于先生是北京一家中小企業(yè)負責人，他的企業(yè)同很多中小企業(yè)一樣依賴于某大型企業(yè)的供應(yīng)鏈生存?！艾F(xiàn)在的環(huán)境不太好，比我們大得多的企業(yè)都不能保證供應(yīng)穩(wěn)定，同時，各方面成本都在不斷上漲，在這樣的情況下考慮供應(yīng)鏈融資可能并不合適。”

　　供應(yīng)鏈金融在我國經(jīng)歷了過去數(shù)年的高速發(fā)展期，各銀行紛紛推出相應(yīng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，然而絕大多數(shù)中小企業(yè)仍然發(fā)現(xiàn)在使用供應(yīng)鏈金融時“困難重重”。上述企業(yè)的情況是否是個別情況？供應(yīng)鏈金融在過去一年中呈現(xiàn)了怎樣的發(fā)展態(tài)勢？5月27日，平安銀行等機構(gòu)發(fā)布了2012年中國供應(yīng)鏈管理調(diào)查報告，總結(jié)2012年中國供應(yīng)鏈管理的“六大發(fā)現(xiàn)”，并回答了上述問題。

　　供應(yīng)鏈管理水平差距明顯

　　2012年4月至9月間，平安銀行、北京中物聯(lián)物流規(guī)劃研究院、華南理工大學供應(yīng)鏈整合與創(chuàng)新服務(wù)研究所及精確市場研究集團等機構(gòu)在中國物流與采購聯(lián)合會首席顧問丁俊發(fā)、中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所金碚和供應(yīng)鏈運營與服務(wù)領(lǐng)域權(quán)威學者趙先德倡議與指導下，共同發(fā)起了“2012年中國供應(yīng)鏈管理（金融）調(diào)查”活動。

　　經(jīng)過對800多家企業(yè)的調(diào)查后，上述機構(gòu)得出了我國供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的“六大發(fā)現(xiàn)”：

　　一、有95%的受訪企業(yè)認為成本是非常重要（47%）或比較重要（48%）的考慮因素。大型企業(yè)的競爭壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯。

　　二、面對資金壓力，企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主，然后是擔保借款和供應(yīng)鏈融資。三類融資方式的獲取渠道仍以銀行為主，民間個人和機構(gòu)方式獲取融資占有一定比例，但遠非主流，而通過物流公司和網(wǎng)絡(luò)平臺等方式獲取融資的比例更微小。

　　三、供應(yīng)穩(wěn)定成為關(guān)鍵因素。由生產(chǎn)所需原料、零部件斷貨，不能足額供貨，不能按時供貨等原因引起的供貨風險成為影響企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最主要風險。

　　四、供應(yīng)鏈可視化程度較低。調(diào)查顯示，只有46%的受訪企業(yè)采用了ERP（企業(yè)資源計劃）或核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持供應(yīng)鏈管理流程。

　　五、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)物流外包程度高達八成。有近82%的企業(yè)將該部分業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司；只有7%的公司選擇了無外包，從側(cè)面說明，我國的第三方物流已達到一定水平。

　　六、阻礙供應(yīng)鏈管理水平提升的因素中，體制性因素是首因。這其中包括企業(yè)高層對供應(yīng)鏈管理的認知度和重視度、供應(yīng)鏈管理組織的設(shè)置、專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)及專項資金的投入。

全面提升是供應(yīng)鏈發(fā)展的要求

　　可以看到，中國企業(yè)無論在供應(yīng)鏈管理組織、人才培養(yǎng)，還是供應(yīng)鏈的可視化、風險管理及供應(yīng)鏈金融等方面，與發(fā)達國家相比差距明顯，需要在供應(yīng)鏈管理層面進一步全面提升。

　　供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)內(nèi)部采購、銷售、財務(wù)、物流等多個職能部門，同時協(xié)同上游供應(yīng)商與下游客戶的決策與流程也跨越了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)邊界。如此復雜而重要的管理活動，需要頂層設(shè)計和管控。

　　供應(yīng)鏈管理人才缺失是一個全球化的問題，近年來蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)和供應(yīng)鏈金融，進一步擴大了供應(yīng)鏈管理的人才缺口。供應(yīng)鏈管理這一新興應(yīng)用學科的人才培養(yǎng)，需要進行大量的理論與實踐的相互印證。