的學(xué)問真的很深。首先，陸老師跟我們分享了作為采購人員必須具備以下三個(gè)基本能力：定價(jià)能力、供應(yīng)商管理能力、基本的財(cái)務(wù)法律知識(shí)能力。其次，采購需要懂的更多的專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、市場行情等等一系列專業(yè)知識(shí)，才能正真去核算一個(gè)零部件的成本，每個(gè)零部件價(jià)格的構(gòu)成是需要從各個(gè)方面來核算，不是光靠感覺。其實(shí)每個(gè)公司的生存都必須要盈利的，但如何盈利呢？就像通用電氣公司（GE）前CEO杰克韋爾奇說“采購和銷售是公司唯一能‘賺錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！”其實(shí)采購和銷售是兩個(gè)非常矛盾的部門，銷售部門每次都是希望采購回來的是質(zhì)量最好，價(jià)格最優(yōu)惠的東西，但是采購部門又能如何保證呢？最后，陸老師又跟我們分享了“5W2H”，把采購成本控制到最低，以最好的質(zhì)量購買到最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

　　雖然半天的時(shí)間很快就過去了，但通過學(xué)習(xí)讓我們采購對(duì)成本核算有了更新的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我的工作有很大的幫助，相信在以后的工作中會(huì)提升到一個(gè)新的臺(tái)階。

　　作為卓一人，作為一個(gè)采購人員，只有不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)知識(shí)，采購管理永遠(yuǎn)是一個(gè)學(xué)無止境的課程，如何將我們的工作做的更好，如何正確處理采購與銷售的矛盾，如何通過成本控制提高企業(yè)競爭力？這些都是我們必須努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐的，讓我們將每個(gè)零部件的成本在保證質(zhì)量的前提下成本控制到最低，把最大的利潤空間留給我們的客戶。

　　這就是我們的工作目標(biāo)和價(jià)值追求，我們始終努力的執(zhí)著的在做著，在我們的心里一直堅(jiān)持著卓一人的理念：卓越品質(zhì)，一路領(lǐng)先，并為之而奮斗。

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